康师傅收购百事,为什么百事可乐将被康师傅收购？

只是收购百事公司在中国市场的饮料业务而已 百事分为食品业务（乐事奇多膨化食品 桂格麦片）和饮料业务 饮料业务发展缓慢 就拿产品推广来说 纯果乐的鲜果粒在一线城市试销了1年多才全国推广 而和联合利华合作的立顿茶 到现在既然都舍得请了金城武代言了还只是在一线城市销售 而可口只需要半年甚至部分有把握的产品直接全国一起推广 所以需要借组康师傅的经验来占据中国市场

百事可乐和康师傅在各取所需，它们还一起具备了在中国对抗可口可乐的野心。
康师傅总裁魏应州第一次参加百事全球年会，拿到了一个最大贡献奖。他开玩笑说自己什么都没做。但对于百事全球CEO卢英德（Indra Nooyi）来说，她的理由很简单，康师傅正在帮助百事中国脱离窘境。


百事可乐公司的使命从来都是在全球各地与可口可乐对抗。根据英国专业咨询机构Canadean的数据，2012年第三季度—也就是在与康师傅达成合作的第一个季度里，百事中国的增长率在近几年里首次超过可口可乐10个百分点。虽然只是比较增长率，不过考虑到此前百事在中国停滞不前的表现，这算是不错的事情。

康师傅是仅次于可口可乐的中国第二大饮料生产商，2011年两者的市场占有率分别为14.4%和16.8%，百事的份额是5.5%。今年4月，康师傅公关发言人陈功儒刚刚从上海的一次会议回来，在上海，康师傅与百事讨论的是，在两家公司结成同盟一年之后，究竟还有哪些可能性。

“在中国只有康师傅能陪可口可乐玩，我要在5年之内打败可口可乐。”康师傅董事长魏应州曾在2009年3季度财报后曾放此豪言。

　　对于这家由日本占有大股东的企业“康师傅”来说已经觊觎作为饮料市场最赚钱的可乐。目前康师傅在饮料界已经占到大约50%的份额，尤其是在茶饮料方面更是完胜了由可口可乐开发的“原叶”。然而康师傅并不能满足目前的市场份额，在碳酸饮料制作方面的确是一个非常难的问题。于是乎，康师傅借用了商业界最完美的营销手段“借鸡下蛋”：收购百事可乐中国业务。百事的加入或许让他有了“打败可口可乐”的机会。

这次收购的策略是“联合次要敌人，打击主要敌人”。并购成功将令康师傅参与发展碳酸饮料、果汁及运动饮料饮品等业务，填补了公司在碳酸饮料市场的空白，在果汁、运动饮料等有庞大增长空间的市场则有望取得更大占有率。更重要的是，有助于拉开与竞争对手可口可乐的距离。

近日康师傅发布公告，宣布康师傅将和百事可乐建立战略联盟。康师傅饮品将以5%的股份换取百事可乐旗下装瓶厂的全部持股。同时，康师傅饮品还将成为百事公司在华的特许经营装瓶商，负责生产、销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。
但是，去年百事可乐中国装瓶厂50%的中方合作伙伴都是亏损的，百事出让所有装瓶厂，被业界认为是甩包袱的行为。但这个包袱甩得并不轻松，根据资料显示，在果汁饮料市场，康师傅和百事双方市场份额合计达30%左右，对市场产生一定的影响。这意味着双方的联盟将很有可能遭遇到“反垄断”的调查。
事情的真相，可以登陆UU See网络电视财经频道收看。

这项事件的结果是：康师傅控股和百事公司达成协议，在华建立战略联盟，所属康师傅饮品将成为百事公司在华特许经营装瓶商。
在包装业界，紫江企业与可口可乐、百事可乐、统一、强生、柯达、肯德基、雀巢、联合利华等众多知名企业形成了长期、稳定的策略性联盟关系，市场占有率逐年提高。
珠海中富实业股份有限公司——广东省高新技术企业，为美国“可口可乐”、“百事可乐”两大国际饮料公司在中国的灌装厂。
由此可知，康师傅收购只对灌装企业构成影响，而康师傅成为百事公司的在华特许经营装瓶商将会对原来紫江企业和珠海中富两强竞争格局造成影响，会对两家公司未来盈利造成影响，我想，这不是利好，而是利空，因为康师傅的介入，可能导致竞争加剧，两强市场份额流失，或者百事的灌装权被转移至其他竞争对手，造成两强利润下滑。 所以，对于这项收购不能只看表面，只看到产生了什么热点，而应去追本溯源。