任正非我的父亲母亲,什么是文学啊

文学是以语言文字为工具，比较形象化地反映客观现实、表现作家心灵世界的艺术，包括诗歌、散文、小说、剧本、寓言、童话等体裁，是文学的重要表现形式，以不同的形式即体裁，表现内心情感，再现一定时期和一定地域的社会生活。作为学科门类理解的文学，包括中国语言文学、外国语言文学及新闻传播学。 文学是属于人文学科的学科分类之一，与哲学、宗教、法律、政治并驾于社会建筑上层。它起源于人类的思维活动。最先出现的是口头文学，一般是与音乐联结为可以演唱的抒情诗歌。最早形成书面文学的有中国的《诗经》、 印度的《罗摩衍那》和古希腊的《伊利昂纪》等。中国先秦时期将以文字写成的作品都统称为文学，魏晋以后才逐渐将文学作品单独列出。欧洲传统文学理论分类法将文学分为诗、散文、戏剧三大类。现代通常将文学分为诗歌、小说、散文、戏剧四大类别。 文学是语言文字的艺术，是社会文化的一种重要表现形式，是对美的体现。文学作品是作家用独特的语言艺术表现其独特的心灵世界的作品，离开了这样两个极具个性特点的独特性就没有真正的文学作品。一个杰出的文学家就是一个民族心灵世界的英雄。文学代表一个民族的艺术和智慧。文学，是一种将语言文字用于表达社会生活和心理活动的学科，属社会意识形态范畴。 扩展资料 （一）社会意识形态之一，古今中外都曾把一切用文字书写的书籍文献统称为文学。现代专指用语言文字塑造形象以反映社会生活、表达思想感情的艺术，故又称“语言艺术”。中国魏晋南北朝时期，曾将文学分为韵文和散文两大类，现代通常分为诗歌、散文、小说、戏剧、影视文学等体裁。在各种体裁中又有多种样式。 （二）孔门四科之一， 《论语·先进》：“文学，子游、子夏。” 邢炳疏：“若文章博学，则有子游、子夏二人也。”亦指教贵族子弟的学科。《宋书·雷次宗传》：“上留心艺术，使丹阳尹何尚之立玄学，太子率更令何承天立史学，司徒参军谢元立文学。” （三）指辞章修养，元结《大唐中兴颂序》：“非老于文学，其谁宜为？” （四）官，汉代置于州郡及王国，或称“文学掾”，或称“文学史”，为后世教官所由来。汉武帝为选拔人才特设“贤良文学”科目，由各郡举荐人才上京考试，被举荐者便叫“贤良文学”。“贤良”是指品德端正、道德高尚的人；“文学”则指精通儒家经典的人。魏晋以后有“文学从事”之名。唐代于州县置“博士”，德宗时改称“文学”，太子及诸王以下亦置“文学”。明清废。 （五）文学是艺术的一个门类，属社会意识形态。中国在先秦时，含文学与博学二义。现代专指以语言塑造形象反映社会生活，并作用于社会生活的一种艺术形式。中国一般分其为诗歌、散文、小说、戏剧文学等四类。 （六）文学具有全人类性、社会性、民族性、人民性、阶级性和真实性等。文学的发展是受文学内部和外部各种因素影响的复杂过程。一般说，文学随着社会生活的发展而发展。文学的社会作用主要有三个方面: 一是认识作用，二是教育作用，三是美感作用。三种作用同时发生，构成了文学的社会功能。 （七）文学，意识的产物，生活的反映，文学是客观的东西到了人的头脑中后，人重新组织编出用文字表达出来的东西。（八）文学不管在中国还是在外国都存在着，但是外国文学与中国文学有不同之处。例如：外国的小说分类和中国的有所不同。 （九）文艺复兴之后，世界对文学的定义逐步演变成：文学即一种以文字语言为载体的艺术。因为其载体为语言文字，所以区别于音乐、美术等艺术形式。

任正非写了4本书，分别如下： 1、《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。 2、《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。 3、《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。 4、《北国之春》——任正非出访日本后所写。 扩展资料： 任正非人物经历 1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。 任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。 大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。 1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。 1992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发。 [7] 1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。 1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。 [8] 2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。 2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。 2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。 2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。 任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。 2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。2019年1月20日，任正非在接受央视《面对面》访问时表示，主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号，称开会时坐不住两个小时。 参考资料来源：百度百科-任正非

任正非是贵州省安顺市镇宁县人。任正非的祖籍是浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。父亲任摩逊是乡村中学教师，任正非小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中。 扩展资料 家庭影响： 任正非出身于知识分子家庭，父母从来没有放弃过对知识的重视和追求，从小就要求他不断学习。哪怕是三年困难时期，哪怕任正非的父亲在文革中入狱，任正非的父母依旧要求他努力学习。早在1963年，在父母的督促下任正非自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术，且学会了三门外语。 创立华为： 1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司。 1992年任正非投入C&C08交换机的研发，且在1993年年末研发成功，因为相比之国外同类产品更有价格优势，为华为占领了市场。 2003年1月23日，思科以华为对公司的产品进行了仿制为由起诉华为及华为美国分公司。面对思科的打压，任正非在美国聘请律师应诉，并于2003年3月与3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，之后3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。 2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望其公司派出财务人员帮助华为转变财务管理模式。 2011年12月，任正非在华为内部论坛发布文章《一江春水向东流》，透露了华为的人人股份制，且表示这个制度设计深受父母的影响。 2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。3月23日，经持股员工代表会投票选举，任正非之女孟晚舟出任华为副董事长。 参考资料来源百度百科-任正非

任正非 编辑 任正非，是华为技术有限公司主要创始人、总裁。[1] 1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县。[2] 1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。 2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。[3] 2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。[4] 2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。[5] 2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。[6] 2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》

对于这件事我的观点是：“面子”有大有小，有的是因为爱慕虚荣，有的是因为维护自尊，有的是因为气节和大义，不能一概而论，此话有些偏颇了。中国人往往把“讲面子”看得很重要，劝架的时候说一句“给个面子，这件事儿就算了吧”；领导交代一个非常艰难的任务，本来力不能及，心里想“说干不了多没面子，接了吧”，熬了几个通宵，拿出来的东西却不像样子，费力不讨好。这就是“面子”中的一种。 01.爱慕虚荣撑面子，可以不要，因为没用。职场上很多人因为虚荣心作祟，开豪车、住高级酒店、一身专业定制的行头，用来显示身份的尊贵；也有很多普通职场人，兜里没有几个钱，却装模作样，这些都是为了满足虚荣心。这样的面子要不要没有用处，还不如踏踏实实的做事情。 做一个行业领域内的“高精尖”人才，在研究问题的时候，说一句话，包括领导在内，没有人会不给面子；做一个一言九鼎、以人为本的领导，和职工说一句话，没有人会不给面子。我想这也应该是任正非所说的“面子”吧，我也之愿意相信任正非所说的面子是这种“面子”，因为其他的“面子”是必须要的，不管你有没有本事。 02.维护自尊要面子，是必须的，因为涉及到原则。还有一种面子不是人人可以践踏的，那就是对个人自尊心的侮辱。现在是法制和道德社会，不是动乱时期，不适合韩信那样可以忍受“胯下之辱”的不要面子，那样会让人更加的瞧不起。自尊心受到伤害的时候，必须要面子，而且要争面子。 每个人都有自尊，都不能够轻易伤害。一个辛勤工作、任劳任怨的人，莫名其妙的被领导骂个狗血喷头，是可忍孰不可忍，这是一种面子。反过来，一个才华横溢、品质优秀的领导，被员工不分青红皂白的职责和谩骂，是可忍孰不可忍，这也是面子。这种面子是每个人都有的，涉及到自尊和原则，不容践踏。 03.更大的面子是大义和气节，这是无论如何也不能丢的面子。郑板桥是难得的清官，却在60岁时被迫辞官，生活穷困，只能靠卖画求生。但是即使这样他依旧脱俗的个性：“达官贵人不卖、钱够花时不卖、不高兴时不卖”，最重要的是还看人品。这是不给面子的气节。北洋军阀吴佩孚，拥兵自重、割据一方，汪精卫叛国后，曾经劝说吴佩孚投降日本人，为日本人卖命，可以享受高官厚禄。可是吴佩孚不像汪精卫那样“不要面子”，宁死不当汉奸，这是涉及到国家民族大义的面子。 04.没本事的人会把不要面子当成本领。职场上有的人没有本事，却可以靠着不要面子混得风生水起。这样的人不学无术，只会溜须拍马、阿谀奉承、投机取巧，遇到喜欢这一套的领导，也能够人模人样的混上个一官半职。这种没本事的人不要面子，才是真正的dog。05.结语。关于面子，有很多概念，不能已于以蔽之。任正非此言虽有道理，但是难免情绪化，容易引起不同意义的理解，不敢苟同。职场如江湖，且行且谨慎！

任正非，1944年出生，大学文化。1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。

华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元。目前员工16000余人，其中85具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，产品开发的科研人员达7000多人。华为自主 被过滤广告
研究开发的产品，涵盖了交换、接入、传输、移 动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移 动网、数据通信网的全方位解决方案，在光网络、移 动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。

任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。

[1]第三十章 制造业企业国际化战略 专栏30-2 海尔国际化战略进程[A]. 吕政 主编.[C].: 经济管理出版社,2003:472. [2]陈培尧. 海尔国际化战略浅析[J]. 经营管理者,2011,(8). [3]吕聪,毛肖雯,宣文尧. 关于联想和海尔国际化战略的浅析[J]. 旅游纵览(行业版),2011,(5). [4]黄皓骥,马骧,王梦月. 企业对外直接投资的区位选择--以华为、海尔国际化战略的差异为例[J]. 时代经贸,2009,(6). [5]王大刚,席酉民. 海尔国际化:战略与和谐主题[J]. 科技进步与对策,2006,(11). [6]徐根兴. 中国企业“走出去”与海尔国际化战略[J]. 领导科学,2004,(9). [7]张蕾,吴秋琴. “先难后易”还是“先易后难”?--解读海尔国际化战略[J]. 市场周刊(商务),2004,(6). [8]彭家钧. 海尔国际化战略与财务管理体系[J]. 对外经贸财会,2004,(6). [9]王哲. 海尔国际化战略的启示[J]. 天津经济,2003,(11). [10]海尔国际化战略成效显著[J]. 中国经贸,2001,(8). [11]李冲. 海尔国际化战略的启示[A]. .[C].: ,2009:. [12]张瑞敏(海尔集团CEO). 解读海尔国际化战略[N]. 经济观察报,2003-01-13 [13] 海尔三洋建立新型竞合关系[N]. 科技日报,2002-01-13(001). [14]刘玉峰. 海尔国际化战略意义凸显[N]. 中国现代企业报,2008-03-11(A02).

任正非是一个非常低调的人。他不愿接受记者采访，也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事。尽管如此，其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。
有案例为证
印尼M8项目是华为在海外的第一个融合计费项目，也是通信业界屈指可数的真正的融合计费项目之一。出于对华为的信任，客户把全网搬迁原有计费系统的项目交给了华为，但也提出了在6个月内交付商用的要求，这几乎只有常规期限的一半。
任务如此艰巨，使无论是一线工作人员还是总部支持团队，都在工作上和心理上承受着巨大压力。华为前后派四五批研发专家团到现场与客户交流，其中有两次是大规模的，每次都有20多人的专家队伍到场。其根本目的，就是要弄清楚客户的真正需求，诸如：哪些是最重要的需求，哪些是最紧急的需求，哪些是不必要的功能，等等。只有不厌其烦地把这些搞清楚，才能实现最终的优质交付，才能体现出华为一贯坚持的“实现客户梦想”的基本原则。
双方五六个团队封闭在酒店里，白天开会，当夜就要输出会议纪要，并进行相互确认。在此过程中，华为的本地员工发挥了很大作用，他们既是一线工作人员，又担任了翻译和沟通的角色。研发部门也非常卖力，对客户所提出的问题，他们都尽可能地给予现场解答。对于客户提出的要求，他们也会仔细地分类整理：可以做的、必须做的、没必要做的、无法做到的，然后坦诚地与客户进行沟通，直到最终达成一致。
由于准确把握了客户的需求，并突出了重点，确保了进度，该项目最终成功地按期交付客户使用，并受到印尼合作方极高的评价。
关于领导，美国前国务卿基辛格博士有一个非常著名的说法：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们去还没有去过的地方。
这一说法很容易理解，但是在具体操作中又对领导者提出了非常高的要求。因为人不是机器，不会无条件地按照领导的意图去努力工作。特别是对于以聪明善变著称的国人来说，要做到这一点就更加困难。
目前，华为已经成为一家名副其实的全球化公司，产品及解决方案被推广至全球100多个国家和地区，并在海外设立了22个地区部和100多个分支机构，拥有全球员工八万多名。对于这样一家精英云集、发展迅速的高科技企业来说，要具有怎样的领导力才能使它像案例中所描述的那样高效运转呢？
近年来，国内的“领导力”培训几乎可以用“火爆”二字来形容，但这些培训大都差强人意——在寓言故事的烘托下，培训师声嘶力竭地兜售表面上五花八门而实质又是上千篇一律的“理念+权谋”的古老传说。
而任正非的领导力，按照解剖麻雀的方式可做如下拆解——
明确的发展纲领。早在1996年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机会时，任正非就开始酝酿起草促《华为基本法》——一个清晰界定公司使命、愿景、经营哲学、人才理念、核心价值观等决定企业长远发展的纲领性的东西。这可以说是中国民营企业第一次对追求基业长青所做出的全面思考，也在迄今为止的十多年里确保了华为的正确航向——专注于通信设备供应，永不进入信息服务业，更不为深圳如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。
良好的开端是成功的一半。《华为基本法》的出台，使华为这家不断发展、快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样的挑战和诱惑时能够始终有一个正确的导向，在面临前所未遇的问题时，各级员工也非常清楚地知道如何去开创性地开展工作，而不是坐在那里等待上级的指示。
如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司八万多名员工共同奋斗的方向和目标。
规范的HR机制。1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统的规范化变革。在世界顶尖咨询公司美国合益集团(HayGroup)的帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。在此基础上，华为逐渐形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。