王永庆遗产,求王永庆的生平简介

中文名：王永庆
出生地：台湾新店
出生日期：1917年1月18日
逝世日期：2008年10月15日
职业：商人
毕业院校：直潭国小
主要成就：被誉为“台湾的经营之神”
配偶：郭月兰、杨娇、李宝珠

1917年1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。
1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元旧台币创业。
1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。　
1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。
1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。　1957年4月，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。　
1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
1960年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。
1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。
1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。　
1980年，王永庆为解决PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。
1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。
1986年9月30日，王永庆经13年极力争取后，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。
1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。
1994年，王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。
2000年9月2日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。　2003年5月，台塑宣布“六轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。
2004年 8月1日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。
2006年6月5日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄正式宣布交棒。
2008年5月，发生四川汶川大地震，王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。
2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。
2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世，享寿92岁。
王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米，虽然他个人在9年前开始仅鸣枪不跑步，但留下5000米16分30秒的纪录，成绩和毅力都相当惊人

1978年9月—1982年7月，在吉林省财贸学院（现长春税务学院）会计学系学习，获学士学位。1982年9月—1985年8月，在辽宁财经学院（现东北财经大学）会计学系学习，获硕士学位。1970年12月—1978年9月，在吉林省机械厂工作。1985年9月—1986年9月，在财政部会计司工作。1986年9月—1998年4月，历任国家审计署副处长、处长、审计科研所副所长（副司级）、审计署驻济南办事处副特派员。1998年4月—2000年2月，任国务院稽查特派员总署第十办事处副主任。2000年2月起，历任国务院国有资产管理委员会（原中央企业工委）监事会第五办事处副主任、主任、技术研究中心副主任、国有重点大型企业监事会办事处主任。2007年5月，任民建北京市委主委。2010年12月，任民建中央副主席。2013年3月，任政协十二届全国委员会常务委员、经济委员会副主任 。 中国民主建国会第九届中央常委、副主席，第二、三届北京市朝阳区委主委，第十一届全国政协常委。

奶奶如果没有订立遗嘱，那么就应该按照继承法规定的法定继承顺位进行继承。
奶奶的遗产，第一顺位继承人是配偶、子女、父母。也就是爷爷和所有的子女平分。姑姑们是有继承权的，听您这意思是奶奶唯一的儿子已经去世了？那么虽然儿子没有办法继承遗产，孙子依照代位继承制度，仍是有继承权的，继承的份额应该与儿子相同。也就是孙子跟所有姑姑一起平分奶奶的遗产，甚至孙子还应该多分一点，因为考虑到以后的生活。

追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益 王永庆在总结台塑企业的发展过程时说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。他又说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。”事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题，便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。王永庆把这一问题的研究成果，融入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。首先，台塑的企业规模越来越大，生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。这是企业的压力之一。其次，全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼，年逾古稀身体状况仍然很好，精力十分充沛。随着企业规模的扩大，人多事杂，单靠一个人的管理是不够的，必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构，具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。这有如一个金刚石的分子结构，只要自顶端施加一种压力，自上而下的各个层次便都会产生压迫感。自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业，大大提高了经济效益。 合理的激励机制是，王永庆对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。1986年黑包发放的情况是：课长、专员级新台币10万—20万；处长高专级20万一30万；经理级100万。同时给予特殊有功人员200万—400万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有回报的，这极大的激发了他们工作的积极性。除了以上两套管理方法，在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边，求才应从企业内部去寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”王永庆分析指出： 身为企业家，应该知道哪一个部门需要何种人才例如：这个单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分析，需要的是哪一部门的电脑专家，困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。王永庆说：“就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。”基于这个道理，台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写“调任单”，两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说：“通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。”这样就可发挥轮调的作用，将不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。 1.天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。2.追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。3.一根火柴不过一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。4.要挖洞，就要挖大洞;要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。5.我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。

王文洋(1951.4.2~ )工商界人士。台湾台北市人。原籍福建省安溪县长坑乡人(报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地)。其父王永庆台湾经营之神，1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾国民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。 作为第二代台湾企业家，王文洋的经历颇为特殊。虽身为台湾经营之神王永庆的长子，在接任台塑事业几成定局的情况下被迫离开，筚路褴褛，45岁的他开始独自创业。那是1995年，为台塑工作奉献了近20年的王文洋突然被父亲解雇，一夜间自己辛辛苦苦耕耘了几十年的基业付诸东流。对于王文洋的离开外界有两种说法：一说是王文洋有了婚外恋，这让他父亲大动肝火，一气之下把他逐出家门；另一说法认为这是王氏家族内部继承权之争的结果。其实，在这之前，王文洋已经预感到自己离开台塑在所难免。作为王家的长子长孙，王文洋一直深得祖母喜爱。起初，王文洋并没有想到回台湾发展，1975年他从英国伦敦大学帝国理工学院毕业，获得物理学博士学位时，直接去了美国打拼，并在那里挣到自己人生的第一个100万。他还帮助父亲把台塑在美国的石化业务打理得井井有条。王文洋的才识也让祖母和父亲深感欣慰。应祖母再三要求，1980年王文洋才从美国回到台湾，进入台塑工作。借助父亲提供的平台，王文洋立足于自己的专业，把玻纤脂、玻纤布、半导体这些先进的电子产品引入了南亚。注重科技与商业的结合，是王文洋与父亲王永庆一个很大的不同之处。曾经因为是否需要继续攻读博士学位，父子间就产生了很大的分歧。执意读博的王文洋不仅没有得到父亲的支持，反而被父亲切断了生活来源。父亲王永庆之所以反对儿子王文洋继续攻读博士，是因为他从自己的经历中感觉到，掌握知识的多少并不和事业的成功成正比。但王文洋不认同父亲的观点。他建立了南亚塑胶公司和南亚科技公司，他任董事长兼总经理的南洋科技公司的出色运作，为台塑集团跨入科技产业做出了拓荒性的贡献，为王氏的台塑集团朝着高新技术密集型产业发展开辟了一条新的途径，也为台胶集团进军现代产业奠定了基础。但王文洋没有想到，有一天自己会离开台塑。 离开台塑的王文洋一时找不到自己的出路，就在他人生的最失意苦闷的时刻，王文洋最好的朋友——知名科学家、加州伯克利大学校长田长霖挺身而出。王文洋收到了来自大洋彼岸的信，田长霖热情地邀请他去伯克利大学任教。别无选择的王文洋于1995年11月离开台湾去了美国。然而这也无法弥补他心中的失落。早在1991年，还在父亲的台塑南亚公司工作的王文洋就带领一批人，做出了一个完整的在大陆发展电子产品的投资计划书。敏锐的王文洋已经看准了大陆的发展机会，厚厚的计划书里寄托着王文洋沉甸甸的大陆理想。但是出于成本考虑，这个计划方案没能获得南亚高层的批准。不轻易放弃的王文洋找到了现南亚董事长吴钦仁，建议说，“我们可以在大陆投资一个小小的厂，就当作在大陆学习和实验”。就这样， 王文洋才得以抓住了一个契机。南亚在广州的石井建了一个小厂，那是台塑第一次在大陆投资建厂。“只是播下了种子，它正在茁壮成长，却不能看到它开花结果，，这种感觉真的很不好”，王文洋这样形容当初离开台塑时的心情。在伯克利大学任教期间，王文洋一直是郁郁寡欢。好友田长霖懂得他的心思，也非常支持王文洋到大陆建功立业。幸运的是，这时他们的一些好朋友已经为王文洋争取到一笔投资资金。王文洋选择广州作为自己事业的起点。让王文洋欣喜的是，他创业的想法得到了当时广州市政府的大力支持。于是，1996年， 宏仁集团在广州正式创立。自1996年7月，宏仁电子、宏育塑料在云埔破土动工，1997年9月开工投产，到2006年， 宏仁集团已经发展成为营业额为9亿美元，资本额2.25亿美元，几项产品技术达到世界顶级水平的实力集团。 45岁才开始创业。王文洋既没有拿青春赌明天的资本，也已不再是孤身一人，可以来去自如，他背负着对自己家庭的责任。虽然朋友的热心相助解决了一部分资金问题，但是仍存在巨大的资金缺口。回首创业10年的艰难历程，王文洋内心充满复杂的感情，“这10年是很难得、很宝贵的经历，我非常的感恩，虽然经历很多艰辛，但我仍然觉得上苍对我很好，给我这么的好机会，让我从巨大的转折中体验到人生的宝贵，”如今的宏仁已经走到一个新的起点。创业之处因为坚持走高品质路线，他们的产品大多外销，但王文洋表示，现在情形不一样了，大陆市场非常巨大而且发展的越来越好，当大陆的经济结构慢慢成熟起来，越来越多的产品开始会转向以内销为主。在美国产品内销的比例占到70%-80%，大陆经济也在转向以内销为重点。整个宏仁集团的重点也在向内销转移。目前，宏仁的产品已经供不应求。为了赢得充足的资金流以扩大产能，宏仁集团目前正在积极筹划几家子公司的上市。因为广州宏昌电子材料有限公司财务相对容易独立，计划于2008年9月首先上市。2009年3月，宏仁集团旗下电子事业部的四家子公司广州宏昌、上海宏和、上海宏联和广州宏仁将在香港H股上市。通过融资，宏仁集团未来的第一个五年，要实现电子产品扩产3倍，第二个五年再扩大3倍产能。在王文洋的心目中，成都是一个理想的投资地。在宏仁未来10年计划顺利实现的情况下，宏仁将在成都等西部地区设点。说到这里，电话那一端的王文洋，语气十分坚定。虽然离开台塑曾让王文洋痛心不已，但是离开是非之地，在宏仁这个完全属于自己的自由空间里，王文洋可以尽情地发挥自己的创意和才情。苦是苦，但毕竟值得。目前上海宏联与宏和电子公司所生产的玻璃纤维丝和玻璃纤维布已经达到世界一流的水准，他们的产品已经获得一些世界级企业的认可，全世界只有美国、日本和宏仁的产品能够做到。在中国大陆索尼PS3主板指定选用宏仁材料。“高科技、高品质、高投资，我们一开始就决定在大陆要做长期的发展准备，也许要达到理想的收益与回报需要的时间比较长，但这是我们的目标。我们希望能脚踏实地地去一步步去接近这个目标。”这是王文洋给自己的宏仁定下的一个基调。好又多”量贩店是台塑集团创办人王永庆之子王文洋在1996年以个人名义和台湾诚达集团等共同设立的，目前在中国拥有108家分店，3万名员工，年营业额达人民币135亿元. 王文洋先生在接受《中国新时代》记者的采访时，低调地说：“成功出色我不敢当，这些离我还很远，我觉得自己还在努力当中，一步一个脚印去做，我们努力去做得成功出色。”几十年来王文洋所创立的宏仁集团的发展人们有目共睹。2007年，经过10年的打拼，宏仁集团资本额达到2．25亿美元，年营业额超过9亿美元。 今年7月9日，王文洋被英国伦敦大学帝国理工学院授予荣誉科学博士学位。这是该学院最高级别的科学奖，同获此奖的还有英国女王的丈夫爱丁堡公爵菲力普亲王、卡塔尔第一夫人、谢赫·穆扎塔·宾特·纳赛尔·玛斯纳德王后等四人。王文洋也是该校历史上第一位获得这个荣誉的华人。