如何成为自己的CEO?
将自己的人生当成公司来经营，那么自己就是CEO，要如何成为自己的CEO呢？
一、深刻认识自己的优缺点
知道自己是怎么学习新知识与别人分享，体会
新知识收获的快乐，感受与人合作的带来的成
就感明白自己的价值观是什么，自己又能在哪
些方面做出最大的贡献。
二、管理你的长处
利用回馈分析法，每当做重要决定或采取重要
行动时，都可以事先记录下自己对结果的预期
，九到十二个月后，再将实际结果与自己预期
比较，持之以恒运用这个简单方法，找出自己
长处短处专注加强长处，克服出现的问题，纠
正不良习惯
三、管理你的价值观
工作与生活同样重要，一生忙忙碌碌赚钱，没
有任何意义，懂得感受生活中的人情冷暖，喜
怒哀乐，陪伴家人，人生才有滋有味，不枉来
人世间走一趟。
四、管理你的职业生涯
成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道
了自己的长处，工作方式和价值观后，把握机
会水到渠成。近几年兴起的微商，一直在朋友
圈鼓动一入微商，喜提玛莎拉蒂，营业额猛增
赚得盆满钵满，但事实如何，自己真的合适做
吗，能赚到钱吗？看似光鲜亮丽，未必适合自
己，有规划的人生是一副蓝图，没有规划的人
生是一副拼图管理你的职业生涯，从当下开始。
五、管理你的上司
不用彼此喜欢，而是彼此了解。公司是工作的
地方，上司也不是家人，不需要你去喜欢他，
但需你了解他，只要了解才能更好地配合工作，
减少摩擦和间隙，工作也能更高效和我愉悦。
组织也不再是建立在强权之上，而是建立在信
任之上，人际关系是一种义务。没有人喜欢看
别人的脸色不懂处理人际关系，也不是一句
“我社恐”就可以说得过去，没有人天生就会去
了解别人，了解是需要去观察，去学习，信任
也需要一步步去建立良好的人际关系需要大家
共同去营造。人生如公司，自己就是CEO，至
于经营如何，完全是靠自己，自主经营，自负
盈亏。
如何成为一名优秀的创始人?
认清自身优劣
作为创始人，首先要对自己进行全面的分析——
自己具备什么样的特长？有哪些资源？哪些会对公司业务产生直接帮助的。或者自己凭借自身的优势，适合去哪些领域、行业做创业项目。
同时，也应该看到自己自身方面的不足，从而知道哪些业务自己不能做，或者应该找什么样的人才来补短。
但很多时候看自身优点容易，发现问题就难，包括村长本人。这也是为什么，优秀的、成功的创业者少之又少的原因之一。
02 找到关键人物
创业不是单打独斗，每个人扮演着不同的角色，承担着不同的职责。
创始人核心的是找人、找钱、定方向以及找核心资源。而一个企业的业务涉及多个方面，又需要持续长久的经，就需要产品、市场、客服、商家、技术等人才等来配合。
我有遇到因技术团队不靠谱，导致创业项目严重滞后。4月份开工，产品8、9月份才内测。
也有见过因商品供应链弱，商品不够丰富，价格无优势、物流售后问题多，导致项目口碑差的。【摘要】
如何成为一名优秀的创始人?【提问】
认清自身优劣
作为创始人，首先要对自己进行全面的分析——
自己具备什么样的特长？有哪些资源？哪些会对公司业务产生直接帮助的。或者自己凭借自身的优势，适合去哪些领域、行业做创业项目。
同时，也应该看到自己自身方面的不足，从而知道哪些业务自己不能做，或者应该找什么样的人才来补短。
但很多时候看自身优点容易，发现问题就难，包括村长本人。这也是为什么，优秀的、成功的创业者少之又少的原因之一。
02 找到关键人物
创业不是单打独斗，每个人扮演着不同的角色，承担着不同的职责。
创始人核心的是找人、找钱、定方向以及找核心资源。而一个企业的业务涉及多个方面，又需要持续长久的经，就需要产品、市场、客服、商家、技术等人才等来配合。
我有遇到因技术团队不靠谱，导致创业项目严重滞后。4月份开工，产品8、9月份才内测。
也有见过因商品供应链弱，商品不够丰富，价格无优势、物流售后问题多，导致项目口碑差的。【回答】
还有一些团队冷启动无流量，市场渠道弱、投放获客无经验，导致花钱了，业绩增长慢的。
所以作为创始人为公司找到关键人物，是多么的重要的。因为有些业务岗位对公司的业务正常发展可能是致命的影响。
顺便再举个例子，这几年社交电商平台的一直很火热。但是想做好社交电商，其中最核心的要素之一就是代理。如果没有代理分销团队，不管是卖货、卖课程，想顺利推广都很难。但许多公司，恰好在代理团队长的招募上，没花多少心思。
03 对业绩增长负责
在创业公司，业绩的增长不仅是一个员工或者几个员工的事情。创始团队中的成员，尤其是合伙人，一开始必须要对业绩的增长负责。【回答】
希望我的回答能帮助到您，如果对我的服务满意，请给个赞哦，祝您一切顺利！【回答】
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