erp原理与实践

谁能帮我解答一下这道关于ERP的题(erp思考题答案)

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谁能帮我解答一下这道关于ERP的题(erp思考题答案)

（1）该公司选择实施ERP的原因是什么？ 改善我们的管理能力、提高工作效率、真正建立满足客户要求的物流配套的物流管理体系，帮助我们更好地服务好用户。 （2）该公司选型的依据是什么？优缺点分别是什么？ 更具软件的成熟程度。优点在于领导充分的重视信息化的工作。缺点在于完全没有更具自身的情况来考虑。没有充分和国外软件上交流出一个科学的合理的适合企业自身的管理、业务流程。 （3）请从ERP时代的企业管理的角度论述该公司实施ERP的意义。 从管理要效益，提升核心竟争力。 （1）你是如何看待企业与实施方的合作关系？ 我觉得实际上大部分国外软件公司的实施都是通过外包实现，比起成熟的专注于某行业的国内软件难免实施水品有限。ERP是一门系统的工程，是建立在行业科学的流程之上的。实施人员对行业了解程度对实施成败也起到一定影响。对企业来讲应该关注流程而不是软件技术。 （2）你对该公司的系统应用效果是如何看待？ 同上面的问题，实施人员的专业性决定了ERP软件的成败。这种单方面的一厢情愿的合作方式某种程度上企业忽略了自身的行业特性。没有使系统充分的结合自身的特点，也没有充分的设计科学的管理流程，效果不好也是自然的事情。 粗略的答了一下。希望可以帮到你!

求高手做题：ERP原理与实践

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求高手做题：ERP原理与实践

1、提前期：是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的天数。
2、离散型生产管理：是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。
3、安全库存：是指为了保证生产、销售的正常运作而保持一定的库存量作为缓冲，以避免因物料短缺而影响生产和销售。通常安全库存量为物料的提前期乘以该物料的单位需求量。
4、采购管理：通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等综合运用的管理，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应的管理。

erp实验内容

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erp实验内容

ERP实验是指对企业资源计划系统进行实际应用操作和知识学习的一项实践活动。该实验通常会要求学生在实际企业ERP软件中编制部分模块的数据和代码，并通过ERP系统完成企业资源管理的各个方面，如采购，库存和销售等。以下是对ERP实验内容的详细介绍和分析。企业资源计划系统是一种集成的、基于数据的管理软件，可以自动化处理企业的日常管理活动。ERP系统为企业管理提供了全方位的视野，帮助企业更好地进行资源的计划，控制生产成本，加强质量管理，提高客户服务质量，从而提高企业的核心竞争力。在ERP实验中，学生们需要理解ERP系统的基础概念和主要功能，掌握ERP的实施和应用过程，并能够利用ERP系统来管理企业中的各种资源和流程。进一步拓展和延伸ERP实验的内容，需要从以下方面进行介绍。首先，ERP实验的前期准备工作包括对ERP软件的实际操作技能的培训，了解ERP系统的基本架构和模块组成，以及 ERP系统的实施流程和应用过程。这些内容对学生掌握ERP实验的操作技能至关重要。其次，在学习ERP实验时，学生需要掌握ERP系统的应用开发过程。这包括理解各个ERP模块的功能特点，掌握ERP的数据模型和业务流程，熟练使用ERP的编程语言和开发工具。最后，ERP实验还需要学生详细了解用户需求，设计ERP系统模块，编写实现代码，完成数据建模等一系列的具体工作。总之，ERP实验是重要的管理实践活动，能够帮助学生深入了解企业资源计划系统的基础知识和实际应用。它不仅可以帮助学生深入了解ERP系统的应用和开发，还能够培养学生的团队合作能力和解决问题的能力，从而更好地为未来职业的发展打好基础。

erp的实验目的是什么

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ERP原理与应用的目录

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ERP原理与应用的目录

编委会编写说明前言第1章ERP理论的形成1.1企业信息化概述1.2基本MRP1.3闭环MRP1.4制造资源计划1.5企业资源计划本章小结思考题第2章ERP的原理2.1ERP相关概念2.2计划管理2.3采购管理2.4车间管理2.5生产管理2.6销售管理2.7库存管理2.8固定资产管理2.9设备管理2.10质量管理2.11财务管理2.12成本管理2.13人力资源管理本章小结思考题第3章供需链管理和客户关系管理3.1供需链管理3.2客户关系管理本章小结思考题第4章软件工程概述4.1软件工程的基本概念4.2软件工程开发模型4.3软件开发工程过程本章小结思考题第5章ERP软件的功能模块5.1计划管理5.2采购管理5.3销售管理5.4库存管理5.5设备管理5.6质量管理5.7财务管理5.8人力资源管理本章小结思考题第6章ERP对企业运营的影响6.1ERP对采购管理的影响6.2ERP对生产管理的影响6.3ERP对市场销售的影响6.4ERP对财务管理的影响本章小结思考题第7章ERP的实施7.1ERP的六大核心思想7.2项目成功的条件及障碍7.3项目实施前期工作7.4项目实施7.5业务流程重组本章小结思考题参考文献

ERP原理与应用教程的目录

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ERP原理与应用教程的目录

第1章　ERP概述1.1ERP的发展及其概念..1.1.1ERP的发展1.1.2ERP系统常用模块1.2ERP系统深层审视与分析1.2.1ERP的管理思想1.2.2ERP与先进生产方式及先进管理理念1.2.3业务流程重组1.2.4ERP系统与信息技术的应用1.3ERP软件市场概况1.3.1ERP软件市场现状1.3.2ERP软件产品简析1.4企业信息系统规划1.4.1企业信息系统规划的产生1.4.2企业信息系统架构的组成1.4.3　信息系统规划的制定过程本章小结习题第2章　销售管理2.1销售管理系统概述.2.1.1销售部门的职能2.1.2传统销售过程中常见问题分析2.2ERP中的销售管理模式2.2.1销售预测2.2.2销售订单管理2.2.3销售分析2.2.4销售管理与其他业务系统的关系2.3ERP软件中的销售管理系统本章小结习题第3章　生产管理3.1生产管理系统概述3.1.1生产管理的职能3.1.2生产管理常见问题分析3.2ERP中的生产管理模式3.2.1基本概念3.2.2主生产计划3.2.3物料需求计划3.2.4车间作业控制3.2.5能力汁划3.2.6生产管理与其他业务系统的关系3.2.7生产管理模型的区别和分析3.3生产管理系统在用友ERP软件中的实现3.3.1用友ERP-u8生产制造系统概述3.3.2ERP-u8系统总体结构及功能本章小结习题第4章　采购与库存管理4.1采购与库存管理概述4.1.1采购管理概述4.1.2库存管理概述4.1.3采购、库存管理中常见问题分析4.2ERP中的采购与库存管理4.2.1采购管理4.2.2库存管理4.2.3库存控制与管理策略4.3采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用4.3.1采购管理在用友ERP软件叶的应用4.3.2库存管理在用友ERP软件中的应用小章小结习题第5章　财务管理5.1财务管理系统概述5.1.1财务部门的职能5.1.2财务管理中常见的问题5.2ERP中财务管理的模式5.2.1总账5.2.2应收账5.2.3应付账5.2.4工资5.2.5固定资产5.2.6现金管理5.2.7成本管理5.2.8财务分析与财务决策5.2.9财务管理与其他业务系统的关系5.3财务管理系统在用友ERP软件中的实现5.3.1系统管理5.3.2初始设置5.3.3总账系统5.3.4UF0报表5.3.5工资系统53.6固定资产系统本章小结习题第6章　其他管理系统6.1设备管理6.1.1设备管理的内容6.1.2设备管理系统的功能6.2运输管理6.2.1运输管理的内容6.2.2运输管理系统的功能6.3质量管理6.3.1质量管理的内容6.3.2质量管理系统的功能6.4人力资源管理6.4.1人力资源管理的内容6.4.2人力资源管理系统的功能6.5分销管理6.6客户关系管理6.6.1客户关系管理的内容6.6.2客户关系管理系统的功能小章小结习题附录AERP应用案例附录BERP系统常用专业术语参考文献……