万科老总,万科集团的总裁是谁？

以前是王石，现在王石是董事长

现在总裁是郁亮。

参考网易：http://money.163.com/08/0327/18/482F95SR00251OFT.html
万科A 2007年度业绩网上说明会27日下午在网举行，公司总裁兼董事郁亮先生在描述万科今明两年发展前景时表示，2008年是万科波澜壮阔的一年，意味着机遇和挑战并存，到2009年万科才真正发力。

郁亮认为，中国的房地产行业还处在一个比较初级的阶段，正在发生全面而深刻的变化。宏观调控不断严格、保障住房与商品住房多元并存、小户型产品比例显著提高、传统生产方式变革，这一系列特征都使得房地产行业未来经营模式、开发方式和竞争态势于目前完全不同。率先适应这些变化的企业，将获得极为宽广的发展空间。


2008年的房价调整由亢奋向理性的回归，市场在经历这样的调整后，将更为健康地发展。万科有信心抓住机遇，化解面临的问题。而2009年之后，万科将和所有同行企业一起，在新的市场态势下迎接新的挑战，而万科已经为此做了很长时间的准备。2009年是万科真正发力的时候。 （王丹瑾）



郁亮简历：

郁亮：
男，
1965年出生与江苏，
1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位，
后于1997年获北京大学经济硕士学位。
曾供职于深圳外贸集团。
1990年加入万科企业股份有限公司;
1993年任深圳万科财务顾问有限公司总经理;
1996年任万科企业股份有限公司副总经理；
1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；
2001年起任公司总经理；
1994年起任万科董事至今，
现任万科总裁。

北京 1010 010 北京万科 84534666 84534193
北京万科物业 84908498 84908496
北京朝万 58619508 58619508
沈阳 1024 024 沈阳万科地产 23881456 23883229
沈阳万科物业 62222636 25898151

天津 1022 022 天津万科地产 88155666 23533300
天津万科物业 26289086 26289005

成都 1028 028 成都万科公司 84781999 84781888
成都万科物业 84793636 84783288

广州 1020 020 广州万科公司 87351866 87351822
广州万科物业 37256333 37256859

佛山 10757 0757 佛山万科地产 83999555 83999822

北海 0779 北海万科地产 3207792 3207762

上海 1021 021 上海万科地产 24088888 24088889
上海万科物业 54978800 54978811
上海区域 24088888 24088889
苏州 10512 0512 苏州南都建屋公司 62738888 6275558
苏州市苏州工业园区玲珑街1号苏州项目 62550000

镇江 10511 0511 镇江润南置业公司 5089998 5085588
镇江市中山东路45号润州大厦10楼镇江项目 212002
长沙 10731 万科南都长沙宏程房地产有限公司
0731 2681630 2681930

泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！

导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。

不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么看我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫逗虚拟受限股地，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：逗虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。地也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、百度、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：逗事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。地阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过逗湖畔合伙人地牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：逗没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。地就这一点来讲，王石面对的是没有底线的逗野蛮人地，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人看经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：逗王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。地所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。

不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。

真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要逗敬畏责任地，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要逗尊重贡献地，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是逗遵守契约地。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。

对疯狂英语的创始人李阳来说，过去的9月是疯狂的一个月。

9 月头两个星期，李阳马不停蹄，从北走到南，鄂尔多斯、包头、武汉、十堰。每天，李阳换一到两个城市，而坏消息也跟随而至。“包头演讲三千学生群跪事件”一波未平，“鼓动武汉女大学生‘剃发明志’”又掀一波。媒体批驳李阳为炒作高手，李阳则反击媒体无事生非、借题发挥。


到了10 月，一切都该消停下来，李阳的脚步也会停下来。2008 年，他将逗留北京，专心致志做一件事情——奥运会志愿者英语培训。6月19日，李阳担任董事长的北京爱国者理想飞扬教育科技有限公司获得北京奥组委邀请，正式成为2008 奥运会语言培训服务供应商，即为奥运会志愿者提供语言测试及培训服务。奥运会志愿者150万，李阳个人主要负责其中的10 万赛事志愿者的培训。对于媒体赠与的雅号“奥运英语总教头”，李阳欣然笑纳：“听起来多好玩啊！”

更大的新闻已在酝酿之中。在李阳的计划里，他将率领150 万“禁军”一路喊到2008 年。他的另一项恢弘计划是：奥运会前夕，他率领10万志愿者进入鸟巢，举办一次世界上规模最大的群众英语运动，并向全球报道，他向记者说：“这肯定会把全世界都震醒！”

喊到2008 年

“奥运英语总教头”一职，李阳志在必得。

在奥运会百年历史上，语言培训服务供应商是新鲜事物，只有亚洲国家才可能存在英语语言问题。这让李阳兴奋不已，“终于可以用国家力量和国际力量来做自己想做的事了。”

为了获得这个职务，李阳和他的疯狂英语团队走访了多个奥运会举办城市，和曾经的赛会志愿者访谈。为了竞标准备的各种材料，堆起来厚厚一摞。“当时是铁了心想当这个总教头。”李阳说。

申办奥运会语言供应商之前，李阳曾经与奥组委有过多次合作，包括第八届垒球赛和世界青年锦标赛，走的是志愿者培训的道路。他和国家体育总局也素有来往，收过一些运动员做徒弟。针对150 万奥运会志愿者的培训，李阳主要负责其中的10 万赛事志愿者的培训，其余的140 万志愿者则由公司的其他老师培训。

他和国际奥委会官员也交情不浅。去年12 月，受李阳之邀，国际奥委会市场委员会主席海博格和他一起“重走长征路”；今年6 月，前国际奥委会主席萨马兰奇更是受邀成为奥运英语培训总顾问；8 月8 日，李阳和现任国际奥委会主席罗格在北京饭店碰面，讨论的话题就是奥运英语培训。他感慨说：“这是中国英语教育最悲哀的一件事情。学了这么多年英语，都找不到可以说英语的人，核心志愿者都是从国外请。志愿者的语言问题是奥运会最困难的问题之一。”

李阳拟定了这10 万志愿者的培训策略，即疯狂英语长期推行屡试不爽的“ 魔鬼训练营”。所谓魔鬼训练，即每周7 天，每天12 小时，不间断地训练英语。李阳介绍，每期训练营容纳1000 人，每期10 天，连续开办100 期，他亲自坐镇。之前，这一“魔鬼训练营”收费高达16000 元，而现在全部由奥组委买单，总金额达数千万元。另外，李阳又从全国招募400 - 500 个英语助教，专门督促志愿者，力保“一路喊到2008 年”。

“这是个国家任务。”李阳一贯信心满满，“我相信可以创造一项吉尼斯纪录，最短时间里让更多的人学会说英语，而且我的句型定下来了，300 个句型、900 个句子、100 篇文章，让他们滚瓜烂熟全部过关。”

李阳擅长演讲，他的演讲会素来场面热烈、气势恢弘。李阳的最高纪录是5 万人同时听演讲，他曾希望在上海的八万人体育馆做一次演讲，但这个愿望还未成真。而更恢弘的计划已在眼前，“我计划在奥运会前夕，让10 万赛事志愿者全部进‘鸟巢’，举办一次世界上规模最大的群众英语运动。”李阳向记者称这是“提前‘检测’一下‘鸟巢’的各项功能”。在他的计划里，这次活动将会全球上百家媒体同时报道，“那个时候one world, one dream, 这个肯定能把世界震醒。”

“中国的英语教育需要一场革命。”李阳说。作为那个革命者，他的口号是“让3 亿中国人说一口流利的英语”，“让中国之声响彻全球”。在申请奥运会语言服务供应商这一职位之前，李阳特意将公司名“李阳疯狂英语”改名为“爱国者理想飞扬”，“李阳”二字的谐音藏于其中，这一点尤其令现居南京的文化评论员王石川印象深刻。他称李阳是“精于心理学的高手”和“炒作高手”，指其善于将英语与爱国联系起来，并常在演讲现场大肆宣扬具有民族主义色彩的口号，比如，“学好英语，占领世界”等。“问题是，这理性吗？只为了推销英语值得如此偏颇吗？”

炒作高手？

王石川最近写了一篇评论文章：《从群跪到剃发明志 炒作高手李阳之谋》，指的是李阳在包头和武汉刚刚完成的两次“疯狂之举”。

9 月4 日，李阳在博客上发表《李阳疯狂英语包头基地成立》一文，下附一张包头某中学“全体学生跪下给老师们磕头”的照片。这张“学生跪拜”的照片迅速掀起轩然大波。在国内著名的天涯论坛，向来争论不休的网友们难得意见一致，将矛头对准李阳。有网友更直截了当称：“李阳疯了。”李阳的同行、新东方的老师徐小平针对学生下跪一事对其进行猛烈的炮轰，“李阳接受学生下跪事件，必将成为2007 年教育界最重大标志性事件之一”，而“李阳老师对几千学生向他下跪这种骇人听闻的现象公然表示欣赏，说明李阳老师心灵深处还不懂教育的基本价值”。

李阳及其旗下公司对此事迅速回应。9 月8 日，李阳在博客里发表文章《普通的、伟大的、珍贵的一跪》称，下跪不但表达了学生“对知识和智慧的崇拜和追求，而且表达了对老师和父母辛勤付出的真诚感谢”。对于徐小平的批评，李阳在接受媒体采访时称：“我可以不同意你的话，但是我要用生命捍卫你说话的权利。”并称俞敏洪已经电话致歉，而他的回答是：“没关系，都是朋友，谢谢配合。”“广东李阳文化教育发展有限公司也对此澄清：3000 名学生跪拜的是各自的中学授课老师，并非李阳老师，所有学员的行为属于自愿。

当记者联络采访李阳，其助手陆先生透露：“这几天李阳已经接受了上百家媒体采访。”住在宾馆里的李阳精神不错，话语滔滔，有问必答。他否认这是自我炒作，并指责媒体借题发挥。他将矛头对准博客所在的新浪网：“我的文章本来是‘李阳疯狂英语包头基地成立’，新浪为了玩噱头，将标题自作主张改成了‘下跪事件’。我本来还很自豪，没想到却闹出这么大的风波。”

李阳并不赞同网友所谓的“跪拜是一种奴性的表现”的观点。他反驳说：“ 跪拜是中国传统的一种礼节，中国老师历来讲究奉献，我觉得跪拜挺好的，将来就应该逐步恢复跪拜文化。”尽管对媒体极为不满，但李阳又极擅长利用媒体，熟谙媒体的操作流程。李阳也非常善于利用博客，他的博客取名“中国人的成功之路”。他的追随者在博客留言里为他打气，称他“李阳老师”或者“阳哥”，并认为他是“民族的骄傲”，“你的疯狂精神会影响几代人”。他以前在广东电台当英文主持时的同事窦文涛，在节目里公开评论他是“邪教”。记者问他有何回应，他说：“你千万不能这么写。”

2004 年李阳出了两本书—《我变态所以我成功》、《我疯狂所以我成功》，大力宣扬“李阳式成功学”。在这两本书里李阳高喊：“成功者的常态就是普通者的变态！变态就是享受苦难，享受逆境！把失望变为动力，把打击变为训练！别人享受的时候，我奋斗！像我这样的变态，怎么可能不成功？‘疯狂’是一种全身心的投入，要做好一件事情、成就一番事业都需要这种精神，凡是成就伟大事业的人都是‘疯狂’的人。”李阳的许多言论流行开来：“暂时把脸皮放进口袋，只管去大声说吧！”“重要的不是现在丢脸，而是将来少丢脸！”他自我剖析说：“我就是一个矛盾的人，勇于挑战传统，又恪守传统，勇敢又怯懦。”

俞敏洪是榜样

李阳常说，成功者都是熬出来的。所谓剩者为王，就是谁剩下来谁就是王。

最后剩下来的是李阳和俞敏洪。他对俞敏洪推崇备至。后来还专门写了一篇博客，标题为“俞敏洪是个伟人”。

李阳与俞敏洪颇有交情，“他是先行者，我们每次见面，他都会给我一些忠告。”当初与李阳争夺“奥运英语总教头”一职的还有俞敏洪的新东方，但到了最后环节，新东方退出，“当时他们在忙上市的事情。”新东方上市之后，俞敏洪以20 亿人民币的身价名列胡润富豪榜第152 位。李阳笑言：“每次和俞敏洪见面，吃饭都是他买单，因为他比我有钱多了。”

在李阳眼中，新东方和疯狂英语是互补的关系。“新东方是精英化、考试导向的，而疯狂英语是普及型、应用导向的。”

他做了一个比喻：“他(俞敏洪)是教育界的比尔?盖茨，而我是教育界的史蒂夫?乔布斯。”他解释说，有一次俞敏洪接受采访，说他自己现在是为资本而战，天天有人追着他，所以很痛苦，而李阳是为理想而战。他愿意用自己的股份来换李阳的自由。

俞敏洪曾评价说，新东方是一个团队，而疯狂英语是李阳一个人的。李阳承认：“疯狂英语的个人特色更浓一些。”但他也表示：“新东方之父就是俞敏洪，只是他的团队比我的大100 倍而已。”一次，李阳和俞敏洪同时参加一个节目，李阳开了个玩笑，说最大的理想是被新东方收购，做俞敏洪手下的“口语教育第一品牌”。俞敏洪回答说，老虎收购山羊是可以的，但老虎怎么能够收购老虎呢？事后，李阳特意把这件事情写在了自己的博客上。

也许是新东方的上市刺激了李阳，现阶段的李阳更愿意用自由换俞敏洪的资本。李阳每次出行，都拖三个袋子，里面鼓鼓囊囊装了几十本经济管理方面的书。《中国企业家》、《东方企业家》和《环球企业家》等十多本杂志更是每期必买。“企业家和中国最棒的英语教师两个头衔，我希望能两者兼得。我已经是中国最有名的英语教师了，但只有成为企业家，才能成就最棒的英语教师。”临近采访结束，李阳再度强调：“俞敏洪是榜样。”王石川则在自己评论文章的结尾写道：“李阳之所以如此卖力，甚至不惜顶着如泼口水前进，其实有着现实苦衷。当前，新东方以集团化的优势傲然国内，同是英语培训者，李阳以个体化的身份对抗庞大的集团军，显然心有余而力不足。当挑战无处不在，当辉煌已成过去，李阳期望通过炒作来延续影响力便是必然。”

2019年中国房地产房地产行业中上榜企业包括：恒大集团有限公司、碧桂园控股有限公司、万科企业股份有限公司、中南控股集团有限公司、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司、龙湖集团控股有限公司、华夏幸福基业股份有限公司等。 1、恒大集团有限公司 恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.1万亿，年销售规模超6000亿，累计纳税超2400亿、慈善捐款超148亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500强排名第138位。 2、碧桂园控股有限公司 2019年7月22日，2019年《财富》世界500强排行榜发布，碧桂园控股有限公司位列177位。2019年8月22日，“中国民营企业500强”发布，碧桂园排名第7；2019中国民营企业服务业100强发布，碧桂园控股有限公司排名第5。 3、万科企业股份有限公司 万科企业股份有限公司成立于1984年，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018、2019年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位。 4、中南控股集团有限公司 中南控股集团有限公司起步于1988年，已发展成为总资产近300亿元。2016年8月，中南控股集团在"2016中国企业500强"中排名第263位。2019年8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，中南控股集团有限公司排名第10。 5、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司 重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司于2007年12月12日成立。2019中国民营企业服务业100强发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第15。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第62位。 参考资料来源：人民网-中国民企500强榜单出炉：39家房企上榜 恒大、碧桂园位列前十

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