嘉里集团董事长,嘉里粮油和益海粮油什么关系？

益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，总部位于上海市陆家嘴金融贸易中心。 2006年底，丰益公司以27亿美元收购了新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油（公司下称“嘉里粮油”），并与其在中国的子公司益海集团合并，成为益海嘉里投资有限公司（下称“益海嘉里”）。在合并的当年，就有媒体称益海嘉里和中粮掌握了国内油脂价格的控制权，益海嘉里成为当之无愧的中国食用油寡头。 2006年底，丰益公司以27亿美元合并嘉里粮油，嘉里粮油的掌门人郭孔丞系马来西亚首富郭鹤年之子，而丰益公司掌门人郭孔丰则是郭鹤年的侄子。虽然产生的股权转让实际上就是郭氏家族兄弟间的交易，本来就完全控股益海集团的丰益公司，整合了嘉里粮油和益海集团两个集团的资源，成为中国当之无愧的油脂业寡头。

益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，总部位于上海市陆家嘴金融贸易中心。

2006年底，丰益公司以27亿美元收购了新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油（公司下称“嘉里粮油”），并与其在中国的子公司益海集团合并，成为益海嘉里投资有限公司（下称“益海嘉里”）。

金龙鱼品牌是益海嘉里的主要食用油品牌。

推荐序一 我为何崇敬褚时健 王石推荐序二 一个互联网的橙子 喻华峰序 我一生所追求的 褚时健前言 见证风雨二十年 先燕云上篇 1928—1979：燃情年代第一章 故乡的记忆第二章 能不忆昆明第三章 燃情年代第四章 山中岁月中篇 1979—1995：巅峰时刻第五章 玉溪卷烟厂的风和雨第六章 等待变化的日子第七章 1982年——褚时健元年第八章 把握问题 问道欧美第九章 “第一车间”革命（上）第十章 “第一车间”革命（下）第十一章 管理革命的内部裂变第十二章 “红塔山”的崛起第十三章 “亚洲烟王”的巅峰之路——关索坝大改造第十四章 烟外出拳，缔造“帝国”第十五章 步入巅峰的人下篇 1995— ：峥嵘岁月第十六章 “烟王”陨落（上）第十七章 “烟王”陨落（下）第十八章 重回哀牢山（上）第十九章 重回哀牢山（下）第二十章 停不下来的脚步褚时健说编辑后记

上篇 理论篇第一章 溯本求源——内部控制概念及理论演变第一节 内部控制的起源第二节 内部控制的发展第三节 内部控制概念在世界范围的变化和呈现的新特点第二章 理论借鉴——COSO报告和“巴塞尔体系”第一节 COSO框架第二节 巴塞尔体系第三章 实务指导——现代企业内部控制框架体系第一节 构建现代企业内部控制系统的基本思路第二节 现代企业内部控制的框架体生活费第三节 现代企业内部控制的实务指导中篇 创新篇第四章 现代企业内部控制环境创新第一节 内部控制与企业环境第二节 内部控制环境的内容及我国企业内部控制环境存在的主要问题第三节 现代企业内部控制环境的创新第五章 多级性控制——企业多级代理关系和公司治理第一节 现代企业存在的多级代理关系第二节 现代企业的代理问题第三节 完善公司治理、建立多级性控制系统第六章 链条式控制——企业价值链管理系统第一节 价值链的含义和企业价值链管理的特性第二节 制造企业价值链管理和控制模式第三节 制造企业价值链管理的实施第七章 集成化控制——企业内部控制系统的集成化第一节 企业集成化信息系统与内部控制第二节 企业资源计划第三节 客户关系管理系统下篇 应用篇第八章 管理控制第九章 会计控制系统第十章 信息系统控制第十一章 风险控制系统第十二章 内部控制检查和评价参考文献

战争与和平
一
（俄）列夫·托尔斯泰
战争与和平
二
（俄）列夫·托尔斯泰
战争与和平
三
（俄）列夫·托尔斯泰
战争与和平
四
（俄）列夫·托尔斯泰
2．
巴黎圣母院
（法）雨果
3．
童年
在人间
我的大学（上）
（俄）高尔基
童年
在人间
我的大学（下）
（俄）高尔基
4．
呼啸山庄
（英）艾米莉·勃朗特
5．
大卫·科波菲尔（上）
（英）狄更斯
大卫·科波菲尔（下）
（英）狄更斯
6．
红与黑
（法）司汤达
7．
飘
（上）
（美）玛格丽特·米切尔
飘
（中）
（美）玛格丽特·米切尔
飘
（下）
（美）玛格丽特·米切尔
8．
悲惨世界（上）
（法）雨果
悲惨世界（中）
（法）雨果
悲惨世界（下）
（法）雨果
9．
安娜·卡列尼娜（上）
（俄）列夫·托尔斯泰
安娜·卡列尼娜（下）
（俄）列夫·托尔斯泰
10．约翰·克里斯托夫（一）
（法）罗曼·罗兰
约翰·克里斯托夫（二）
（法）罗曼·罗兰
约翰·克里斯托夫（三）
（法）罗曼·罗兰
约翰·克里斯托夫（四）
（法）罗曼·罗兰

郭鹤年（Robert Kuok，1923年10月6日—），男，祖籍福建省福州市仓山区盖山镇郭宅村，出生于马来西亚柔佛州新山市。郭鹤年是马来西亚最杰出的企业家。享有“酒店大王”和“亚洲糖王”之称。郭鹤年的名字不仅家喻户晓，而且已成为财富和成功的代名词。郭氏集团渗透到世界各地：在他的领导下，把它发展为一个庞大的商业王国。除在本国拥有众多企业外，新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等是他的主要经营范围。经营的业务也极为多样化，从甘蔗种植、制造糖、面粉、饲料、油脂、矿山，到地产、金融、酒店、产业、种植业、商贸和船运等。郭鹤年控制了马来西亚原糖市场的80%、世界糖市场的20%。70年代，郭鹤年开始进军酒店业，成立了香格里拉酒店集团。香格里拉集团已成为世界上最佳的酒店管理集团之一、全亚洲最大的酒店集团，遍布世界各地。郭鹤年被福布斯归入马来西亚首富，华人富豪榜第四位，旗下资产最大部分都在香港，包括大量的香港豪宅、商场、酒店、办公室、南华早报集团、香格里拉酒店集团等等。他长居香港，而且积极开拓在中国大陆的企业版图。早在1960年，郭鹤年就设立了马来西亚木板厂。马来西亚森林面积宽广，仅林业工人就达100多万人，优越的资源和劳动力条件为郭鹤年发展木材加工业提供了广阔的前景。

　　在微信上，我们常常看到的电商有蘑菇街，拼多多和京东，前两者都是有过腾讯投资的，京东则是腾讯的战略合作伙伴，很多人问，拼多多与腾讯的关系是什么，看完下面的介绍，相信大家都知道了。 　　拼多多与腾讯的关系是什么? 　　7月20日，移动社交电商平台拼多多宣布完成总额为1.1亿美元的B轮融资。参投的是高榕、新天域、腾讯这个级别的知名投资机构，财务顾问也是国内颇具口碑的泰合资本。 　　在资本寒冬的当下，成立不足一年的社交电商拼多多逆市高歌，1.1亿美元再创近年国内电商界B轮融资额新高，更胜过许多电商同行的C轮甚至D轮。 　　在腾讯应用宝公布的“星APP榜”五月综合榜单里，拼多多不仅当选“十大流行应用”，还在“用户属性榜”之“她喜欢”的榜单中，力压唯品会、手机淘宝两大巨头级产品，成为当月女性最喜欢的电商应用。 　　人们不禁要问，这个主打拼团的移动社交电商拼多多，究竟是什么来头? 　　占天时得地利，拼多多就这样火起来了! 　　电商在步入“红海”的竞争阶段之后，将面临新的整合，拼多多把握住了移动端这一历史性的超车机遇，借助又超越了移动社交的流量红利，带来商业模式的颠覆性创新——在购物行为中添加游戏的味道，让原本单向、单调的“买买买”进化为朋友圈里有互动、有乐趣的“拼拼拼”——凭独有的“轻社交”消费体验，开启了真正的社交电商新时代，在红海之中挖掘出独属于自己的新蓝海。 　　相比之前以拼好货为代表的拼团类生鲜电商来说，拼多多的商品种类更多——除了水果生鲜之外，从海淘到服饰箱包，从数码电器到家居生活，从美妆护肤到母婴玩具，几乎覆盖全品类——截至2016年7月，拼多多的商品已经超过30万种。 　　HUGGIES(好奇)、BLACKMORES(澳佳宝)、WMF(福腾宝)、水宝宝、罗莱家纺、周黑鸭、韩都衣舍……数百个国内外知名品牌纷纷与拼多多达成深度合作，而网易考拉海购、麦乐购、飞牛网、55海淘、辣妈帮、丰趣海淘等国内知名的平台也先后入驻拼多多，目前拼多多的入驻商家已超万家。 　　2015年9月，拼多多正式上线。2016年1月，拼多多单日成交额破1000万，同年2月，付费用户数突破2000万。在一年不到的时间里，拼多多的活跃用户数和交易笔数已经接近唯品会，且这一数字仍在随着拼多多的野蛮生长而飞速递增。 　　据悉，拼多多已明确了未来的战略规划——开创非传统搜索的新购物入口，打造千亿级别的全品类社交电商。看来，“什么都能拼，拼得更实惠”的那一天，指日可待! 　　人和更关键!但只有优质团队其实远远不够…… 　　电商圈不缺人才，也不缺离职风波。“人心散了，队伍不好带”戳中了多少创业团队软肋。而在拼多多，“人和”一直都是主旋律。相关负责人表示，拼多多的创始团队曾在电商和游戏领域并肩奋斗十几年，成员之间高度互信、分工明确、默契十足。 　　高榕资本创始合伙人张震也为拼多多团队出面背书。“拼多多拥有一个连续成功创业的年轻团队，他们格局开阔，执行力强，对社交电商有着充分的思考和深刻的认知，这是可遇不可求的。每次交流，我都能明显感觉到项目在优化，在提速。最优秀的团队全力以赴地做着自己最擅长的事，这是别人无法追逐更无法复制的，无形中为拼多多在社交电商领域里铸就了绝佳的竞争壁垒。” 　　团队全情投入，自主研发创新，当然是必须的。而拼多多团队背后还有神秘的大咖级投资人。业界高人的鼎力支持和不时指点，也让项目保持了旺盛的生长势头。可以说，拼多多仅仅用了不到十个月的时间就走完了其它老牌电商耗时三四年的发展之路，期间“人和”的作用十分关键。

不是。拼多多母公司杭州埃米网络科技有限公司发生一系列工商变更，林芝腾讯科技有限公司从股东中退出。此外，高榕资本合伙人张震不再担任股东、董事，腾讯投资管理合伙人林海峰退出董事之列。原来这是纳斯达克上市的规定，上市后资本市场股东都不在境内上市公司继续担任任何职位。此前据拼多多上市招股书显示，腾讯持股18.5%。公开数据显示，杭州埃米网络科技有限公司成立于2015年4月，法定代表人为拼多多联合创始人孙沁，其全资控股了拼多多的运营主体上海寻梦信息技术有限公司，是拼多多的母公司。而林芝腾讯科技有限公司背后为投资机构——腾讯投资，由深圳市腾讯产业投资基金有限公司全资控股。2018年6月底，拼多多上市前向SEC提交的申请书显示，拼多多CEO黄铮拥有2，074，447，700股，持股比例为50.7%，机构股东方面腾讯持股18.5%，高榕资本持股10.1%，红杉中国持股7.4%。截至去年7月25日，腾讯持有的拼多多A类股比例为33.4%。今年7月，拼多多公告显示，为遵循纳斯达克相关规定，公司于上市一周年时正式对董事会进行变更，由6人缩减为5人，高榕资本合伙人张震不再出任董事。本轮变更后，公司董事会5人名单中，陆奇(原度集团总裁兼首席运营官)、沈南鹏(红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人)、杨荣文(嘉里集团副董事长、嘉里物流主席)为独立董事，黄峥(拼多多创始人)、林海峰为董事，以遵循“半数以上”的要求。