什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中
波士顿咨询集团法：波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品或服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。纵坐标为市场增长率，横坐标为相对市场占有率划分为四个象限，并把产品单位分为四类即A类（ 问题类单位）是高市场增长率和低相对市场占有率。一般是新产品，其发展有两个方向。是资金投入单位 ；B类（ 明星类单位）是高市场增长率和高相对市场占有率。一般是企业重点发展产品，是资金消耗单位。（大量广告促销和渠道费用）。C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位
针对波士顿的四类产品业务单位，企业可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。2、维持策略 ：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。3、收缩策略 ：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。4、放弃策略 ：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。【摘要】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中【提问】
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波士顿咨询集团法：波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品或服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。纵坐标为市场增长率，横坐标为相对市场占有率划分为四个象限，并把产品单位分为四类即A类（ 问题类单位）是高市场增长率和低相对市场占有率。一般是新产品，其发展有两个方向。是资金投入单位 ；B类（ 明星类单位）是高市场增长率和高相对市场占有率。一般是企业重点发展产品，是资金消耗单位。（大量广告促销和渠道费用）。C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位
针对波士顿的四类产品业务单位，企业可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。2、维持策略 ：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。3、收缩策略 ：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。4、放弃策略 ：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。【回答】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。波士顿咨询集团法即为波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品、服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。针对波士顿的四类产品业务单位，企业在管理中可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ；2、维持策略 ；3、收缩策略 ；4、放弃策略 。【摘要】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中【提问】
要多久能回答【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。波士顿咨询集团法即为波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品、服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。针对波士顿的四类产品业务单位，企业在管理中可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ；2、维持策略 ；3、收缩策略 ；4、放弃策略 。【回答】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中就这点回答？【提问】
以下是为您整理的什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中的相关拓展内容，希望对您有所帮助：在波士顿集团法中：纵坐标为市场增长率，横坐标为相对市场占有率划分为四个象限，并把产品单位分为四类即A类（ 问题类单位）是高市场增长率和低相对市场占有率。一般是新产品，其发展有两个方向。是资金投入单位 ；B类（ 明星类单位）是高市场增长率和高相对市场占有率。一般是企业重点发展产品，是资金消耗单位。（大量广告促销和渠道费用）。C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位【回答】
如何应用在企业管理当中【提问】
亲，您好。根据您的“什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中就这点回答”问题，做出以下回答：在拓展中，已经给您增加了内容，也是关于您提问的相关内容。【回答】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。在企业管理中可以根据不同产品采用不同的策略：1、发展策略 ：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。2、维持策略 ：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。3、收缩策略 ：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。4、放弃策略 ：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。【回答】
结合社会主义核心价值观，谈谈企业如何建设企业文化【提问】
实务分析【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。结合社会主义核心价值观，企业建设企业文化需要企业领导引导企业职工树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的社会主义核心价值观，进而靠文化力激活生产力；同时在建设企业文化是，可以增加社会主义核心价值观的学习，以视频方式展示社会主义核心价值观，完成企业文化的建设。【回答】
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