供应商关系管理

如何应对供应链战略调整中的供应商关系？

提示：

如何应对供应链战略调整中的供应商关系？

在供应链战略调整中，供应商关系的调整非常重要。以下是一些建议，可以帮助企业应对供应链战略调整中的供应商关系： 评估并分类供应商。基于战略调整后的需求，对现有供应商进行评估，并确定哪些供应商是核心和战略性的。这样就可以更好地了解供应商的能力、可靠性和关键程度。 充分沟通并告知供应商。在进行供应链战略调整之前，需要与供应商进行充分的沟通，讲清楚目标和原因，以及他们在新计划中所扮演的角色。这样可以避免不必要的误解和担忧。 重新谈判合同。随着战略调整，供应商合同可能需要进行重新谈判。需要考虑到各方面的利益，包括价格、交货期限、质量、服务等方面，确保合同条款符合双方的利益。 优先选择合适的供应商。在供应商中，优先选择那些符合新战略方向的、可靠的供应商。这将有助于提高供应链效率和质量，降低风险，同时也为企业提供更大的商业机会。 持续监测和评估。在新的供应链战略中，需要持续监测和评估供应商的表现。对于那些不能达到要求的供应商，要及时进行调整，以确保整个供应链的顺畅运转。 总之，供应链战略调整中的供应商关系是一个复杂的问题，需要充分考虑各种因素，采取适当的措施来实现有利于企业长期发展的战略目标。

制定供应链策略，该从哪些角度思考？供应链部门如何应对客户需求的变化？

提示：

制定供应链策略，该从哪些角度思考？供应链部门如何应对客户需求的变化？

所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式将产品分为两类，即：功能性产品和创造性产品。功能性产品包括可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求，需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性意味着竞争较激烈，进而导致利润较低。创新性产品指满足特定需求而生产的产品，企业在产品式样上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。尽管创新性产品能使企业获得更高的利润，但是，创新性产品的新颖却使需求不可预测，而且产品的寿命周期一般较短。 有效性供应链战略是指能够以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略。由于功能性产品的需求可以预测，生产该类产品的企业可以采取各种措施降低成本，在低成本的前提下妥善安排订单、完成生产和产品交付，使供应链存货最小化和生产效率最大化。因此，生产功能性产品的企业应该采用有效性供应链战略。反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新性产品。这是因为创新性产品所面临的市场是非常不确定的，产品的寿命周期也比较短，企业面临的重要问题是陕速把握需求的变化并能够及时对变化做出有效反应以适应需求的变化。 通过产品需求划分供应链战略的方式为企业选择供应链战略提供了依据，但是实践中，很多企业在规划供应链战略和开展供应链战略管理中却存在种种问题。以下首先分析国内供应链战略管理存在的问题，然后提出有关供应链战略管理的对策。 供应链战略管理现状 第一，对供应链管理思想认识不足。 由于供应链管理在我国还是—个比较新的概念，再加上我国企业原来的管理思想较落后，许多管理者对供应链管理的理解是片面的和错误的。很多管理者对横向一体化、业务外包等管理思想认识不够，还停留在原有大而全的纵向一体化管理思想上