员工微信管理办法,企业版微信怎么管理员工账号？

查看员工聊天记录、统计微信好友等管理员都可以在后台随时查看。除此之外，微信里还有一个朋友圈的管理也能实现群发与点赞。 你可以看到，现在很多公司都有专门为员工配备一台工作手机，当然这可不是简单的工作手机，而是一款带有监控的工作手机，是一套企业微信账号管理系统。 ①营销更快捷：对常见问题归类整理后，可一键快捷回复，避免客服每天重复解答大量相同问题，快速提升工作效率，保证工作质量。主管可以统一设置客服公共快捷语，客服话术标准话流程化，新员工入职也可以快速进入角色，快速提升客户转化率。 ②精准加人：支持精确查找手机号码，为某个微信号直接添加好友，与客户速效沟通； ③批量发送朋友圈：后台编辑好朋友圈内容，给多个微信号批量发送朋友圈，也可指定标签精准推送，建立良好的客户关系。 ④自动点赞评论：后台统一编辑好评论用语智能模拟人工对好友朋友圈进行自动点赞评论。维持客户好感，增加微信客户粘性。 ⑤批量发送消息；客服统一编辑好素材，通过单选、分组、标签等多维度精准1对1推送消息。 ⑥微信的聊天的记录监控，这个是重要之重的。 ⑦手机的通话的内容的记录，包括录音跟短信的查看等都可以清楚的看到。 企业微信账号管理要有方法，即使是员工的微信工作号，企业的管理员也是没办法一个一个的去查看员工的聊天记录。一来让员工感到不信任，二来一个一个的查看花费的时间多，管理员不可能花费这个时间，因此使用企业微信客户管控来管理是较省心省力的管理方式。 当企业微信账号管理把员工的工作微信号集中起来管理成为公司的管理制度，那么员工是不会抵触的，反而是乐于接受，因为这款管理系统是鱼和熊掌并得的，不仅是便于领导的管理，在很多功能上更帮助了员工维护客户管理，减少繁琐的工作程序。

引流到微信号的客户对于产品一定是有需求的,只是需求度的强弱表现不一,而客户成交是一个持续性的过程,与客户沟通时员工也必然会得到客户的数据信息,对于一些高价值的客户员工的非分之想也尤为突出。员工将有价值的客户添加到自己小号、以企业不能接受的优惠政策随意承诺客户达到成交、利用公司品牌买自己的产品、对待客户态度傲慢索要红包辱骂客户等行为已经屡见不鲜,更多情况下公司是无法发现这一系列的不轨行为,员工删除聊天记录、删除好友、将微信号上呈现的客户信息备份高价售卖竞品公司等无法监控的盲点让公司对员工的管理无可奈何。怎样改变员工为刀俎、公司利益为鱼肉的关系?也不难!看看奥创工作手机是如何对员工微信交易客户这个过程监管的。

工作微信群的管理要点： 实名制（进群的人应备注真实姓名，职称，以便于辨认）； X+X原则（设立群信息回复原则，前一个X代表上班时间回复时段，后一个X代表非上班时间回复时段）； 设立群助理制度； 把员工入群、退群嵌入员工入职、离职流程； 防止出现公群私聊现象； 如果需要联系某人，务必使用@功能，可以第一时间让对方知道，如果对方@你，请及时回复，保持信息畅通； 避免微信工作群的陷阱不刷屏、不公群私聊、不语音轰炸； 管理时要密切注意微信工作群的实效性，当这个工作群达成了工作目的后，要及时通知群成员退群，建群者也及时解散工作群，另外，当这个工作群在一定时段内没有完成建群的预期目标时，也应该及时解散工作群。 管理者在建群前，要考虑的几点： 1、要不要建群 在组建微信群，管理者先不用急着组建，而是要考虑清楚，微信群是否适合你的团队，如果要建，首先一个前提条件，就是要有足够的微信活跃成员，团队成员使用微信是否积极？ 如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信（例如老员工居多的团队），这种背景下，管理者贸然组建微信群，群成员之间的沟通质量可想而知，真遇到这情况，还是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起，或者考虑其他沟通平台吧。 2、注意群的定位 再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立微信群的数量的标准。 3、建群的数量 每个团队都有骨干员工，为了更好的达到培养员工、管理信息沟通共享，考虑到微信群的开放性，一些信息不太便于在团队群内沟通，而一对一和个别骨干沟通过于低效率。 建议管理者在有精力的情况下，可以再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工加入进来，这样沟通起来就很方便，但要注意，尽量保持低调，否则让团队其他成员会有“小团队”的想法，不利于管理。 4、学会活跃群 为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后，由于没有多少人说话，让群成为一潭死水。所以除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常性沟通，才能促进大家相互之间的了解。只有这样微信群才能真正发挥它的价值。 5、善于运营群 根据经验：一个群的主流声音，往往集中在几个群的意见领袖身上，如果管理者希望大家在发言的方向，达到正面的引导、积极向上，良性沟通的效果，那么只需要在群里找到4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论。

很多管理者会忽略一个客观事实，一个新的微信运营专员招聘过来，总是期望在短期之内让他产生能量，实际，这是很不科学的。微信营销本来就属于一片空白市场，真正有实操经验的没有几个，所以你招到的人不太可能就是有过这方面经验的，所以，他对微信的实操要有一个熟悉的过程。这个熟悉分为两个维度 对微信平台的熟悉，运营人员对于微信用户的喜好要有一个熟悉的过程，不同的平台用户喜好是不同的，他们的语言，他们的分享方式，他们的回复方式等等都有千差万别。作为管理者，除非你拥有非常丰富的经验，可以直接明了的告诉他，那要不然，给他时间协助他去熟悉 对公司对产品的熟悉，任何一个高手进入你的公司，他不可能深刻了解你公司的情况，你产品情况，你客户情况，微信运营属于营销范畴，不懂公司架构，作图不懂找谁，付款不懂找谁，产品有什么特性，他如何去做营销？想想我们传统培训销售人员是怎么做的吧