中国十大公关公司,全国最出名的公关公司有那些

前25家是： 第一名 奥美公关 第二名 博雅公关 第三名 蓝色光标(L) 第四名 爱德曼公关公司 第五名 伟达 第六名 罗德 第七名 宣亚(博诚)智杰(L) 第八名 万博宣伟公关 第九名 嘉利公关(L) 第十名 凯旋先驱 第十一名 中国环球(L) 第十二名 安可顾问有限公司 第十三名 广通伟业(L) 第十四名 海天网连(L) 第十五名 普乐普 第十六名 时空视点(L) 第十七名 福莱灵克 第十八名 博达公关有限公司 第十九名 迪思(L) 第二十名 霍夫曼 第二一名 致蓝经纬(L) 第二二名 科闻100 第二三名 易为(L) 第二四名 帕格索斯(L) 第二五名 世纪双成(L) 貌似这些公司都不在武汉，主要都是集中在北京，有部分在上海。

公关公司的行业定位：以对不同媒体价值观、编辑风格、运作细节的深入了解为基础，通过充分理解企业（组织）的传播诉求，分析企业传播目标与媒体诉求的结合点，组织有效的公关策划、公关活动及公关稿件撰写/发布的专业性服务公司。
服务项目：
公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播；
日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集；
公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析；
危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响；
其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。
首推雪域公关,他们在各大门户网站,论坛都可以实现发稿,价格从优。百度搜:“雪域公关(中国)顾问”

一般只要说公关公司，你说的这些业务就都肯定没问题。

目前中国本土实力最强的十大公关公司：
蓝色光标公共关系机构
广通伟业公关策划有限公司
迪思公关顾问有限公司
时空视点公关顾问有限公司
际恒公关顾问机构海天网联公关顾问有限公司
智扬公关顾问机构
嘉利公关顾问有限公司
博诚智杰公关顾问有限公司
上海哲基公关咨询有限公司

全球十大公关公司：
安可顾问有限公司
博雅公关（中国）有限公司
爱德曼国际公关（中国）有限公司
福莱灵克公关咨询有限公司
伟达（中国）公关顾问有限公司
凯旋先驱公共关系有限公司
奥美公关国际集团
普乐普公共关系顾问有限公司
罗德公关顾问（北京）有限公司
万博宣伟（中国）有限公司

简介：武汉云飞天下公关顾问有限公司是华中地区高品质公关顾问服务机构，是一家集全案策划、活动执行、品牌推广于一体的综合体公关公司；公司位于武汉汉口文体中心四楼。武汉云飞天下公关顾问有限公司业务涵盖企业公关服务、危机公关、媒体整合营销、品牌咨询、品牌发布、VI平面设计、广告代理、活动管理、活动创意策划、会议年会、庆典酒会、演艺统筹、明星经纪、政府大型活动策划实施等。武汉云飞天下公关顾问有限公司成功策划执行2014武汉光谷网球公开赛嘉年华,2014武汉东湖光影狂欢节。
法定代表人：郑胜华
成立时间：2014-04-17
注册资本：500万人民币
工商注册号：420103000250255
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武汉市江汉区新华下路5号汉口文体中心B座4楼

1、把危机公关上升到一个战略的高度。
现在很多企业危机公关失利的主要原因就是没有把看起来并不大的事件当回事，但“千里之堤，溃于蚁穴”，这样的态度将导致事件影响与危害不断蔓延，直至不可收拾，完全失控的地步。正确的做法是当企业发生公关危机时不论事件大小都要高度重视，站在战略的高度，来谨慎对待。具体处理方式要具有整体性、系统性、全面性和连续性，只有这样才能把危机事件快速解决并把危害控制到最小。危机发生后企业要由上至下全员参与其中，尤其是最高领导要非常重视，所有决策都要由最高领导亲自颁布或带头执行，以确保执行的有效性。
2、发现问题的本质与根源
很多企业危机公关处理不利的原因多是只看到了表面现象，哪儿出了问题就抓哪儿，而本质性的根源问题却没有解决，导致只治标不治本，按下葫芦起了瓢，无法快速彻底解决危机，甚至导致事态不断扩大。
当企业发生危机时应该先客观全面地了解整个事件，而后冷静的观察问题的核心关键问题及根源，研读相关法规与规定，把问题完全参透，或聘请专业公司把脉支招，切不可急着拿一支扫帚就去救火：哪儿着火哪儿拍一下。
3、比救火的速度更快些
企业发生公关危机时反应速度要比救火的速度更快些，因为这比大火烧毁企业的厂房更危险，危机在吞噬的是企业的市场、品牌的信誉。速度是危机公关中的第一原则。堤坝出现一条裂缝，马上修补很简单，如果速度迟缓，几十分钟就可以发生溃坝，企业发生危机时就像堤坝上的一条裂缝一样，马上修补可以避免很多损失，但却因为看似很小的问题，没有引起重视或缺乏危机处理经验等，而错过了最佳处理时机，导致事件不断扩大与蔓延。
4、所有问题一肩挑起
事件发生后第一时间把所有质疑的声音与责任都承接下来，不能含糊其词，不能态度暧昧，不能速度迟缓，而后拿出最负责任的态度与事实行动迅速对事件做出处理。其实很多危机事件发生后媒体与消费者甚至是受害者并不十分关心事件本身，更在意的是责任人的态度。冷漠、傲慢、推诿等态度会增加公众的愤怒，把事件本身的严重性放大，甚至转移到这家企业的道德层面。