赢在中国,为什么中央电视台现在没有《赢在中国》的栏目了？

《赢在中国》停办真相：总制片人称忙不过来 http://ent.QQ.com 2009年10月15日09:31 成都商报 宋晓松 我要评论(0) 早在今年5月中旬，央视二套创立于2006年的《赢在中国》栏目组就已宣告暂时解散，这档曾吸引了众多创业者积极参与，并引来马云、史玉柱、牛根生等商界标杆人物的节目在荧屏上已经消失了半年……昨日记者发现，《赢在中国》的栏目主持人、总制片人王利芬，前日通过博客发文称，之所以《赢在中国》要停办，是因为从前年起她就身兼央视《赢在中国》和《我们》这两个栏目的主持人、总制片人，实在忙不过来了，所以决定放弃一个，而被放弃的便是《赢在中国》。

《赢在中国》停办真相：央视二套创立于2006年的《赢在中国》栏目组就已宣告暂时解散，这档曾吸引了众多创业者积极参与，并引来马云、史玉柱、牛根生等商界标杆人物的节目在荧屏上已经消失了半年。 记者发现，《赢在中国》的栏目主持人、总制片人王利芬，前日通过博客发文称，之所以《赢在中国》要停办，是因为从前年起她就身兼央视《赢在中国》和《我们》这两个栏目的主持人、总制片人，实在忙不过来了，所以决定放弃一个，而被放弃的便是《赢在中国》。

因为这是联通赞助的。而2009年联通没能提供足额奖金，所以今年取消了。往年的网页其实还在的，但是相关内容和链接基本都没了。你想看的话就去下面这个地址吧。

http://www.verycd.com/search/folders/赢在中国
这里有你要的东西。我下面给你解释一下赢在中国。
赢在中国是中央电视台的一档全国性商战真人秀节目，大型励志创业电视活动。获胜者可以获得企业提供的一大笔风险投资。目前已举办三届。第一赛季“赢在中国”前五名依次为：宋文明、周宇、周谨、任春雷、吴志祥。联通世界风通行证获得者：浦滨。第二赛季“赢在中国”前五名依次为：李书文、窦大海、冯志刚、牟文建、张华，联通世界风通行证获得者：韩小兵。 第三赛季“赢在中国”前五名依次为：谢莉、曾花、祖峥、杨俊平、李璇。联通世界风通行证获得者：洪贵宾

　　大型励志创业电视活动，以“励志、创业”为主题词，从这个时代人们内心深处的需要出发，联手中国最具创造力的企业、集合国际最具活力的创投资金，调动全方位的推广手段，为中国的创业者打造一个展示才华、实现理想的舞台。

　　《赢在中国》是中央电视台经济频道全新打造的大型选拔活动，是2006年中国空前的寻找创业英雄的“造星”事件，更是一个让具备商业潜能的英才横空出世的平台。

　　活动坚守“励志照亮人生，创业改变命运”，因此《赢在中国》让人人机会均等——年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，只要你拥有创业激情和商业才干，你就有机会成功。 活动奖项设置：“赢在中国”寻找5名最具创业潜质的创业英雄，获奖者将获得由IDG、软银赛富、 今日资本等三家国际著名投资机构提供的创业资金。 冠军：将获得一家注册资本不低于人民币 1000 万元的新设企业经营权；亚军：将获得一家注册资本不低于人民币 700 万元的新设企业经营权；第 3 、 4 、 5 名：将各获得一家注册资本不低于人民币 500 万元的新设企业经营权。对各家公司获奖者本人将拥有该企业 20% 的股份，出任该企业的 CEO 。


　　海选：大赛项目组将从选手数据库中选出 3000 名选手进入面试环节；

　　面试：3000 名选手于 2006 年 5 月 26 日 — 5 月 30 日 期间参加大赛项目组在 20 个城市（包括北美赛区）组织的面试，参赛费用自理。大赛项目组将从中选出 108 名选手；

　　初赛：108选手聚集北京，通过竞技训练营筛选出32名，和网络人气产生的4名选手一起进入复赛；

　　复赛：通过初赛的选手，接受三位专家的评选，最后获胜的 10 名选手和网络人气产生的 2 名选手一起进入决赛真人秀；

　　决赛 12 进 5 ： 12 名选手一起参加七场真人秀竞赛。每场淘汰一名选手，最终产生 5 名选手进入下一轮决赛；

　　决赛 5 进 2 ：电视直播，专家点评，观众短信参与评选，选出 2 名选手进入总决赛。

　　总决赛：电视直播，专家点评，观众短信参与评选，最终产生本次比赛的冠军选手。

　　为确保选拔结果公平公正，活动的报名选拔将严明而专业，并将由学界专家、企业精英组成评审团，并引入全民参与投票机制。所有报名者资料都将进入选手报名数据库。

　　本次活动绝不仅仅是一个电视节目，尽管电视大赛是其中最具吸引力的部分，我们秉承励志创业、不断创新的理念，一切围绕最终目标设计，它将调动电视表达的全部手段，运用专题片、谈话节目、专题晚会、真人秀、综合直播晚会等丰富的电视手段，它将为观众记录创业英雄诞生的完整过程，并将其中的成长、感动带到您的内心深处。

第三季 从《赢在中国》第一赛季到现在正在进行中的第三赛季，作为忠实观众，一路看下来，有些视频甚至还看好几遍，一直佩服于评为的经典点评，主持人严谨的主持风格，可谓是开创了央视乃至全中国商业性兼思想深度和实践力度的一个扛鼎之作。无论从整个栏目组的制作，还是栏目本身的意义都非常值得欣赏，足可以称得上是影响中国的媒体。然而，作为一个观众，我觉得有必要说出些自己对节目的感受。 首先，声明一点我不是一个创业者，可能很可笑，因为至今我还未就业，我只是一个大学生，就业还有几年，可能这辈子都不会有机会创业，但是，我想我对《赢在中国》这个节目的热忱，以及真正的缘自肺腑的希望是不言而喻的，为此，在此赘言几句。 在经过前两个赛季的比赛过程下来，本来在第二赛季的冠亚评定上给我一种说不出的感觉，记得评委有句话类似是这么讲的“可能第一赛季的冠亚的结果在观众中争议很大”，可能对于第二赛季的冠军有些“顺从民意”。不知道《赢在中国》的评委对于观众的反应的关注度如何。然而今天我要说的主要是我们第三赛季的比赛过程，对于现在的十二强，甚至六强，我不得不说，我们评委的水平值得怀疑。作为这样一个历时这么长的比赛，评委不应该以一场比赛中选手的表现评定选手的实力。记得在9进8的那一场，那位选手下去的时候评委都有这样一种感受，要是这位选手把下去后的那段话放在前面讲的话，应该就不会淘汰他。这其实不是这位选手的失败，更多的应该是评委的失败，他们已经缺乏的洞见选手的辨别力了。这足以引起深思。 还有就是12进11那场，杨某在被队员以及队长的围攻下招架不住以往的沉着，于是一伙评委也一个鼻孔的捍卫起道德来，被选手牵着鼻子走，俨然是一场卫道士的丑剧。一个商人在一个比赛或者说一个竞争的环境中，他所处的环境语境不是高坐于评委席的评委们所能够理解的，千万不要在利益面前去牵强附会些道德，这里毕竟不是小学生的游戏要树立他们的道德观，当然我不是说创业者不需要道德，而是道德不应该作为大纲来无意志的牵引一些东西，不要赋予一些大的高帽子，毕竟你们不是之乎者也的夫子，来到这里的也不可能是道德败坏的趋利徒。如果真的如此的话，这也是这个栏目的悲哀，整个中国的悲哀。反而，当这样一个个高帽子扣上来的时候，往往会影响评委的判断，因为谁也不会砥砺这些道德之类的东西。正如在第二赛季的冠军做最后陈述的时候抛出为宏伟抱负与《赢在中国》主题的时候我关注了一下，那个陈述确实赚了不少，使评委有种异样的被屈服感。其实，都是被利用了，利用了中国人这点不敢逾越的东西。 前几天刚看的6进5那场实战，说实话是引起我写这篇东西的导火索，不知道各位有没有关注官网上这次的观众评选结果。淘汰的是那个观众最不想淘汰的。我一直在怀疑我们的评委是不是在有意要创造出一个女冠军来，说实话，这届的到目前为止的三位女选手，都不错，但都不具备能够进入中国这样一个节目的五强的实力。他们有些经验，也深谙评委的款款心理，但是远不足以扛鼎，他们在创业路上摸爬滚打，但是他们本身缺乏创业的素养，中气不足。本不应该走的如此远的，特别是李璇尽然在pk台上讲出“见风使舵”这样的诋毁之辞，可评委还是没有做出任何表示，试问你们到底在评什么？再有，在这次讲究爱心的比赛过程中，评委终于“小胜赢大义”了一回，但是这样价值观的反复混乱，选手失败也不足为奇。当然，在这里作为一个女性，我并没有任何歧视女性选手的意味。 总之，第三赛季没有特别优秀的选手有的只是专业尖子，也没有特别有洞见力的评委，有的只是主观空炮的宣叙，余校长的树的理论确实鼓舞了不少幼苗，但是，不要抱着不放这些理论，而没有其他的新意，评委也得具体问题具体分析。至于其他的几位就不想赘言，只说一句，评语是要简洁，但是并不是像某总那样张嘴就来口号式的词汇标语，可能是大字报看多了。最后，不知道为什么，难道马云出书后，评委出书成了《赢在中国》的惯例吗?书，是一种很深邃、厚重的东西，不是谁都可以出书的，有钱人最忌讳的就是动不动出书，余校长出书无可厚非，他的词汇书我现在还在啃。不让他出，可能这位北大才子心里怪痒痒，但是，其他的一些商业性评委就算要出书也不要扣死这个节目，这样不会对这个节目起到多少正面作用，任何事物有其发展的过程，《赢在中国》在走向辉煌，但是千万不可滥，一滥就会失去方向，人如此，事也如此。评委们如果不想让你的员工去清空书店中你们的那些“藏书”的话，最好还是别出！毕竟，孔夫子只有一个，《论语》也只有一部！

阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。 出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。 架设企业站点 或者认为架设企业站点，没有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。 阿里巴巴的成功经验简单的如下：阿里巴巴的成功，在经营方面有三点，其一是“中国供应商”，其二是“诚信通”，其三是“支付宝”(尽管它是独立于阿里巴巴而存在的)，其四是“网络广告”，当然，前三个是关键，后者只是其品牌影响力积累和流量增大之后的自然结果。 扩展资料： 阿里巴巴模式：网上交易，网下配送，阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场。因此，可以把阿里巴巴作为电子商务的代表。 商务活动包括四流，即信息流、商流、资金流、物流。 所谓信息流，即传递商品的信息。传统商业是通过实物传递商品的信息。所谓商场，首先是一个媒体，是传递商品信息的媒体。商场将各种各样的商品摆放在那里，顾客到商场采购，首先是通过看一看，摸一摸，接收商品信息。 然而，这是一个极为昂贵的信息媒体，它需要昂贵的店面，需要将大量贵重的商品长期摆放在那里，不仅要占用大量资金，每年还会有巨额折旧，许多商品摆放几年后，就成了废品。 而电子商务，是用电子信息代替实物信息。比如，人们要看一本书，不一定放一本真实的书在那里，而是放一本书的相关图片，再加上各种解释就够了。用电子信息代替实物信息，自然会节省巨额的信息传递成本。这是电子商务优于传统商业的一个重要原因。 参考资料：百度百科_阿里巴巴模式

　　阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网站，进而摸索可能的网络服务模式。
　　阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因：
　　首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括：1、商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息2、产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库3、公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。4、行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息，直接通过电子邮件接受。5、价格行情：按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息。
　　第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站，面向全球商人提供专业服务；简体中文的中国网站，主要为中国大陆市场服务；全球性的繁体中文网站，则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务；韩文的韩国网站，针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台。
　　第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大了网上交易平台
　　第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费，阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站，这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与alibaba链接。网上推广项目，是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告；文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况，找到真正的网上贸易伙伴；进行权威资信机构的认证，确认会员公司的合法性和联络人的业务身份；展现公司的证书和荣誉，用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。
　　第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。阿里巴巴与日本互联网投资公司软库结盟，请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问，请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得?萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。通过各类成功的宣传运作，阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。2000年10月，阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选"最佳贸易网"。
　　阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位，成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。
　　阿里巴巴将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划，不作为当前平台任务。目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。网络安全缺乏保障，物流现代化水平低，电子货币尚未普及，在网络上直接进行交易，以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。在中国这样需要当面交易才比较放心的国度，买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。因此交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。
　　阿里巴巴将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场，中小企业数量庞大，分布广泛，潜力巨大，成长迅速，是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60％，利润也占到40％。由于没有过多的繁文缛节，中小企业反应迅速，行动灵敏，很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业，这同美国网站以大企业为主有别，那里是成熟的市场，大企业占主导地位。在中国，要想在电子商务领域有所突破，就不能完全照搬欧美的做法，而是应该根据实际情况因地制宜。抓住了中小企业，大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的！正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略，使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。
　　阿里巴巴提倡设定由低至高的市场准入规则，当前仍宜实行免费会员制，尽量吸引商家用户参与网上交易市场。对于交易平台来说，为保证交易双方的诚意和平台自身的成长，可以对入网会员收取一定的会员费。而对大多企业来说，在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。然而网上交易平台的关键是客户和人气。现在，企业间电子商务在我国还不够普及，中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到电子商务行列。如果设置规则繁琐，技术要求较高的准入机制，这样的无非是在拒绝客户。对于中小企业参与电子商务，必须逐步引导，使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比，在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。当前在中国阿里巴巴仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。免费会员制并不意味着没有收益，市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制，逐步成为行业规则的制定者，大大增强其行业影响力，同时通过提供各种增值服务获取利润。
　　从另一个角度来讲，在初级阶段，阿里巴巴鼓励中小企业免费加入，体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。以后随着电子商务技术的普及，阿里巴巴再逐步提高自身的技术壁垒，要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统，并且这套系统能与外部信息流无缝对接，从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律，才不会把客户都吓跑。
　　阿里巴巴建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务，丰富市场中介功能，实现网站增值收益。
　　在信息网络日益全球化的进程中，中国电子商务网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源，信息服务与本地特性相结合的模式才可能更有生命力，也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。

2016《赢在中国》已经是第五季了，历史上能走到五季的栏目少之又少，收视率低，是自然的了。相对于十年前的万人空巷，又有多少命运在此间起承转合。
　　前几日聚会，几位新认识的朋友在得知我全程跟录《2016赢在中国》后，难掩内心激动，与我聊了许多。谈笑间，竟不知原来《赢在中国》曾对他们产生过这么大的影响。
　　在那个真人秀节目还是个新鲜词的年代，“创业”如同当年的舶来品一般让人陌生，《赢在中国》就这么大喇喇的走进大众视野，高调海选，激烈竞赛，顿时吸粉无数。有人说那是因为《赢在中国》唤醒了一代人躁动不安的灵魂；有人说它给了许多不安于现状的人一个重新出发的动力和机会；也有人说它背靠大树好乘凉......说什么的都有，不过，赢在中国确实成为了当时火爆荧屏的一档创业实战类真人秀节目，媲美如今的《我是歌手》。
　　聊着聊着，几位朋友难免叹息，“唉，可惜了，今年的赢在中国我也看了， 再也找不回十年前的那种感觉了。”旁边一位七零后朋友笑道，“新婚夫妻和老夫老妻看彼此感觉还不一样呢？你如果一直想着她年轻时候的样子，当然会觉得可惜。”听到这句话，我不免思索了许久，赢在中国真的不再“年轻”，没有吸引了？
　　
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　　事物的发展原本就有一定的规律，已经成功举办过四季的《赢在中国》好像真的已经走过了它最美的年华，这其中有它自身的原因，比如因为时间的限制， 原本三四个小时录制的精品内容缩减至四十五分钟，内容紧凑度大大打了折扣。《赢在中国》背后的大环境却也是加速其“不美”的推手。
　　如今的中关村创业大街，虽不至“门可罗雀”的凄惨景象，但热闹程度已绝非几年前那般。人说看中国的创业热潮是否兴盛，只要到这里走一圈便一清二楚，很明显， 创业劲头已经弱了许多。据某些数据资料显示，仅去年一年已获得千万融资的企业中就有大半宣布关门。投资方手中握的钱也越来越“紧”，“花投资人的钱，积累自己经验”的好事不那么容易碰到了。投资界的人预感“资本寒冬”已经到来。我不知道 资本寒冬是不是真的已经到来，但是市场逐渐开始冷却到是真的。当然，也有很多人看好现状，总认为这层泡沫滤掉之后，也许会迎来创业的又一个大浪潮，这的确也是一种可能。但就目前的情况看来，创业的整体大势并不利好。
　　在这样的创业环境下，带着十年前的创业情怀看《赢在中国》多少都会有些尴尬，那份初心也难免多了点硬凹出来的感觉。赢在中国应该也是敏感的察觉了这样的大环境，调整了节目的整体调性。很多人说看《2016赢在中国》少了许多当年的味道，却也是从另一个方面告诉赢在中国，你的改变被我察觉了。
　　这一季，《赢在中国》原本鼓励万众创业的主旨渐渐低调，节目方更多的是在陈述创业中必须要面对的一些问题，资本、团队、Leader、营销等等每一个环节都会成为创业的致命伤，有梦想、有情怀是好的，但是冷静的面对创业这件事，才是创业者真的对得起自己梦想的一种选择。那几位朋友一直反复强调“赢在中国已经没有激情了。”应该就是看到这样的赢在中国，与自己的心理预期存在一定的反差。
　　但是，平心而论，人生不能总是活在激情之中，激情之后的平淡和坎坷才是真真切切要面对的生活。创业当然也是这样，如果在几年前那样好的一个环境中，《赢在中国》告诉你不要创业，那是它目光短浅，但如果在如今的创业环境中，它还不做调整一味的劝人创业，也是十分不负责任的。所以，适当的浇浇冷水，沉淀一下创业者的心，也是应该的。
　　
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　　出于好奇，我也问过那几位“赢在中国”的粉丝朋友，他们当年看赢在中国，是因为它说出了自己心中一直存在却还没有成型的一个想法，还是因为它的节目形式以及激烈竞争的场面。几位朋友沉默了许久，不约而同的选择了第一种看法。这跟我的心理预期一致，有创业需求的人更倾向于吸收赢在中国的“创业观念”。
　　现在回过头来看赢在中国走过的这十年，它和“创业”其实在互相成就着，有些人因为《赢在中国》而开始创业，至今仍然在路上。有些人却因为创业而关注到《赢在中国》，这些人在节目中汲取着别人创业的经验和教训，也汲取着商界大佬，创业先行者的教诲。但不管怎样，赢在中国已经和创业密不可分，它更像一个标识融入了一个时代，亲历这个时代的人都有发言权，但时代终究是时代，有太多因素让他身不由己。
　　即便是王利芬本人，在创业的荆棘丛中，也是举步维艰。从央视到优米网再到行行App，眨眼间六年，回望的时候仿似瞬间，却在转身向前的时候，依旧迷雾漫漫。
　　创业面前，人人平等。不管你是谁，或者曾经是谁，你必须变得面目全非。不过还好，有些东西是变不了的，比如灵魂，创业者的灵魂，赢在中国的灵魂。

背景介绍《赢在中国》是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。2006年、2007年、2008年共举办三届，每届比赛共选出6名优胜选手。冠军将获得一家注册资本不低于人民币1000万元的新设企业经营，亚军将获得一家注册资本不低于人民币700万元的新设企业经营，第3、4、5名将各获得一家注册资本不低于人民币500万元的新设企业经营，第6名则获得注册资本不低于人民币300万元的新设企业经营。优胜选手将出任该企业的CEO，拥有企业20%-50%的股份。此外，为每位获胜选手抽出150名原始股东，共同占有企业15%的股份。风波起因2011年9月14号：一注册名为“赢在中国原始股东”的网友发微博称，《赢在中国》节目通过短信投票方式，随机抽取了数千名的原始股东，时隔多年没有履行任何责任。2011年9月18号，据王利芬的微博了解，“《赢在中国》短信股东涉及第一届和第二届共十个选手公司，第一届中有四位接受了投资，有一位选手未接受投资，接受投资的公司短信股东都由选手或第三方机构代持，第二届五位选手只有牟文建和窦大海的公司有投资进入，短信股东也由机构或选手代持。其余的选手由于各种情况未获投资。”后续跟踪2012年6月25号，雷杰律师事务所发微博说：鉴于在《赢在中国》第一、第二赛季中获得投资额为500万元人民币的项目公司原始股权的幸运观众尚未特定化到具体项目公司，该部分观众将通过抽签形式予以特定化。抽签初定于6月30日举行并由第三方律师见证。欲到场观看抽签的幸运观众，于本周五前将姓名和联系方式私信我们，我们将告知抽签地点。“赢在中国原始股东”也转发此微博。2012年6月30日，注册名为“赢在中国原始股东”的网友发微博称：在北京市至元律师事务所律师的见证下，《赢在中国》第一、第二赛季中获得投资额为500万元人民币的项目公司原始股权的幸运观众已通过抽签形式特定化到具体项目公司，名单请见参考阅读。

任春雷 –

优点分析：聪明，对产品和客户需求的掌控能力很强，作事情知道抓重点，熟悉国内的诸多潜规则
缺点分析：刚愎自用，私企老板意识强烈，个人英雄主义
前景分析：目前从事的软件事业会借助节目的力量继续成长，但如果不能及时有效地修正自身的性格缺陷的话，在三到五年内企业发展会遭遇严重瓶颈，被收购(相对好的出路)或者破产的可能性较大；本人曾经参预过一个瘦身PC的项目，所以认同任设想的ASP软件托管商业模式，不过这种模式往往需要团队里有拥有很强的后台运营背景的人，这似乎不是任的强项

周宇 –

优点分析：执行力意识强烈，敢想敢干，单兵销售能力强，个性率真
缺点分析：缺乏整体规划和管控的能力，看问题不够全面和长远，对“知本”的重视程度不够
前景分析：所从事的女性内衣业务会有继续发展，但是基于目前的基础建立品牌的可能性不大，需要尽快能够认识到自己可以掌控的目标市场和定位；建议有空的时候可以多看些书以开拓思维和眼界

周瑾 –

优点分析：有一定的亲和力，知道如何利用自己的优势，适合某些行业的销售工作
缺点分析：精明多于聪明，创业领袖的气质和能力不足，中国人明哲保身的色彩偏多，过于偏重细节
前景分析：适合从事经营中小型餐馆、洗衣店和便利店；如果我是面向中小企业的银行我愿意贷款给周谨，但作为风投不会在她身上投资

宋文明 –

优点分析：沉稳，隐忍(也许是缺点，所以时不时也应该爆发一下)，具有团队精神，执行力相对较强，给人的感觉是可以相当信赖的一个人，如果是在大型国企做的话也应该发展的很不错
缺点分析：决策和大局的把握能力较弱，在处理某些问题上不够果断和强势
前景分析：更适合作二把手，比如COO之类的职务，但需要有一个欣赏和尊重他的优秀CEO来配合和领军事业方能成功 (因此和任春雷这样性格的人的合作可能性几乎是零)

吴志祥 –

优点分析：亲和力强，责任感强，团队协调能力好
缺点分析：战略眼光不足，倾向于面面俱到，抓不住问题的重点，资源的分配和利用效率上容易出现问题
前景分析：从纳斯达克的角度讲，同程不可能成为第二个携程，所以在这个前提下需要尽快明晰企业的定位和发展战略；资本退出的途径最终可能会通过被收购来实现；考虑到国内的旅游市场潜力巨大，12强选手里面这应该是令风投们最有兴趣参预的一个公司

赵尧 –

优点分析：看问题比较全面，具有团队意识，适应能力强，口才好，沟通能力强
缺点分析：内心深处可能会比较自负，对国内的某些市场状况或者特点会有自然的抵触情绪，执行力相对较弱
前景分析：成功的关键在于找对一到两个能够优势互补和共同坚持下去的创业夥伴；其实，赵尧如果能和周宇搭档合作作女性内衣生意的话，应该是一个不错的组合：周在国内作代工，赵可以帮助在美国拉客源，同时专门建立团队来做品牌和扩展产品线

许怀哲 –

优点分析：亲和力强，聪明，点子多，灵活性强，执行力强，公关和组织能力强
缺点分析：结构性思维能力偏弱，战略眼光有待提高，把握全局和抓重点的能力相对较弱，在经营公司的时候可能多少会受到“哥们义气” 的影响
前景分析：我专门登陆过解决网，希望了解一下他们提供的产品和服务模式，但是总体感觉是公司定位很不清晰，很多东西都想做，所以在很大程度上稀释了自身的真正优势和客户眼中的价值提案；建议不要老是撅着屁股到处捡钢崩儿，这绝对不是长久的创业之道；希望看到12月4日后更新的解决网网站能够给人一种全新的感觉

陈洁 –

优点分析：分析能力强，对外沟通能力较强，有一定的组织和销售能力，决策能力强
缺点分析：亲和力不够，领导意识强但是领袖魅力指数有待提高
前景分析：个人和企业发展都应该会不错，但是由于各种原因可能很难有大的作为(希望我的直觉是错的)

钱江 –

优点分析：聪明，分析能力强，结构性思维能力强，有亲和力，悟性好，具有团队精神，值得信赖
缺点分析：性格有懦弱的一面，处理和面对问题时可能不够果敢(美国人讲话不够tough) ，商业眼光不够敏锐，在国内的环境里柔性有余，狼性不足，精力不够充沛
前景分析：百合网的商业模式基本上是拷贝美国一个叫eHarmony的速配网站，这个模式是否能在中国的市场环境下取得成功尚待考证，公司最终被国外跨国公司收购以作为进入中国的平台的可能性较大，钱江本人有可能会最终转行做VC

潘诚 –

优点分析：执着，有韧性，能吃苦，敢想敢干，责任感强，值得信赖，比较专注
缺点分析：灵活性差，学习能力有待提高，战略眼光有欠缺，对市场和客户需求的了解和分析的重视程度不够，领导能力偏弱
前景分析：潘的硬盘录像机是一个不错的想法，问题是现在是不是做这个东西的最好时机，感觉这个项目在国内会有各方面的限制，另外这个东西软件方面的支持也许比硬件本身更为重要。潘诚在现今社会里是一个难得的不加任何修饰的好人，所以衷心希望潘诚能够一路走好！

浦滨 –

优点分析：单兵作战能力强，人很机灵，在某些方面有过人的天赋，敢想敢干，做事比较麻利
缺点分析：团队领导能力一般，在困难面前容易产生挫折感，不够乐观向上，亲和力偏弱，想法可能会比较多和散
前景分析：如果把浦滨放在一个合适的创业团队里，他所能发挥的能力会被几何数的放大；如果让浦滨去挑选和领导一个团队，他身上某些个性的东西也许会形成天然的障碍

黄加阳 –

优点分析：亲和力强，团队意识强，敢想敢干，具有谦虚的美德
缺点分析：公众沟通能力一般，领导魅力指数有待提高，决策能力偏弱，作为唯一的80后选手特色不够鲜明
前景分析：年轻是最好的资本，黄加阳目前的弱点如果加以时间和训练都是可以克服的，应该说前途不可限量，所以今后一切都取决于自身对事业和生活的综合把握。

《赢在中国》第一赛季，前十位选手名字

选手：吴志祥


选手：周瑾


选手：陈洁


选手：钱江



选手：宋文明


选手：周宇


选手：黄加阳


选手：赵尧



选手：潘诚


选手：许怀哲


选手：浦滨


选手：任春雷



赢在中国第一赛季5强选手在我心目中的形象

以下的评论均属于我个人的看法,对错就请各位看官多多包涵了.

【以下排名不分先后】

1 宋文明→镜子
我们的小宋同学在我心目中就是一面可以照出别人缺点的镜子,他在12强的比赛中其实并没有过多的显示出自己的能力,但是就是他的中庸的处世风格和其弱式的管理的手法，就可以让自己的对手包括下属知道自己的缺点和略势，大家想想看他在最后一场的比赛中，遇到了12强中最不合作的任春雷，和特有感染力的周宇。那么为什么小任和小周两位同学在宋同学的面前没讨到一点便宜呢？那是因为他们当时不是在跟宋文明对垒，而是他们在跟自己的缺点对垒，不管是输书赢，他们都把自己最不可取的一方面展现了出来，从而导致他们心理的严重紧张，在紧张的情况下他们就更想为自己辩解。从而导致了他们根本就忽略了宋文明本身。就像咱们照镜子的时候。偶尔会发现自己的脸上出现了一个小包那么我们会仔细的盯着镜子看，仿佛可以把小包看没了一样，其实这个时候我们就忽略了镜子本身，而看到的只是我们身上的缺点。

2周宇→耳机
很奇怪吧？我为什么把周同学比喻成耳机呢？因为他说的话真的很有感染力，试想一下你在听MP3的时候，是不是总是很容易听到耳机里面的声音而不容易听到耳机以外的声音呢？这就是耳机的作用，不关是对是错先占据了你的主导思想再说。而我们的周同学就有这个能力。还记得他在保险销售和红酒销售的时候吗？大家可能都注意的是参赛选手的销售激情而忘了他们的销售技巧，有机会看看回放吧！我们的周同学其作事风格和语言技巧真的很有灌输力。

3周谨→水杯
注：做为一名男性，我不得不承认周谨的坚强，我相信如果换成我，我绝对不会大的肚子去参加比赛。
水杯可以存水，她可以把几股不同的力量团成一团水装进自己的杯子里，而水杯本身是不可能发热的（我没说点热杯别抬杠），只有在水杯里面的水的温度的传导下水杯才会有温度，就像周谨，大家想一下在108进12辩答的时候周谨的表现是否另人满意呢？当时她的表现谁又能想到她可以走到12强乃至5强呢？不过大家再去看看在周谨当队长的哪几次比赛，那团队协调力，那共同奋斗的精神，虽败尤荣啊。都说为兄弟两肋叉刀，为女人叉兄弟两刀。可谁有想的到周谨可以成为一堆男人的粘合剂呢？

4任春雷→小报纸
看到任春雷在我心中的形象，你想笑就笑出来吧！不过笑的同时还是要把我写的东西看完啊！我说任同学是小报纸是有根据的，就像他的不合作，不就是像一些小报纸一样吗？目的是一样的，标新立异啊！他的奇思秒想不也跟小报纸的胡编乱造一样吗？只不过一个是有点根据的，而另一个是一点根据也没有的。

5吴志祥→面具
看过小吴同学比赛的人都知道，吴志祥无论是在什么场合下总是保持着他那（迷死人的微笑）。说他是面具可能是我的言语偏激了一点，不过我想大家都有体会，他在比赛中说的话那句不是抬高自己的同时又不敢过分的贬低别人，别告诉我这是谦虚，我相信我看人的眼光，为什么他的投票这么少？为什么他的人气这么低？大家自有公断。

说的不是很详细个人看官请不要挑剔，毕竟每个人的想法都是不一样的，我只是说出了自己的想法而已.

2006年12月07日08:30从昨晚9时到今天凌晨,中央电视台一号演播大厅,台下观众被选手唇枪舌剑的交锋和评委精辟独到的点评所吸引,场上气氛紧张而热烈。经过观众和评委的投票,五名参赛选手分别获得了1000万元、700万元和500万元人民币不等的创业资金,央视《赢在中国》节目第一赛季总决赛也随之落下帷幕。《赢在中国》节目是中央电视台经济频道针对全球华人推出的一档全新的励志创业类电视节目,目标是通过在全球范围内寻找五名最具创业精神的参赛选手,给予创业资金支持,激励年轻人自主创业的热情,增进社会各界对自主创业的了解与支持。第一赛季的比赛从今年三月开始,前后历时近九个月,得到了广大电视观众的广泛支持,第二赛.