木桶原理告诉我们什么
木桶原理告诉我们：决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。1、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。2、木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。
木桶原理？!
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。也就是说，一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一直以来，认为木桶原理就是真理，所以不停地寻找自己的短板，不停地去弥补这些缺陷。然而经常是撞了南墙，却仍不愿意回头。甚至一度怀疑自己，感到这个世界一点都不友善！
后来，朋友听到我的抱怨，觉得无奈又搞笑。他说，“你拿自己的短处去比别人的长处，可不得头破血流嘛”。
我随即向他解释了短板效应，狡辩着自己的理论支撑，情有可原。
他扶额轻叹，说：“木桶原理早过时了，你没听说过反木桶原理吗”。
随后，我立即搜了搜“反木桶原理”：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。也就是说，并不是短板决定了容量，反而长板才能凸显特色，并且将木桶倾斜，长板也可以决定木桶的容量。
那一刻，我豁然开朗，轻松无比。为什么要拿自己的短处去碰别人的长处？人各有所长，扬长避短，将自己的长处发展地更长，不是更容易发光发亮吗？
当你在自己所擅长的领域，做得越来越好，以至于做到极限，那么人们记住的便只是你的闪光点。以至于背后的那些缺陷，将会被缩小再缩小。
所以你还在遵循木桶原理吗？听我一句，放下吧！让长处更长，长到遮盖掉那些不足，成为更好的特殊的自己！
木桶效应是什么意思
木桶效应常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度，在很多领域都有广泛的运用。一只木桶能装下多少水，完全取决于最短的那一块板，这就是木桶效应。一个木桶中，每块木板都很重要，缺一不可。
木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的，“水桶”就象征着人或事的各个方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板，而是最短的那一块，就像企业的核心竞争力中，最需要注意的还是短板部分。
如果将木桶比作人，短板就是我们身上的一些短处，可能是一些缺点，可能是一些不好的习惯，还可能是某一方面的不擅长，所以它们的存在，都会给我们带来限制，要想全面的发展，就不能被短处牵着走。
短板就像那些业绩普通的员工，老板常常会更加注意到优秀员工，也就是木桶的长板，而忽略了“短板”，但是企业最基础的力量反而是这些普通员工，所以多给短板员工一些鼓励，有意的“加长”，才是正确的管理之道。
新木桶理论
一只木桶能装多少水，应该是取决于三方面的因素，第一是短板决定水量，第二是木板与木板之间是否有缝隙，第三是有一个好的桶底，这才全面的思考了木桶效应，再次基础上丰富成了新木桶理论。
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