融资计划怎么写,融资计划怎么写

创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，最重要的是在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 编制创业融资计划书的内容应包括： 1、企业信息介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 2、项目情况分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 3、市场定位分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 4、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 5、财务计划（具体）：资金需求量，资金用途，财务报表。 6、资金需求：主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。 7、资金退出：主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。 8、风险分析：主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。 9、结论：对整个商业计划的结论性概括。 扩展资料： 融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。 融资计划书 ，其实是一份说服投资者的证明书。 撰写五步骤： 第一，融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。 第二，融资途径的选择；你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。 比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资；如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。 第三，融资的分配；所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。 第四，融资的归还；项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 第五，融资利润的分配。 如果，第一步已经完成，那么就可以开始第二步的实施。 参考链接：百度百科—融资计划书

计划书提纲 　　xxx公司（或xxx项目） 　　商 业 计 划 书 　　（xxx办事处） 　　年 月 　　（公司资料） 　　地址 　　邮政编码 　　联系人及职务 　　电话 　　传真 　　网址/电子邮箱 　　报告目录 　　第一部分 摘要 　　（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 　　一. 公司简单描述 　　二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 　　三. 公司目前股权结构 　　四. 已投入的资金及用途 　　五. 公司目前主要产品或服务介绍 　　六. 市场概况和营销策略 　　七. 主要业务部门及业绩简介 　　八. 核心经营团队 　　九. 公司优势说明 　　十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 　　十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 　　十二. 财务分析 　　1. 财务历史资料（前3-5年销售汇总、利润、成长） 　　2. 财务预计（后3-5年） 　　3. 资产负债情况 　　第二部分 综述 　　第一章 公司介绍 　　一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 　　二． 公司简介资料 　　三． 各部门职能和经营目标 　　四． 公司管理 　　1. 董事会 　　2. 经营团队 　　3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 　　第二章 技术与产品 　　一． 技术描述及技术持有 　　二． 产品状况 　　1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 　　2. 产品特性 　　3. 正在开发/待开发产品简介 　　4. 研发计划及时间表 　　5. 知识产权策略 　　6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 　　三． 产品生产 　　1． 资源及原材料供应 　　2． 现有生产条件和生产能力 　　3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 　　4． 原有主要设备及需添置设备 　　5． 产品标准、质检和生产成本控制 　　6． 包装与储运 　　第三章 市场分析 　　一． 市场规模、市场结构与划分 　　二． 目标市场的设定 　　三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 　　四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 　　五． 市场趋势预测和市场机会 　　六． 行业政策 　　第四章 竞争分析 　　一． 有无行业垄断 　　二． 从市场细分看竞争者市场份额 　　三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 　　四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析 　　五． 公司产品竞争优势 　　第五章 市场营销 　　一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 　　二． 销售政策的制定（以往/现行/计划） 　　三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 　　四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 　　五． 销售队伍情况及销售福利分配政策 　　六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 　　1. 主要促销方式 　　2. 广告/公关策略、媒体评估 　　七． 产品价格方案 　　1. 定价依据和价格结构 　　2. 影响价格变化的因素和对策 　　八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 　　九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 　　第六章 投资说明 　　一． 资金需求说明（用量/期限） 　　二． 资金使用 计划及进度 　　三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 　　四． 资本结构 　　五． 回报/偿还计划 　　六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 　　七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 　　八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 　　九． 吸纳投资后股权结构 　　十． 股权成本 　　十一． 投资者介入公司管理之程度说明 　　十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 　　十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费） 　　第七章 投资报酬与退出 　　一． 股票上市 　　二． 股权转让 　　三． 股权回购 　　四． 股利 　　第八章 风险分析 　　一． 资源（原材料/供货商）风险 　　二． 市场不确定性风险 　　三． 研发风险 　　四． 生产不确定性风险 　　五． 成本控制风险 　　六． 竞争风险 　　七． 政策风险 　　八． 财务风险（应收帐款/坏帐） 　　九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 　　十． 破产风险 　　第九章 管理 　　一． 公司组织结构 　　

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？ BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。 BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。 投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金） 商业计划书的主要框架 商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。 二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事 1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。 2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。 3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。 4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量 5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？ 6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？ 7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情 8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明 9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些 10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡 11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础 12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情 13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？ BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。 BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。 BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。 投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金） 商业计划书的主要框架 商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。 二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事 1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。 2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。 3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。 4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量 5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？ 6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？ 7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情 8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明 9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些 10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡 11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础 12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情 13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。