医药供应链服务,医药供应链有哪些？

医药供应链一般是厂家、省级代理、市级代理、县区代理、医药公司或药店。中间的环节可以省略，例如有的医药公司不通过省级代理而批发药品。药品供应链处于医药行业中，其对象产品是药品。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

　　让我们来看一看医药分销行业物流运作的特点：
　　1. 出于规章和商业的原因，SFDA（国家食品和药品监督局）等政府管理机构对健康及安全条款规定非常严格，从制药厂到仓库及分销终端都容不得半点疏忽。我国著名的GSP规定就是其中一例。这些规定支配着仓储物流的全过程，包括批次、日期、冷冻及冷藏、危险物质的安全区域以及受管制的药品等等。

　　2. 在物流运作中，要求零偏差，要求对任何移动中的批次进行追踪，对药品的可追溯性要求的范围扩大到从工厂的车间管理到零售货架的整个供应链。

　　3. 意外分发、重新召回或产品退货，都对整个公众健康及社会义务产生巨大的影响，因此物流运作的任何失误都带来巨大的机会成本。

　　4. 行业的兼并整合促使医药企业使用ERP系统来集中管理全球机构。一旦实施ERP系统，对严格批次管理责任的需要驱动了先进的仓库管理系统和供应链管理软件的增长；与此同时，由于控制和管理药品价格毛利空间，市场也加速了对提高生产率及节约成本措施的压力。

　　所以，成功地运作医药供应链的关键因素包括：实时的可视性（横跨整个医药供应链）、高度的灵活性（供应和资源的选择）、敏捷的响应性（针对客户需求多变和订交货周期缩短）和新品上市的及时性（根据市场的变动趋势和需要）。医药供应链特别强调的是实时的可视性和前项的可预见性，以及供应链流程管理和事件管理的能力。

　　分析美国医药批发企业的发展生态，将会给我们更多的启示。我们可以看到，企业定位不同，自然就会采取不同的策略和物流运作方式。
　　很显然，我们看到，在美国像McKesson、Cardinal Health 等公司都是属于所谓的医药全线产品分销商，该行业具有以下特点：
　　●绝对的高产业集中度：我们可以看到，除了5大批发商以外，其他批发商仅仅占10%左右的份额。
　　●其大规模的营业是建立在与工厂合同规定的返利上，其盈利模式是大规模和低毛利，毛利率甚至低到8％～15%，将行业的平均毛利的一部分转让给了下游的采购组织。
　　●其大量采用高科技信息技术，如EDI等，实施一系列供应链发展策略。这是其核心竞争力所在，本身也成为一系列的增值服务内容。
　　●强调成本领先、功效、服务水平、关注客户和产品。从其产品线可以看出McKesson公司非常注重对客户的关注，其产品线是大量增值服务。而且，其在运作水平上更是强调成本领先。左下图说明了美国最大的医药批发商是如何关注持续努力增加效率和降低成本的。

　　因此，审视未来的中国医药分销行业时，我们可以看到这样的趋势一定会出现：
　　第一，公共医疗机构对降低成本的压力。中国新一届政府强调“以人为本”的发展战略思想，尤其是经过了“非典”之后，政府对公共医疗机构更为重视，具体表现在对医药产品成本降低的要求。这一要求将首先传递到医药商业企业，然后逐渐向上传递。

　　第二，毛利向下转移。一方面是指“过去的好时光”不会重来，行业的整体毛利水平将不可逆转地走低，这是市场竞争使然；另外一个含义是，毛利从制造业逐渐向批发商和零售商转移，离消费者最近的医药商业企业将获得更多的话语权。

　　第三，所有渠道的整合度增加。大家都在谈论中国医药分销企业的“散”、“乱”问题，也都在预言整个行业的整合问题。现在所有的迹象和信号都表明，国内的巨头们会抢在中国市场对外资开放之前，祭起并购和整合的大旗。

　　第四，对增值服务的需求增加。如果医药批发企业还是停留在进销差价的商业模式上，那么很快就会发现他们会被一些“价格屠夫”打得落花流水。当竞争对手将厂家的返利都让给下游客户或消费者时，你唯一能够与其竞争的策略就是真正了解下游客户或消费者的服务需求，以差异化的战略去赢得这场竞争。我想，国际巨头们的服务产品线会给我国企业很好的启示。

　　第五，医院针对资产设备和服务寻找不同选择方法。毫无疑问，这是未来3～5年里，对医药商业企业真正激动人心的机会所在。当你能够以自动化的设备和补货系统真正地说服你最重要的客户——医院将其药房外包时，这将改写“纯销”的概念。我坚信，一个在医药供应链上拥有话语权的企业一定是掌控了终端的角色。

医药供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动，其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效，同时降低医药供应链成本。医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门（医院和诊所等）以及最终消费者。 一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。另一方面，医药供应链的参与主体较多，除新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医院等医疗服务提供部门外，还有政府、保险机构、药品采购组织（GPO）等，不同主体之间相互作用和影响，增加了医药供应链的复杂性。拓展资料一、 关于医药物流的未来和发展的五大展望： 1.生态共享平台化。未来医药供应链应该将信息平台，商业银行，企业部门药品监督管理部门、消费者等要素结合起来，共建高效生态圈。 2.组织结构网格化。医药供应链企业应该由单一线性结构，转向动态网状拓扑结构。 3.服务水平专业化。随着分诊疗制度的推行，医院职能定位更加精准，对专业化医药物流服务要求更加靠谱。 4.医药物流标准化。提升医药物流标准化与提升物流服务质量、运营效率、降低物流成本息息相关。 5.信息技术智慧化。医药供应链与互联网深度融合，企业边界被打破，信息技术倒逼产业链强化供应链协同。二、 供应链管理的方法主要有哪几种:供应链管理的方法一：有效降低成本的管理方法。对于供应来说，成本是个问题，能够有效的降低成本，对于供应链管理意义很大，尤其是一些需要库存的供应链管理，更应该做到有效降低成本。 供应链管理的方法二：迅速的满足市场需求。不管是什么样的行业或是领域，供应链管理是必不可少的，作为管理者我们要具备迅速满足市场需求的能力，比如超市系统，一旦发现顾客对某种产品需求特别大特别急的时候，能够迅速的在供应方面满足顾客。 供应链管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是**直接也往往是**有效的，供应链管理也是如此，能够充分利用人工，不浪费人工是**的管理方法。

试论供应链一体化下的营销管理摘要：本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手分析了供应链一体化对营销管理的影响，即在营销管理方面通过供应链一体化的协调互动、资源优化配置和先进技术的应用降低顾客成本，提高顾客价值，创造增值价值。 关键词：企业 供应链管理 一体化 营销在传统的市场竞争法则中，达尔文的“适者生存”观几乎更多地作用于企业的经营。零售商与零售商为市场统治权而争斗，批发商、制造商同样如此，甚至零售商、批发商和制造商这些产品供应的上下游环节也都把彼此视为对手，不断地讨价还价，要挟对方，以一种“互为成本”的关系存在。在新千年，企业虽仍旧立足于市场，但左右竞争的是价值、灵活性、速度和效率，它们都由于消费需求的影响而变得越发重要。取代企业个体之间相互竞争的是，他们需通过供应链联盟来增强竞争实力。实质上，随着对抗在供应链和供应链的基础上进行，竞争优势将由整个供应链获得。所以，实现供应链的一体化，再造供应链一体化营销管理新体系，就成为每个企业无法回避的事实。 供应链及其问题 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。后来供应链的概念注意了与其它企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是通过对顾客、零售商、分销商、制造商和供应商的内部以及贯穿于供应网络中的物料流、信息流和资金流的协调整合，是一体化的供应链。一体化的供应链管理是基于网络流及部门、组织、流程以及地理分布上的集成为特征的，更为强调侧重组织接触面的管理，即组织之间的协调、合作、运营的管理。根据供应链一体化的特征进行供应链管理的前提，就是参与供应链组织的全体成员在经营理念上，必须从传统经营理念强调寻求短期、企业级的绩效的观念转变为供应链组织的存在，是为了使整个供应链都获得持久稳定的高收益的观念。公司不应再是竞争的主体，实体供应链之间的竞争将竞争的内涵扩大到了竞争合作的境界。 由于供应链是核心企业通过对信息流、物流、资金流的一体化控制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，因此在实现供应链一体化的过程中应主要注意三个重要方面的问题，分别是信息集成、协调和组织联接。首先供应链是跨行业与部门，涉及供应一种产品到最终消费者的所有活动，所以供应链管理需要一条市场消费者驱动的无缝信息流，即在从零售商向上游的传输过程中要求速度快，要求链中节点企业共享需求信息、存货情况、生产能力计划、生产进度、促销计划、需求预测和装运进度等。供应链伙伴必须协同工作，以便产品的生产与使用大致同步；其次在供应链竞争的时代，供应链的可靠程度取决于链上的最弱的一个环节，这就好比我们经常提及的“木桶原理”，木桶装水的多少是由最短的那根桶片决定的，所以供应链上所包含的加盟节点企业应该更加注重企业之间的合作，使各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能协调发展；再次供应链中的组织之间必须是紧密的组织关系，供应链伙伴需要确定并维持他们的沟通渠道，应该为一个目标而同心协力，否则供应链一体化是无法完成的。

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