什么是项目??
什么是项目？项目是指在一定的约束条件下，主要是限定时间限定资源，具有明确目标的一次性任务项目是一系列具有特征目标要明确开始和终止日期资金有限消耗资源的活动和任务。项目一般有项目管理人项目内容项目执行人。 明确的目标，每个项目都有自己凌晨目标为了在一定约束条件下达到目标，我项目经理在项目实施以下，必须进行周末计划事实上项目实施过程中的各项工作都是为了项目目标进行的。每个项目都有自己的特点每个项目都不同于其他项目项目所产生的产品服务或完成任务予以有的小组产品服务或任务在某些方面有明显的差别，项目支撑，有具体的时间，企业费用和性能质量等方面的要求，应试项目的过程就是深的独特性。 资源成本，约束性。没想到我都需要运用各种资源来实施而且资源是有限的，项目实施，的，一致性，这个，项目与日常运作，最大的区别，项目，有明确的开始之间的节奏之间的节目，在此之前从来没有发生过，而且将来量的调节消化的而且日常运动，是无，阻止，火，重复的运动。 项目部有确定的重点在项目具体是从外部和内部因素总算会发生一些变化大项目目标发生时间线变动是他不再是原来的项目，还是一个新的项目。一直做项目目标正确，确定性的。确定的委托人他就在项目结构的需求专业的项目实施的直接提供的。结果的不可理解了，无论如结果就结束了，结果也就确定了。 项目管理与日常运营管理不同项目的危险性解调的不同的观念，所在的项目开展过程中项目条件的各种条件和所处环境会有所变化，总是人们的一定的决心。周人会实现我们的实际情况与一五元才能一定要找得到投入也会不得不进行一个项目就是一次投1万的。
什么是项目，什么不是项目？
属于项目的：建造人民英雄纪念碑，组织春节晚会。 不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产，仓库的原材料管理。根据项目的定义就能够举出例子来。 项目的特点是是一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性。如：建设一个软件系统、组织一次上海旅游。 从项目特点的反面来举例2个重复进行的活动，比如：伊利集团某车间生产牛奶制品、百度公司进行的人力资源管理。 扩展资料： “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。” 项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 信息项目管理 是指在IT行业的项目管理。 工程项目管理 主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。 投资项目管理 主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、项目人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 参考资料：百度百科-项目管理
什么叫做项目?
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
一、项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
二、项目通常有以下一些基本特征：
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；
2、项目受到预算、时间和资源的限制；
3、项目的复杂性和一次性；
4、项目是以客户为中心的；
5、项目是要素的系统集成。
三、项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。项目管理的主要目标满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求与期望，满足项目已经识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。
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