回扣吧,怎么查采购有没有吃回扣

一.查找目标群体
查吃回扣首先要明确目标，也就是相关责任人，你不可能随便拉一个人来就认为他吃了回扣吧，明确目标有很多种方式，观察法以及举报法等都是明确目标的途径，观察法主要是看对方的衣食住行，是不是跟他的工资收入符合，如果每月工资并不高却开着豪车，住着豪宅，说明有吃回扣的可能性，再有就是通过别人的举报来分析判断，所以明确目标是查吃回扣的基本工作。
二.确定是否具有调查性
明确了目标群体后，还要进行筛选分析，通过各种材料的收集、判断，把那些误圈进来的，不具有调查性的，所谓的目标人员给筛选出去，从而来不断缩小目标群体的范围，最后把目标精准到小部份具有调查性的目标群体上。
三.梳理调查思路
确定了可调查的目标群体后，我们就要为下一步调查做个计划了，要按照怎样的思路，怎样的步骤去按步就班，一步一步的做好深入的调查，这个思路很重要，不能东一下西 一下，调查吃回扣这个问题是要循序渐进的，一口吃不成一个胖子，梳理调查思路对如何查吃回扣也是相当重要的。
四.深入市场调查
有了调查目标，确定了调查思路，接下来就是要行动了，我们可以对目标人所从事的业务作个市场调查，市场调查不外乎询价、货比三家，量大提供不同的折扣点等等一系列的问题，市场调查中要求做好笔录，把相同型号的货物各家价格，大量采购时，供货方提供的折扣点都记录好，市场调查中最好找到5-10家供货商作为询价对象，当然市场调查选取的调查量越多越好，这样能让我们更准确的确定采购价格。
五.收集资料
市场调查之后，接下来要收集相关的资料，比喻到当时采购货物的供应商那儿，要求提供采购数量，采购单价，每批采购的货物是否给了优惠折扣，以及扣折点是多少等相关资料，保存好供货商提供的各种相关单据，做好笔录。

法律分析：录音或者照片等。要想防止采购员吃回扣，一般的方法是：第一，采购物料，安排两个人共同采购；第二，大宗采购或者重要的部件采购，集体决策；第三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；第四，对于发现采购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款。 法律依据：《中华人民共和国刑事诉讼法》 第五十条 可以用于证明案件事实的材料，都是证据。证据包括：（一）物证；（二）书证；（三）证人证言；（四）被害人陈述；（五）犯罪嫌疑人、被告人供述和辩解；（六）鉴定意见；（七）勘验、检查、辨认、侦查实验等笔录；（八）视听资料、电子数据。证据必须经过查证属实，才能作为定案的根据。

吃回扣就是，怎么说呢，比如你带有可取旅游景点买东西，商店的老板也是为了拉拢你，只要你带游客进去店里，他们会给你相应的人头费，也就是相当于中介费似的。 再有就是你可以拿门票的差价，这也是一种回扣吧，或者16个人可以给你免一个人门票的，比如说门票对外是60，可是给你的价格是45元，这中间的15元差价都是可以给你的（有的旅行社是要回收一部分的) 大概就是这样了，不知道你能不能理解一点啊

如果是餐饮的话抽成比例较高，目前美团的抽成是百分之二十。 也就是说,商家每卖10块钱,就有2块钱是美团的。 拓展资料： 有增加团购收益、减少商家抽成的攻略 1、对比几大平台佣金，选最低抽成的一个合作： 美团、饿了么、新美大在每个地区的商家佣金提成都不一样；初期大家可以对比哪个平台抽成低，就跟哪个合作。 2、选择推广效果性价比高的合作： 比如，美团的推广，广告位的推广，美团讲首页上的第5.10.15.20.25位排名按价格和用户数量按区块售出，店家可以购买任何配送区域内的广告位，大概一个大学区的排名一天要花100多的推广费。而饿了么是按点击收费，每次大概是1毛至3毛，大家可以自己选择，就跟百度的凤巢竞价排名原理一样。 3、配送方的选择： 达达有时候，送餐的是兼职的，经常会遇到涨配送费的情况。而饿了么，美团他们自己的配送团队，就各自只顾各自的单子，对于一个店来讲，可以找一些当地的配送团队来长期合作。 这类第三方配送团队最大的好处，就是配送费相对低一些，而且同时可以送几个平台的单子以及店里打电话订餐的单子。这样核算账户也好统计。要是找配送团队，可以试着在快跑者上面找自己当地的配送团队。 4、双管齐下，鸡蛋不放在一个篮子里： 从本质上讲，美团、饿了么也主要是给咱们店带来订单，他们收取订单佣金提成。但要是本来就知道咱们店的人，有时候下单也在美团、饿了么上下的话，那就对咱们店得不偿失。 就相当于，本来就是自己店的客户，却从美团、饿了么上下单，而美团、饿了么又抽走提成。这对老板来讲，不是赔了夫人又折兵么？ 其他一些店，他们在做自己的微信公众号，上面有他们店自己的微信餐厅地址，也有在美团、饿了么上的地址。平常哪个平台的补贴力度大，就主推哪个。 同步也推广自己的微信餐厅，用三餐美食系统搭建自己的公众号点餐，引导在美团，饿了么上下过本店单子的客户在自己公众号上订单。同步，用三餐美食这个系统，可以把电话订餐、堂吃客户单子，用一个系统搞定。定期还可以做客户营销，把投在平台上的抽成费拿一部分来做自己独立化的网络店铺运营。 这样一来，就不用给平台佣金了，也稳住了客源。可以把美团、饿了么当成给自己店导流的一个工具。最终真正的运营，还是要做好已有客户的稳固以及菜品本身口味的提升，才是长久之道。 参考链接：百度百科-美团网

要想防止采购员吃回扣，一般的方法是：
第一，采购物料，安排两个人共同采购；
第二，大宗采购或者重要的部件采购，集体决策；
第三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；
第四，对于发现采购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款；
第五，对采购人员的采购工作进行适当监督；（括号这里说个重点：要指定采购相关人员使用公司数码产品比如电脑和手机然后进行监控、我们是做监控软件的、当你把这个软件安装在指定的设备里面你就可以监控使用者的一切动态、这样的方法是非常有效的、你登录你得后台你就可以得知采购员的一切聊天动态通话动态包括接收的文件和打印的文件邮件等等、当然你不可以侵犯他人隐私适度就行！记得这只是用于工作使用而不是给你偷窥别人的隐私、我们的软件是安装后自动隐藏的、任何时候都是无法发现的、当工作人员离职时你无权再监控数据也可以远程的在后台删除他、如果你用到该该服务请点击我的头像留言、这点小钱值得你去投资的。可以预早的发现情况然后换人、公司在工作时间里是有权利监控员工工作内容或者进度的、我们的软件非常的稳定，你可以选择隐藏可以选择可见选择隐藏任何程序都是查不到的。）第六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量；
第七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购吃回扣的几率；
第八，对那些愿意给回扣的单位，可以要求采购人员如实上交回扣，冲抵采购成本；
第九，和采购人员签订协议，对吃回扣现象和其他违规现象进行明确约定，如发生违规行为，将计入个人诚信记录。谢谢望采纳这是最有效的方法、即使你想开的工资再高采购员也会有吃回扣的心里大家都明白这个道理、毕竟他不偷不抢只是吃点差价

顺加和倒扣是商业计算毛利、成本、售价的两种方法，现在常用的是倒扣。 毛利率=（售价-成本）/售价 举例说明如下： 供应商甲，向零售商供应某商品A 1、零售商倒扣20%，即毛利20%！售价定为100元，则供货价为80元。 2、供应商甲供应商品A，以成本价供应，供货价为80。零售商顺加25%定售价，则售价=80*125%=100元，毛利仍为20%。 毛利率的概念是建立在“毛利”概念的基础之上的。毛利是“净利”的对称，又称“商品进销差价”，是商品销售收入减去商品进价后的余额。 扩展资料： 二者的区别 一、 计算公式不同 以毛利率20%为例。如果是“倒扣”，计算公式为： （零售价格-供货价格）/零售价格=20% 而“顺加”的计算公式： （零售价格-供货价格）/供货价格=20% 二、 供应商的毛利率不同 在商品的零售价格、“倒扣”或者“顺加”点数以及供应商商品成本一定的情况下，不同的价格概念，所得出供应商的供货价格以及毛利额都是不一样的。 三、针对性不同 由表一不难看出，价格概念不同，其结果也是千差万别。“倒扣”针对的是售价，而“顺加”则针对成本。商超采购所讲的价格一般都是指“倒扣”，其目的就是要在零售价格确定的情况下，保证本商超的净收益，而作为供应商的我们则更愿采用“顺加”来维护我们的利益。

老板对你说"谢谢"时，你可以回答这是我应该做的、不客气，有什么问题直接找我、好的，领导您先忙、不客气，那您先忙吧，有什么问题您再找我、我的视野太窄，怕是深度不够，请您再费心把关。如果有什么问题，马上通知我，我会进一步按要求做修改。 1、这是我应该做的 领导对你的工作表示认可，说了一句谢谢。这个时候，可以回领导一句，“这是我应该做的。”让领导看到自己对于工作的态度，完成本职工作是理所当然的事情。 对于功劳，领导都是看在眼里的。没有必要过分骄傲，表达对领导安排工作的合理性。领导会认为自己的安排是正确的，下次会更乐意安排工作给你。 2、不客气，有什么问题直接找我 对于这份文件领导已经收到，但不表示他已经看过。为了避免后续领导在看到文件时，找不到人。给领导回复这句话，在发现问题时，领导就会主动找你解决问题。这也是给自己留条后路，同时表明对自己的工作负责。 3、好的，领导您先忙 看到领导在忙的时候，这个时候要看这份文件的重要程度。如果不是太重要的文件，就不要一直跟领导回复长消息。而是要自己主动结束话题，既可以表扬领导在认真工作，又可以结束对话的，就是告诉领导先把手头上的工作忙完。 4、不客气，那您先忙吧，有什么问题您再找我 在办公室，领导说“收到，谢谢”。这种情况下，如果你不回复，然后从办公室走出去，领导会觉得你连基本的礼貌都不懂。其实这时候可以说，“这是我应该做的”“不客气，那您先忙吧，有什么问题您再找我”等。这种情况下，回复比不回复好，回复多加几句话比直接回复“不客气”要暖心的多。 5、我的视野太窄，怕是深度不够，请您再费心把关。如果有什么问题，马上通知我，我会进一步按要求做修改 在办公室，那么，你可以像上面那样回复，还可以这样回复：“我的视野太窄，怕是深度不够，请您再费心把关。如果有什么问题，马上通知我，我会进一步按要求做修改”。 一来，表示自己是认真对待这个任务的，对这份材料是用了心的；二来，谁都喜欢听好听的话，这样一说，自然就把领导抬高了；三来，“有问题马上通知我”等表面了工作态度。领导一看，你是个精益求精工作负责的人，虽然嘴上不说什么，但心里不自觉就加了印象分了。