工业互联网怎样推动制造业的创新发展？
1，打好政策组合拳是重要保障。必须树立明晰的政策导向，坚定各方信心，激发产业活力。2，开展多方团体赛是基本模式。我国工业门类众多，每个门类都有特有的技术流程，知识经验，数字化需求，差异性大，个性化更为突出发展，工业互联网是一项创新性强，复杂度高，推进难度大的长期性，系统性工程。推动创新发展，需要工业企业，基础电信企业，软件企业，金融企业，高校等主体功能参与，构建多方参与，合作共赢的发展模式。3，实时创新攻坚战是关键任务。我国经济社会发展比过去任何时候都更加需要关键技术产业解决方案，更加需要增强创新这个第一动力。4，打好持久战是战略选择，抓住新工业革命历史机遇，加快工业数字化，网络化，智能化转型升，企业发展，工业互联网需要具备良好的数字化基础，较高的经营化管理水平，较高素质素养的管理团队级的进程，一步一步扎实前进，非一日之功，难一蹴而就。不能浅尝辄止，更不能一曝十寒，必须坚定信心，保持定力。
如何用互联网推进制造业转型升级
可以看看“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤的转型方法论。
四个维度：
1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；
2、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。
三步骤：
1、找准转型方向
找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。
其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。
2、明晰转型路径
转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。
3、保障转型落地
在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制，具体包括常设的转型变革项目办公室，根据外部环境的变化及时对实施路径图进行调整优化，推进转型中的问题解决等，从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。
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