施正荣,用5年登顶中国首富，他和美副总统一起午餐，现在为何成了

在中国有许多的成功人士，有一个人，他作为中国光伏行业的缔造者，他五年的时间就成为了中国的首富，当时也是被其他国家称作是地球50人之一，但是慢慢的他说他的公司上市之后，他又不会再去挣一分钱，而是在慢慢地花钱。 他就是被称作新能源教父，而且当时他开创了中国的光伏产业，让中国与世界的差距缩短了15年。但是他却一夜之间，跌落下来，商业信用完全破产，还被大家骂做骗子。 他就是我们所熟悉的施正荣，他作为中国太阳能光伏产业的领军人物，大家都说他是英雄，但是到了后来大家也都说他是骗子，大家对他的议论一直没有停止。他作为科学家一直都喜欢大家称他为施博士。他的学历也非常的高，获得了多项专利，而且马丁格林教授还为他受过奖，他说他自己不想一辈子都在实验室和写字楼里度过，他想着能够回国创业。 当时的施正荣也是拥有很多的资产，导致成为了中国大陆的新首富，在一开始的时候施正荣经常去生产车间和工人们一起吃饭。而且工资指定1/4。慢慢的他的身价开始暴涨，而且他个人还是比较的帅气，也为行业做出了自己的表率，他知道了，后来技术不强，原料不足也是受到了限制。如今的他也是销声匿迹，不过他为中国的所作所为我们也都是看在眼中，他可以说是一位伟大的企业家。

200万美元.
参考:李延人在尚德的发展道路上起到了推波助澜的作用。利用在无锡市政府和企业方面的人脉,李上下游走,2001年1月,无锡小天鹅集团、山禾制药等八家企业共同融资600万美元,而施正荣投资40万美元的现金和价值160万美元的技术参股,共同组建了中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司，是国内规模最大的太阳能电池企业。施正荣懂技术抓管理做总经理,李延人疏通人脉做董事长。

裁员、减产、GSF反担保骗局、尚德电力股价跌至1美元面对退市压力、辞去CEO……2012年，对于曾经的光伏巨头—尚德电力董事长施正荣来说四面楚歌；2013年，恐怕也将是尚德最关键的“危急存亡之秋也”。80%以上的负债率，以及即将于3月到期的5.75亿美元的可转债，是尚德必须直面的难关。此前，关于无锡市政府与施正荣博弈的讨论甚嚣尘上。其中被议论最多的说法是—无锡市政府将出手对尚德进行援助，代价是施正荣以全部个人资产做无限责任担保，但这一方案未能获得施正荣的支持。接近无锡尚德的知情人士称，施正荣和无锡市政府在暗战中似乎已经达到了一个平衡—自施正荣在2012年8月卸任尚德电力CEO之后，无锡国联集团可能将以财务投资者的身份接盘无锡尚德，以解尚德电力5.75亿美元可转债到期的燃眉之急。无锡尚德是上市公司尚德电力的子公司，也是其最为核心的资产和主要经营实体。“现在国联集团已经组成工作服务小组进入尚德办公，各大银行债权人也进驻尚德以寻找更好的拯救尚德方案。”上述知情人士称。此项方案虽未尘埃落定，但若最后接盘的真是国联集团，那么对尚德来说可谓一个轮回。早在2001年1月无锡尚德成立之时，无锡国联集团的子公司无锡国联信托投资公司就曾联手江苏小天鹅集团、无锡高新技术投资公司、无锡水星集团、无锡市创业投资公司、无锡山禾集团等诸多国企共同出资600万美元入股无锡尚德，持有无锡尚德75%的股份；而施正荣则以40万美元现金和160万美元的技术入股，持有无锡尚德25%的股份。2005年，为了便于海外上市，施正荣通过一系列财技引进过桥贷款和海外投资机构（如高盛、龙科投资、法国Natexis等）对无锡尚德的国有股权进行收购，无锡国联集团也在此时与其他国有股权一起退出。在这一个轮回中，大众眼前这位靠阳光发财的施正荣，从“新能源教父”、“中国首富”的荣誉中走下神坛；但与此同时，公众目光之外、处在隐蔽处的施正荣，其实已经搭建了属于自己的私人商业王国。在这个私人王国中，施正荣的妻子、朋友、老乡各守一隅，只有越过他们，才能瞥见施正荣的隐形财富。 “施正荣完全可以再造一个尚德。”上述知情人士称，“但是从另一个方向看，如果没有施正荣自己这些私人企业，尚德现在的境况可能也不会这么惨淡。”在尚德电力上市之后的6年时间里，施将数十亿美元的财产纳入他的私人公司手中。2006年12月30日，一家名为“亚洲硅业（青海）有限公司”（下称“亚洲硅业”）的企业在青海省注册成立。根据记者获得的青海省商务厅文件显示，这家公司由亚洲硅业有限公司「英属维京群岛，以下称“亚洲硅业（BVI）”」和青海省新能源研究所有限公司共同成立，其中亚洲硅业（BVI）出资4750万美元，持有95%的股份，青海省新能源研究所有限公司出资250万美元，持有5%的股份。这是一家从事多晶硅材料研发、生产和销售的企业。看上去，这家企业与施正荣本人并无关联，但日后证明从一开始这家企业就由施完全控制。据知情人士透露，亚洲硅业首任董事长王体虎与施正荣相识于澳大利亚留学期间。尚德内部通讯录显示，2006年和2007年王体虎还同时担任尚德的副总裁，主要负责硅材料和高效太阳电池开发研究。其余董事会成员包括张宇鑫、沙俊涛、郭恩来和张治民。其中张宇鑫以及之后的董事长继任者张维国都与施正荣本人过从甚密。张宇鑫是亚洲硅业（BVI）的法人代表，曾任职于华夏证券投资银行部、西南证券投资银行部，后成立上海道杰投资有限公司任执行董事、总经理、上海道杰股权投资管理有限公司任执行董事；而在私人关系上，张宇鑫是施正荣妻子张唯的亲属。在尚德IPO之前，他曾是施正荣的主要财务顾问，并主导了尚德IPO之前施正荣从无锡市国有股权中接盘股份的资本运作。成立仅3个月后，2007年3月15日，亚洲硅业董事会成员发生变更。沙俊涛和郭恩来离任董事，张维国和廖晖成为亚洲硅业董事会成员，并由张维国出任亚洲硅业董事会主席和法人代表—此时亚洲硅业的董事会成员包括：董事会主席张维国及董事张宇鑫、王体虎、廖晖和张治民。张维国也是施氏家族的重要组成成员之一，曾任无锡市风险投资公司投资部经理。尚德电力的IPO招股说明书显示，彼时张维国为尚德的第五大股东，持股33.3万股。施正荣真正以管理者的身份走到亚洲硅业的幕前源于2009年尚德对亚洲硅业的投资。根据尚德电力年报，2009年1月，尚德电力从亚洲硅业一位“退出的股东”手中以810万美元的价格购得12.5%股份。同年10月，尚德电力又将持股比例提升至20%—尚德电力为这20%的股权总计支付1750万美元。从亚洲硅业相对简单的股权结构可看出，这一“退出的股东”显然来自亚洲硅业（BVI），之后证明亚洲硅业（BVI）的最终控制人其实是施正荣。记者从BVI登记处获得一份2006年注册资料显示，亚洲硅业（BVI）的首任董事其实为施正荣和他的妻子张唯。也就是说，从亚洲硅业创立时起，施就参与其中，但是在2009年以前却一直隐藏在张宇鑫背后，从未对尚德的股东方、提供贷款的银行等机构和资本市场上其他参与者进行披露。直到尚德电力2009年开始投资亚洲硅业之后，施正荣得以退去亚洲硅业（BVI）掌舵人的幕后身份，以尚德电力董事会主席的公开身份走到台前。由于尚德的投资，2009年1月8日亚洲硅业的董事会成员进一步发生变化。通过这次董事会成员的变化则可对施正荣的布局略窥一二。青海省工商行政管理局的公开资料显示：2009年1月8日，张宇鑫和廖晖退出亚洲硅业董事会。新任董事会成员包括施正荣、陈秋鸣、王体虎、张维国和张治民。在这次人事更替之后，施正荣成为亚洲硅业的董事会主席和法人代表。2009年5月18日，亚洲硅业通过董事会决议，由亚洲硅业（BVI）购得青海省新能源研究所有限公司手中所持有的5%股权，由此，亚洲硅业由亚洲硅业（BVI）和尚德共同持有。作为青海省新能源研究所有限公司方面代表的董事张治民因此退出董事会。施正荣的另一位私交好友也在此次交易后正式出山—新晋董事成员陈秋鸣，曾任职于江苏省国际信托投资公司，1991年后移居澳大利亚并在澳大利亚与施正荣相识。2008年，陈秋鸣受到施正荣的邀约回国，主要职责就是打理施正荣的私人财富。许多业内人士都将陈秋鸣看作在张宇鑫之后的新任财务顾问和投资军师。“仅仅凭借尚德12.5%的股权，施正荣却得以成为亚洲硅业的董事会主席和法人代表，这可能吗？这些都是施正荣布的局而已。” 一位前尚德电力员工说。而在进行这一系列运作之后，亚洲硅业的董事局完全由施正荣的“自己人”组成。 亚洲硅业自成立开始一直与尚德保持着亲密的合作关系。2007年1月，亚洲硅业成立不到一个月时间，就获得了来自尚德一份大单：尚德与其签订了长达16年期限的15亿美元无条件支付合约，用来购买高纯度多晶硅材料；而根据亚洲硅业的官方网站显示，直到2008年12月31日，亚洲硅业的第一炉多晶硅才正式出炉。在此期间，虽然亚洲硅业并未对尚德供货，但是尚德仍对这家上游供应商进行输血。根据尚德年报，2008年尚德电力共向亚洲硅业提供了1000万美元的无息贷款。而预付账款方面，2007年到2008年间尚德电力共向亚洲硅业提供了6120万美元预付账款，但是这时亚洲硅业还未真正实现多晶硅生产，对尚德的供货直到2009年上半年才开始进行。更为有趣的是，在2009年亚洲硅业开始供货之后，亚洲硅业迅速成为尚德电力的三大主要供应商之一。据上述知情人士透露，除了生意上的合作之外，尚德电力还从人力上对亚洲硅业进行帮助：“尚德方面的财务人员一直在帮助亚洲硅业路演，向银行获得贷款。”而凭借尚德的大额订单，亚洲硅业先后获得了来自银行的贷款（至少包括一笔由尚德电力担保的5亿元人民币来自渣打银行的贷款）和青海当地政府的补贴作为资金补充。尚德电力2009年开始投资亚洲硅业之后， 尚德投资后对亚洲硅业的输血并没有停止。在产品购买上，尚德依然不遗余力，2010年一年便从亚洲硅业采购了7690万美元的多晶硅，并且为亚洲硅业提供了8240万美元的预付款。“施正荣在为自己创造财富方面太有一手了。外界通常不太注意，所以几乎意识不到施正荣在背后的运作，但是若是将这些交易连起来看，便会发现其中蹊跷之处。”上述前尚德电力员工称。他所说的蹊跷交易，即尚德电力对亚洲硅业投资的退出和施正荣本人的进入—2009年10月尚德电力加大对亚洲硅业的投资，其持股比例提升至20%；2010年12月，“由于战略调整”，尚德电力又将这20%的股权以2390万美元的价格转手卖出，尚德在这笔投资中净赚640万美元。接手20%股权的买家，“是钟晓林创立的江南资本，”上述接近尚德电力的知情人士称。这一消息尚德电力从未进行披露，记者也未能从尚德电力处获得证实，而江南资本作为一家PE，其背后真正的投资主体并不好预测。但是股权转让的故事仍在继续，转让的投资主体渐渐浮出水面。2011年5月，施正荣宣布，由他个人控制的家族信托—D&M科技（D&M Technologies）收购了亚洲硅业91.3%的股权，亚洲硅业至此正式成为尚德的关联方。而且奇怪的是，从2010年12月尚德退出亚洲硅业之后到2011年5月施正荣的家族信托接手亚洲硅业的5个月时间中，施正荣仍然任亚洲硅业的董事会主席和法人代表，并无更换。2011年底，尚德已经陷入光伏危局——彼时尚德的负债率为79%，短期借债为15.73亿美元；但是作为尚德的上游供应商，亚洲硅业却独善其身，资产负债率仅为36.7%，短期借债为0元。在光伏行业整体陷入泥沼的现实环境中，亚洲硅业的业绩表现离不开尚德的支持：成立的5年中，尚德至少为其提供了15亿美元无条件支付合约、1000万美元的无息贷款、5亿元人民币担保和近亿美元的预付款项，并且在很长时间中是它唯一的客户。2011年7月，尚德还与亚洲硅业签订了新的多晶硅购买合同，即自2012年起在9年内向亚洲硅业购买63300吨多晶硅。 除了亚洲硅业之外，施正荣还成立了另外一家私人公司—辉煌硅科技投资（香港）公司「BVI公司，下称辉煌硅科技（BVI）」。从BVI登记处获得的信息显示，辉煌硅科技也是2006年在英属维京群岛注册，控制人是施正荣和张唯。这一信息同样鲜少人知。“施最早的想法是，亚洲硅业生产多晶硅后卖给辉煌硅能源。而辉煌主要生产硅片，再卖给尚德。”上述知情人士告诉《环球企业？家》。只是辉煌硅能源最终并未向亚洲硅业那么成功。在辉煌硅能源，施正荣遭遇人际关系滑铁卢，辉煌硅能源也走向了分家的结局。与亚洲硅业类似，辉煌硅科技（BVI）于2007年在施的家乡江苏省扬中市油坊镇建立了辉煌硅能源（镇江）有限公司（下称辉煌硅能源）。记者获得的辉煌硅能源2008年度审计材料显示，辉煌硅能源是由香港德懿有限公司出资组建的外商独资企业，公司成立于2007年12月。而香港德懿有限公司正是辉煌硅科技（BVI）全资拥有的子公司。但是此前，坊间流传更广泛的说法是，辉煌硅能源是由香港辉煌硅科技有限公司、无锡尚德、环太硅科技于2007年共同出资成立。对此说法，记者在查阅尚德电力公开资料时并未发现证据。在辉煌硅能源创立之初，董事会成员由吴美蓉（兼董事局主席）、王艺澄、李仲盈三人构成。吴美蓉和李仲盈均是施正荣的老乡，且分别为辉煌硅科技（BVI）两个香港子公司（香港德懿有限公司、香港Rising Prosperity有限公司）的董事。2008年5月，尚德电力对辉煌硅科技（BVI）进行投资，以2140万美元的代价接手“某退出股东”购得辉煌硅能源18%的股权。吸引注资后的辉煌硅能源与亚洲硅业如出一辙，同样进行了董事会的变更—吴美蓉继续出任董事长，董事成员则包括施正荣、钱晓云、张怡（时任尚德CFO）和陈秋鸣。尚德电力亦是在辉煌硅科技（BVI）成立初期就开始与之进行交易。2007年，尚德为辉煌硅科技（BVI）提供了1080万美元保证金；2008年，除了以2140万美元从辉煌硅科技（BVI）股东手中购得股权之外，尚德电力还从辉煌硅科技（BVI）及其子公司处购买了6370万美元的原材料。除此之外，尚德电力还与其签定了两份硅片购买合约，分别为从2008年9月开始的5个月期购买协议和从2009年8月开始的3年期购买协议，合约价接近3亿美元。2009年5月，辉煌硅能源与镇江环太硅科技有限公司（下称“环太”）合并，辉煌硅能源更名为“镇江环太硅科技有限公司”。在完成合并后，香港德懿有限公司占合并公司注册资本的64.99%，照耀香港有限公司占28.72%，江苏环太肥料有限公司占6.29%.原环太硅科技创始人兼董事长王禄宝出任合并公司董事长，董事则仍由施正荣、钱晓云、张怡、陈秋鸣组成。王禄宝与施正荣同为扬中人，在合作之前已相熟近10年，据知情人士透露，施正荣甚至是引导王禄宝进入光伏产业的领路人。施正荣对两人在环太上的合作原本充满期待，但是蜜月期尚未满一年，硝烟就已弥漫。“环太和辉煌硅能源的分家真应了那句古话，‘人为财死鸟为食亡’。老板们最早合作时都能同甘共苦，但是看到利益时却都拼得你死我活。”一位扬中环太麾下的员工称。2010年6月，环太和辉煌硅能源选择分手。在环太退出后，据知情人透露，辉煌硅能源的控制权被分成两部分，其中尚德电力控股29%，而代表施正荣个人的力量的占71%.辉煌硅能源的实体同时被拆分成两家公司—荣德新能源投资有限公司（香港）和荣德投资有限公司（香港）。其中前者为大家所熟知—“是施博士的公司，荣和德分别取自施正荣和尚德，”上述扬中环太麾下员工称。但是后一家荣德投资有限公司（香港）却从未出现在报表和公众眼中。荣德投资有限公司（香港）在施正荣的家庭财富版图中占据何种地位尚未可知，但是记者查阅这两家公司的《法团成立表格》时发现，创办成员虽是以不同基金名称出现，但创办地址均为BVI同一地址，提交人地址亦完全相同，而且首任董事均为施正荣的妻子张唯。到了2010年下半年，国内光伏行业始终受到欧洲各国补贴下调消息的困扰不甚乐观。这时，尚德电力称为了发展上游拓展产业链，将以1.23亿美元的价格对荣德新能源投资有限公司进行全资收购，荣德新能源成为尚德的全资子公司。 除了在光伏产业的发展之外，施氏家族的私人财富地图也已延伸到私募投资领域。2008年2月在上海成立的上海尚理投资有限公司（下称“尚理投资”）即是其中之一。根据公开资料显示，尚理投资的法人代表为施正荣的妻子张唯，董事兼总经理为上文提及的陈秋鸣。2012年尚理投资最为亮眼的表现在投资华录百纳上。在华录百纳上市之前，尚理投资持有华录百纳10%股份；2012年2月华录百纳上市，尚理投资获得的账面回报高达16倍。除了在文化产业的投资之外，2010年上市的豫金刚石和2011年9月上市的巴安水务上市前投资人名单中，尚理资本都在其列。巧合的是，在巴安水务的上市前股东名单中，施正荣前任军师张宇鑫所创立的上海道杰投资有限公司也在其中。而在2009年时，尚理投资还曾连同雅戈尔投资有限公司、无锡新区创新创业投资集团有限公司共同成立无锡领峰创业投资有限公司（领峰基金），投资无锡新区及周边地区的新能源、环保节能、生物医药、物联网、文化创意产业、新材料、现代服务业等项目。尽管从未在尚德公开披露过，尚理投资与施正荣的关系在业内人士看来其实已经接近公开。但是，除了尚理投资和在实业领域的亚洲硅业和辉煌硅能源之外，施正荣究竟还有多少隐形财富却很难获知，而在施氏家族财富聚集的过程中，尚德电力也并非那么无辜。“施正荣个人财富的累积，很多尚德电力的高层都知情，睁一只眼闭一只眼罢了。”上述接近尚德的知情人士称，“亚洲硅业创立初期，尚德财务部门的同事们需要帮他们争取银行的资金资助、做路演，在这样的情况下，尚德电力能完全置身事外毫不知情吗？GSF（环球太阳能基金管理公司）反担保事件爆发以后，谁的骗局谁是谁非尚德高层都心知肚明。”除了经营困局之外，尚德电力还要不断面对法律诉讼。GSF反担保事件爆发后，美国律师事务所便状告尚德发布虚假信息误导投资者，对尚德提起集体诉讼；意大利法院则指控尚德在意大利非法修建太阳能发电厂诈取政府补贴，对尚德提出刑事诉讼。而《环球企业家》了解到，2012年年底，又有尚德电力股东在美国起诉尚德高管，称“公司高管为实现自身利益挪用公司高达16.8亿美元投资资金，资金使用用途包括给尚德电力CEO个人公司提供无息贷款等”。记者向代理此诉讼的美国罗森律师事务所求证时获知，此诉讼已立案，调查正在展开。

施正荣 ——在2005年12月14日之前，这是一个陌生的名字。除了太阳能电力行业的专业人士，很少有人知道，然而，正是这个瞧准发展江苏省无锡市的“洋博士”，悄悄地将中国光伏产业与世界水平的差距缩短了15年。这位从澳大利亚归国的太阳能博士、创业4年便问鼎纽交所。他——从一位频受外界质疑的创业者，变成了华尔街和媒体热烈追捧的“有钱人”。2006年1月13日5时左右，中国新的首富诞生。纽约交易所当日收盘时，中国第一家在美国主板上市的民营企业无锡尚德太阳能电力控股有限公司的每股达到34.02美元。其董事长兼CEO施正荣持有6800万股，也就是说，其最新身价达到了23.13亿美元，合计人民币约186亿元——远超福布斯2005年中国首富荣智健的16.4亿美元与胡润百富榜首富黄光裕的140亿元人民币。 施正荣师从“世界太阳能之父”马丁·格林教授，个人持有10多项太阳能电池技术的发明专利，是世界上首个攻克如何将硅薄膜生长在玻璃上的人。2000年，带着技术和在澳洲两年的薪水40万美元，施正荣回国创办尚德太阳能电力有限公司，在取得无锡市政府的支持后，2002年9月，第一条生产线投产运行，尽管产品性能优异，产品仍然卖不出去，坚持数月后，跟随他的几位骨干相继离开。这是施正荣在创业途中摔的第一个跟头，他不得不重新审视自己。从科技人向管理人转变，市场观念最为重要，要能放下知识分子身段，善于整合资源，科学家往往推崇技术第一，而企业家需要考虑的更多，要将好技术转化为好产品，再依靠好的人才，运用好的销售模式去赚钱。2004年，尚德产值翻了十倍，利润接近2000万美元。2005年，在无锡市委书记的帮助下成功完成企业私有化，原先占尚德股份75%的国有股获益十几倍后，相继退出。同年底，VC和PE齐助阵，共同募集8000万美元，成为2005年私募之最，襄助尚德电力成为中国大陆首家登陆纽交所的民营企业，由此，施正荣个人也荣登中国富豪榜首。在亲信和科技骨干相继离开时，施正荣艰难支撑尚德，一度连工人工资都无法支付，与其合作的公司甚至为了几万元，要搬设备抵债。由于从事生产线低端的下游组件，即便技术先进，上游原料短缺现象仍然牵制产能扩张。2006年7月，尽管多晶硅市场状况已陷入严重的供不应求，价格一路飙升，尚德毅然与全球大型硅料供应商MEMC签署了50-60亿美元的多晶硅合同，合同期为十年。签单半年后，多晶硅黑市价每公斤上涨100美元，翻至300美元。2007年6月，尚德又与美国HoKu签订了6.78亿美元的多晶硅供货合同。果然，“拥硅者为王”，在2007年底，上游原料持续疯狂上涨，黑市价格更是创下每公斤400美元的天价，于是，处在下游的太阳能电池需求放缓。尚德电力则在这样的原料厮杀战中，依靠每年2000吨硅料的稳定供应，安然度过。由于原材料获取稳定，下游组件的产能顺利扩张，颇具成本及技术优势的尚德电力于2007年末，跻身全球行业领导者之列。2008年3月，尚德电力对外宣布，将连续8年，向韩国东洋制铁化学株式会社提供多晶硅，合同金额为6.31亿美元。4月，尚德电力打入日本市场，收购日本最大的光伏组件制造商之一的MSK公司，并且向Soco-voltaic系统公司供应230MSK光伏玻璃板，用于设计、制造和设置一体化光伏（BIPV）系统。多晶硅的风险愈演愈烈，施正荣再度掌舵方向，进入薄膜太阳能领域。2007年5月9日，总投资3亿美元的电池基地落户上海，这是全球首个硅薄膜电池基地。相比硅片太阳能电池，它的转换效率略低，却很具成本优势，每瓦太阳能电池成本可从2.5美元降至1.2美元，但同时也面临资金、技术的门槛。 2000年，施正荣从澳大利亚带着几十万美元回国，寻找创业的机会。“一个熟人和我开玩笑，你是一条大鱼跑到小河里去了。”施正荣说，“那时的自己比较年轻，想的少，当时是要什么没什么，就凭着一腔热血。”施正荣拿着一个关于创立太阳能科技企业的概念与无锡市政府圈子、商人圈子进行了接触。他碰到了后来成为合作对象的无锡市风险投资公司投资部经理张维国，取得了他的大力支持，而由此诞生了无锡尚德的雏形。施正荣走的关键一步是取得了无锡市政府的支持。无锡市政府一直在寻找一些含高新技术同时又能回报丰厚的项目。施正荣的项目正好入了他们的法眼。而施正荣也长袖善舞，与无锡市政府多位高官相交甚密，人脉极其丰富。在无锡市政府的支持下，拥有国资背景的无锡当地知名企业纷纷出手，这其中包括了小天鹅集团、无锡高新技术风险投资有限公司、山禾制药等8家公司，施正荣共融资600万美元，他则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股，成立了无锡尚德太阳能电力有限公司。无锡尚德的成功背后实则是政府的隐形之手，而这种国资背景的企业投资实际上就类似于无锡市政府自己出手。如果没有政府的支持，施正荣很难让那些国资背景的企业出手相助，因为当时的太阳能概念并不新鲜，已经炒作了数十年，但由于技术限制，一直无法广泛运用于日常生活。2005年12月14日，无锡尚德美国纽交所上市，融资4亿美元。施正荣也从一位饱受质疑的创业者成为华尔街追捧的明星。尽管争议仍在，但在过去的一年中，无锡尚德产能达到540兆瓦，销售收入100亿美元，跻身世界光伏行业前三强。并被誉为光伏界的“比尔盖茨”！而且成为2005年的中国首富。 2013年3月4日晚间，尚德电力对外宣布，由原独立董事Susan Wang(王珊)接替施正荣担任公司董事长。尚德创始人施正荣在失去CEO职务之后，又失去董事长身份。在业内人士看来，此时施正荣辞职是无锡市政府接手尚德的一个信号，因为此前有媒体报道称，无锡市政府接手尚德的前提是，施正荣退出尚德。“此前就有无锡国联入驻尚德办公的消息，所以3月份即将到期的大量债务，最后很有可能由政府兜底。”尚德晚间公告显示，由Su-san Wang代替施正荣担任公司董事长，任命即刻生效。施正荣已经辞去董事长的职务，但仍作为董事继续留在董事会。

1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系———他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。 大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。 在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。 两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。如今，正如马云当年所愿，海博已经成为杭州乃至浙江省最大的翻译社。 “我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海的经历，给马云留下了深刻的体会。 1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。 敏感的马云意识到：互联网必将改变世界！ 随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。 此时，刚刚步入而立之年的马云已经是杭州十大杰出青年教师，校长还许诺他外办主任的位置。但是，特立独行的马云挥挥手，放弃了在学校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。 此时，互联网对于绝大部分中国人还是非常陌生的东西；即使在全球范围内，互联网也刚刚开始发展：大洋彼岸，尼葛洛庞帝刚刚写就《数字化生存》、杨致远创建雅虎还不到一年；而在北京，中国科学院教授钱华林刚刚用一根光纤接通美国互联网，收发了第一封电子 邮件。 在这样的情形下，远在尚未开通拨号上网业务的杭州，马云就已经梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲朋好友的强烈反对。 “我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了 吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。” “其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你 还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。” 时隔多年，回忆起当年力排众议的情形，马云依然为自己的选择而叫好。 1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。 3个月后，临近杭州的上海正式开通互联网，马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候，马云的先见之明为他带来了丰厚的利润。当时，制作一张主页，中英文对照的2000字内容、一张彩照，开价就是2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。 1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。 这段经历对马云弥足珍贵。他告诉记者：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。” 1999年初，开阔了宏观视野的马云返回杭州，进行二次创业，他决定介入电子商务领域。 采用什么模式？当时全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15％大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境。他毅然作出决断———“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15％大企业，只做85％中小企业的生意。” “如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。” 马云要做的事就是提供这样的一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来———“中小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷，可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。” 就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内正是互联网热潮涌动的时刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。 网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的外部人才。这个时期，也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，全部来自海外。 1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义的赏识。两人进行了3分钟的单独谈判后，马云获得了孙正义3500万美元的投资。 软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。 事实证明，无论是高盛还是孙正义，对马云的判断都是准确的。在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性：创业当年，阿里巴巴的会员就达到8．9万个；2000年达到50万；在2001年互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百万会员的商务网站；目前的会员总数已经超过350万之巨。 在互联网最寒冷的冬天里，阿里巴巴成为最早宣布赢利的．com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商学院选为案例，连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务站点第一名。 今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。这笔战略投资加上此前风险投资的结余和自身1亿多元人民币的利润，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。 马云就此放出豪言———“2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。” 这话如同马云本人一样———看似狂妄，实则精明。马云对外宣称的数字，都是通过财务统计过的：单日赢利100万的目标，其实在2003年7月就已经单月实现了；而他在公众面前夸下每天缴税100万的“海口”，也都是公司内部正在执行的目标。