新生代员工,新生代员工的含义是什么？

新生代员工是指上世纪80年代末90年代初出生并步入职场的年轻员工，泛指80后、90后，或许现在我们更乐于用流行语“小鲜肉“来为之冠以美名。 新生代员工是富有创造力和想象力的。在“封闭死、开放活”的年代，各方面的开放让80、90后的思想和视野也随之开放而更加长远，他们的见识要比上一代人丰富，思考问题就会更多维而全面，追求新颖和潮流让他们永远不会满足于现状。 新生代员工学习能力强。80、90后大多是知识工作者，多年的学习让他们吸收理论知识和方法的经验老道，系统的思维也提高了。而竞争的压力让很多人在接受基础教育的同时，尽可能涉及很多不同的领域，从而变得多才多艺。

新生代员工最有效的激励方式
传统薪酬激励体系已不能满足新时代下的员工激励需要，你给很高的工资，他也不会觉得高，因为他看重的是“参与感”和“价值感”，想的是，他创造了价值他有没有拿到他所应得的。当下，多重创新激励模式已成为员工激励的热点话题，股权期权激励、事业合伙人、内部创业、个性化福利等机制更多的在企业人才的激励与保留中得到实践和应用，并取得了很好的效果。


股权激励。股权激励是一种很有效的激励方式。给员工股权，让他们成为公司股东，与公司共同分享利润。同时，员工也会有公司的主人翁意识，会更加关注公司的运营、成本、产品、质量以及公司的命运。在公司遇到困难时也会与你共同承担和渡过。有一位CEO发出这样的感慨：这么多年，用了这么多的激励办法，发现最有效的办法还是股权激励。
事业合伙人机制。合伙人机制是将企业作为事业平台，将能为公司管理、产品和营销做出重要价值的骨干员工作为事业合伙人，将利益与风险进行捆绑，实现利益分享、共同进退的激励效果。

内部创业机制。内部创业机制是将企业作为创业平台，将能拓展公司平台和资源外延的创业型人才作为创业合伙人，将利益与风险进行捆绑，实现企业平台化，员工创客化，用户个性化的特殊激励方式。很多优秀的人才不去创业总是心有不甘。如果你能给他创造一个好的创业环境，让他同样有创业的感觉，享受创造的价值，又能为他提供必要的资源，减少创业的风险，那他更愿意留在这里。关键是企业要能够开放这个平台，才能全面激活这些个体的价值，同时也拓展了公司的平台。

个性化福利。新生代员工的诉求发生了较大的变化，对幸福追求的方式更加直接，个性化需求日益增多，简单的工资收入以及五险一金的社会保障已经不能满足他们的个性化的需要了。比如，希望公司提供班车、免费餐点、咖啡、健身房、洗浴室、午休室等等，都已成为新生代人才的基础需求以及他们在朋友圈内炫耀的资本。你如果去看这些新生代员工向往的企业，无论是腾讯，还是Google，都是非常好玩的工作体验场所。
总而言之，在互联网时代成长起来的年轻群体，他们更重视“存在感”和“价值感”，股权激励、各种即时奖励和员工关怀更能够激发员工的工作热情。这种持续的激励政策和人才培养，对企业文化的传递和吸引、激励人才，有着显著的效果。