管理型人才,复合型人才指的是什么，什么是管理型的符合人才。

什么是复合型人才？专家指出，不仅在专业技能方面有突出的经验，还具备较高的相关技能。比如随着IT技术完全融入银行、保险、证券之中，那么，通晓金融、IT两大领域的金融业人才就是复合型人才，而这类人才将在未来几年内十分抢手。

复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，个人既要拓展知识面又要不断调整心态，变革自己的思维，成为一名“光明思维者”。

网络新闻需要的复合型人才，首先在知识结构上应该是自然科学和社会科学的结合。其次，复合型的人才还体现在对人文社会科学内各学科的融会贯通。再其次，复合型的人才还体现在理论和实践的有机结合上。

国法庄严
国法尊严

每年，世界最著名的大学和教授，都会用教学团队，编写，最新版的《公共关系学》，不少于30-50万字的教科书。

为什么，不能，简单给一个定义呢？！：
凡事，都有个定义吗？！
是的。
可是，也不是。

管理科学的发展，寻根溯源的时候，是从上个世纪美国的大工业化流水线生产的工业革命开始的。
于是，最初的管理科学的突破里，不但，没有公共关系的考量，而且，是简单到极致的单纯合理岗位分工；极端物流生产流的衔接；及其相关的一切单纯生产单元发源的考虑涉及的拓展和外延的发展里。

公共关系，在伟大的管理科学的发明，突破了400年工业革命的所有桎梏之后，突飞猛进的岁月里，迅速发展到社会的方方面面的一切领域。在这个时刻和阶段，单纯的旧式的没有共同市场的地域式产品经济，不再是主流，特别是随着世界市场的形成和发展，对于也页已形成，方兴未艾，随时与时俱进的产品关系联系起来的世界市场来言，需要一种新型的产品基点的连带关系的产生，来不仅仅沟通、而且上升到到理想的境界之后，形成的管理科学的思想高度的时候，新的管理科学的分支，出现了。- 公共关系。

形成了新的一门，管理科学的学科，公共关系学。

定义，非但没有形成一个。
而且，从我在大学时候，学习的1988年代的327个定义，到今天，发展成为超过了3000多个定义的，一门科学。！

产品，太简单，我们开的小轿车、我们乘坐的飞机。

但，不是，以产品的立场，来形成和形容归纳总结起来的科学，去的方向，虽然，开始于产品，但是，目地是：顾客/客户 - 即：人。

人的关系，从产品的角度来讲的话，就是如此的复杂的问题。非但，没有单一的回答，而且，越来越多。
原因呢？！：
因为每位顾客是不一样的。

就像，管理科学里，最重头戏的，不是别的，在硬件生产之外；就是我们俗话里说的软环境的，对潜在客户和顾客的理解的极端重要。！
因为，理解了市场，才知道，去生产什么，有顾客会来买的好产品。；销售的产品，成为流行了，才会带来非凡的销售业绩。；有了最好的利润，也就是俗话里说的赚了钱，才会发展好一切的该公司的事业和及其。！

所以，每个公司的预算里，市场经理的预算，是最多的。有的公司，几乎所有的预算，都在市场经理的手里。因为公司的存在，其实就是一种市场里如何有公司生存余地的研究。！

我自己，在期里，由于连续3年多的每天市场分析正确，使得公司集团所有的投资事业得到正确的导航，居然，就会被全体监事会监事和全球战略董事悉数签名为至今世界唯一的全球一级经理，就是因为，市场的重要，对于任何一个公司，都是在战争的不可抗力之外的：生死抉择。！

从每个观点，完全理解正确市场，无论是公共关系还是其他的专业锁定的方向，都是在公司业务来讲：首屈一指。要领衔首席经理的。

环顾全球500强的发展，除去，军阀战争线之外。公司的生存、发展、壮大，全部仰赖于任何首席经理，对市场的的公司里名列第一的完全正确的判断，是不争的事实的唯一和第一。

结论就是：
数典‘旺’祖：言买卖需要好人缘的既往，即使没有现代化科学的时候。
而今，把产品基点，发展而来的所有公司遭遇到的当公司运作产品的一切时，遭遇的与所谓公众的顾客和客户的关系的关联之范例和案例的归宗理顺，都是对我，在中国唯一在早在1998年，就在德国总部，培训过整一周时间的集团公共关系的前提里，站在事业的巅峰，世界第一大集团公司的山巅，对市场的理解里，从无疏忽到明察秋毫的事业线索的业务优秀的产生和继续到100%的正确。英文的管理学箴言，是我无数次强调给所有问到我的无论是集团全球董事，还是自己集团工作支持和支援的所有子公司集团的一切世界第一大公司最优秀职业经理人团队的高管和成员们的到底逻辑和底线：
PUT EVERYTHING ON THE RIGHT TRACK.
DON'T BE A TROUBLE-MAKER.; ONLY BE A TROUBLE SHOUTER.

所以，我强调的满点的管理科学里公共关系学的这门分支科学的发展和世界之巅的羽化成仙级别的巅峰之华山论剑里，无一疏漏、全心全意，是业务线，所向披靡、一直保持全球第一名的最先进的所有秘笈而无二至。！

还是似乎的老生常谈里，对于这门科学的理解，完全案例和范例分析的举例说明的科学研究和教学和应用的惯例里，少学一个例子，就少所谓的一招制胜之法宝。！

千手观音 各执法宝有力
千眼菩萨 才会洞察逐一

国歌
国际歌
国法庄严

管理型人才和业务型人才,不一样.,懂管理的人,业务不一定精通 ,业务好的人,管理不一定行,当然也有两种都是很强的复合型人才,
一个好的管理型人才应该把自己的团队带好,能够 对自己的团队负责,对自己团队里每个人负责,了解他们,指点他们创造价值,
一个好的业务型人才,有好的业务拓展能力,有好的人际关系网.能对自己的客户负责.敏锐的观察能力,诚实守信.

美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
普林斯顿大学的研究
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。