乐视怎么了,如果乐视倒闭了，乐视电视怎么办？

乐视真破产的话，会寻求破产重组，重组成功，原乐视电视的用户的权益将由重组后的公司接手，重组未成功，那维修就很难了，质保期内的产品原则上谁销售谁负责，销售商倒闭了厂家负责，厂家倒闭了销售商负责，如果都倒闭了，那只有自认倒霉了。 乐视简介： 乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。 乐视产业链： 乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

当前手机通讯业在市场竞争异常激烈，可以说是此起彼伏，有大跌也有大落，很多品牌扛不住这些超高的竞争压力最终倒了下来。 拿联想来说他们的手机因为某种原因不得不关闭一些品牌。而作为近两年才关注手机的我，看着乐视从兴起到跌落的全过程，当然也可以说他们跟们没有兴起，因为；乐视没有太多的核心技术，只是在屏幕等方面比其他品牌略胜一筹。 对于乐视手机的全面崩盘，其实责任不怪谁，只管他们内部领导出错，而他们持续发展多元化从电视到汽车好像也就电视获得了一些成就。在乐视手机方面他们最终因为资金问题而倒下，可以说现在的乐视实在水深火热的挣扎中。 让更有能力的团队来带领乐视网使得乐视生态管理架构逐步提升，乐视网现在有专职的CEO。公司业务不断拓展，自己精力有限顾不过来。梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值得到最大发展，接下来会进行战略思考，让上市公司有合理的管理体系。