贝塔斯曼集团,网络术语bmg是什么意思

意思是：背景音乐。全称是：Background music。指的是影视作品中的经典人物出场，往往都有自己的专属BGM（背景音乐）。 有时因为一些原因，比如音乐切换显出违和，这样的场景会被观众以“自带BGM”来吐槽。主要作用是对电影，电视，商场，广场，宾馆，大厅，餐厅，小区等公众场所提供背景音乐或一些必要信息，掩盖噪声并创造一种轻松和谐的气氛，听的人若不专心听，就不能辨别其声源位置，音量较小，是一种能创造轻松愉快环境气氛的音乐。 扩展资料： 重点词汇用法：music n （名词） 1、music是抽象名词，不可数，可作“音乐，乐曲”解。泛指“音乐”时不与冠词连用，特指“乐曲”时或music前有形容词最高级修饰时，可与定冠词、物主代词、指示代词等连用。“一首乐曲”是a piece of music，“几首乐曲”是several pieces of music。 2、music也可用于指“音乐学科”，这时须用零冠词（不加冠词）。 3、music还可作“乐谱”解，还可喻指“和谐悦耳的声音”。

BMG是全球五大唱片公司之一，全称为Bertelsmann Music Group，被誉为最具全球性的传媒公司)旗下的音乐业务子公司，拥有阿日斯特唱片(Arista Records)、BMG加拿大(BMG Canada)、BMG阿瑞欧拉(BMG Ariola)等200多家子公司。 贝塔斯曼于1835年由卡尔· 贝图斯曼在德国创立，最初在图书业以出版圣经发迹，1958年首次涉足音乐领域，分别收购了德国与奥地利的Ariola和Sonopress两家唱片公司，1987年一举买下了美国著名的唱片大厂RCA，并且正式成立了贝图斯曼唱片集团(BMG)。BMG作为世界著名音乐集团，拥有阿日斯特唱片(Arista Records)、BMG加拿大(BMG Canada)、BMG阿瑞欧拉(BMG Ariola)等200多家子公司。 扩展资料： BMG于1996年在北京设立办事处，进军内地歌坛，期间旗下艺人有丁薇、李泉、孙楠、林依轮、瞿颖等人。但随着李泉、林依轮过渡到BMG参与投资的NMG天中文化，其他歌手的跳槽淡出，BMG目前艺人主要有当家花旦丁薇和当家小生陈坤。 2003年底，BMG与Sony的母公司——德国贝图斯曼集团与索尼公司决定，将两唱片公司合并，双方各占50%的股份。从此，世界上的五大唱片公司变成了四大。以前，五大之中的华纳与百代也想要合并，但是被欧盟阻止了。 BMG的母公司是世界上最大的发行商。合并之前，从音乐界的实力来说BMG更强一些，而sony则更多地善于用商业化包装来“捧”红歌手。BMG与sony合并以后的名称叫SonyBMG，原BMG旗下J Records的经理Clive Davis任新集团的执行官。 参考资料来源：百度百科-BMG 参考资料来源：百度百科-Sony BMG

实在忍不住说一下楼下那个回答，随便搜一下就知道贝塔斯曼是德国公司，世界500强企业，什么职业中介呀。我以前在那里工作的，因为这个公司是为企业提供外包客服的，所以要看你是那个项目招的客服，不同项目工作内容不一样。但是主要内容是接听电话，简单来说就是call center。至于体检，不知道现在是什么情况，以前是公司安排在指定医院体检，公司付费。如果外地没有指定医院的话拿体检费发票报销。

2008年6月13日，贝塔斯曼宣布其旗下分布于中国18个城市的36家零售门店，将于今年7月31日前全部关闭。贝塔斯曼，这个在中国图书业曾经响亮的名字即将变成历史。这个雄心勃勃的公司，几乎遇到了一个跨国巨头在新兴市场里能遇到的所有问题…
“到7月31日，贝塔斯曼在华的36家连锁图书门店将陆续关闭。 ”贝塔斯曼中国总部执行董事于乐在接受本报采访时向记者确认道：“多年来我们付出了诸多努力以避免发生目前的状况，然而在一系列战略性业务评估之后，我们最终不得不做出了这个艰难的决定。”

　　贝塔斯曼为何败走中国
　　业内人士：贝塔斯曼在中国水土不服
　　贝塔斯曼是全球最大的出版企业之一，拥有3500万名会员的贝塔斯曼书友会也是世界最大的书友会。并不能简单地把国外成功的模式搬到中国，了解中国的图书市场和中国的读书人是最重要的，曾任贝塔斯曼亚洲出版公司总编辑、贝塔斯曼书友会总编辑3年、于2004年离职的上海九久读书人文化实业有限公司董事长黄育海说。实际上，早在2006年，贝塔斯曼就曾关闭了北京14家门店中的10家。
　　1997年，贝塔斯曼以书友会形式进入中国图书分销市场，用信函开展业务在当时的中国尚属首次。当时，在《读者》、《青年文摘》等杂志上，贝塔斯曼的书友会广告共吸收了大约150万名会员。
　　知名出版人李寻欢两个月前还是贝塔斯曼在中国的出版合伙人。他认为，贝塔斯曼的门店都是建立在书友会的基础上，中国的书友会成员都以学生居多，流动性太大，和欧洲以家庭为主的书友会有着本质区别。
　　书友会的营业模式必须达到一定规模才能盈利。就贝塔斯曼来说，这起码要实现两三个亿的销售额。黄育海说，其内部管理成本太高了。黄育海称，贝塔斯曼在中国经营近13年来一直水土不服，近几年亏损越来越严重，在当当、卓越、99读书人和贝塔斯曼4家经营内容相似的公司里，贝塔斯曼的业绩是最差的年销售额只有几千万元。
　　贝塔斯曼的公告表示，连锁书店和书友会两项业务均受到了迅速变化的市场环境的影响，这两项业务无法成为长期持续高速发展及规模化的业务。在贝塔斯曼首先宣布关闭36家门店时，黄育海就曾猜测贝塔斯曼书友会和网上书店都将逐步退出中国。事实证明，他的预测是准确的。
　　出版人：书友会不会败走中国
　　败于互联网，是当当网联合总裁李国庆对贝塔斯曼失败原因的另一个判断。
　　依靠目录卖书实际上就是一种赌博，李国庆说。据了解，贝塔斯曼每月仅邮册一项就要耗资300万元人民币。黄育海也证实，长期以来，贝塔斯曼一直处于高成本运营状态，直接导致了巨额亏损。比如，为招募会员，贝塔斯曼长期在大众期刊上刊登广告，每年广告费约在四五百万元。
　　由于贝塔斯曼书友会在网络平台之外的维护投入，使得其虽然坐拥低至4折的进价，可在给读者的价格方面依然没什么优势可言，许多书友都选择邮册上选书，当当或卓越上购买。
　　路金波认为，贝塔斯曼没有在2002年大力推广电子商务业务，使其以后在网络销售上遭遇了当当、卓越等网上书店的强大冲击。
　　也有出版界业内人士认为，贝塔斯曼来中国开设的零售书店以经营失败告终，折射出当前国内传统形式的实体书店普遍遭遇的困境。网络书店不断蚕食着实体书店的市场份额。近年来，房租等运营成本的大幅上升，把实体书店的利润空间挤压得十分厉害，不少民营书店纷纷倒闭，一些国有书店也度日艰难。贝塔斯曼当初进入中国市场时只有书友会，图书发售渠道太少，因而于2003年年底收购北京21世纪锦绣图书连锁有限公司40%的股份,获得了做实体门店业务的资格。连锁店开业后，业务支出猛增，导致入不敷出。
　　不过，黄育海指出，国外的实体书店和书友会及网络书店两种形式一般各占50%左右，谁都不会取代谁，在书店有淘书的乐趣。黄育海认为，卓越、当当、99这几家网络书店的市场空间还很大，现在几家主要网络书店的销售额加起来还不到15亿元，这在13亿人口的中国显然还是个很小的数字。
　　同时，黄育海也表示，并非书友会不适合中国国情，也并非中国人不喜欢书友会，关键是要针对中国市场，找到自己的赢利模式。贝塔斯曼进入中国十几年之所以一直水土不服，德国的书友会形式不能被简单拷贝，研究中国本土市场的需求至关重要。

　　中国会员对贝塔斯曼的评论
　　贝塔斯曼的书太贵了，完全和卓越没得比。
　　我也受不了，贝塔斯曼，1、会员每季度必须买书。不管喜不喜欢。2、书价优惠不明显。3、有一次定了书，少一本，说是缺货，以后补寄，结果直到我退会，也没给补上，钱也没 退还，但一想只20多元，路途又远，我就算了。4、我会员期到了，按协议不想续签，没再订书视为主动退会，但他们还不让我退回，硬寄书给我，打电话过去，说我已期满，不再 订书，按协议就是退会了，他们还硬说我根本没退，还是会员，还要履行每度买书，还继续寄书，害得我跟邮局解释，他们是乱推销的，以后只要他们寄给我的书，都原地退回，太无 赖了。5、书的品种方面无个性服务，没特殊性，书都不合我口味，没针对性，入会，没感觉有多少优越性。虽说是有一两本还可以，但有时想找一些专业性的书，或外面难买到的书 ，这方面基本不可能。最后，他们没再寄书给我了，但还老时不时通过信封寄给我一些书名的小彩册，确实也挺有毅力的，也看出很花成本，这点不可磨灭，几次看到一两本还中意的书，又想买，但一回想 ，这样一买，是不是又算默认入会了，又得被强制买书，还有联想到有一次订了书。少一本，说补寄，但没下文，心里又怕了，所以再没买他们的书，应该说他们是败在经营不善，管 理混乱上。
　　中国没人读书，所以没有市场。
　　要说中国唯一书市，那就是语文、数学、外语课外辅导书。
　　中国人越来越短视了，太注重眼前利益了。
　　书又不好，谁买，而且还要强买。
　　好，该关！几年前我买了一本＜罗德曼＞，哼！没收到，我再也没和它打过交道！！！！
　　贝塔斯曼是让互联网让电视打败的,新时代资讯和资料的获取现在都能在网上找到了,谁还需要去查书啊。
　　盗版的力量是强大的。
　　全卖些无聊的书，我最后一次叫他们寄一本自动化控制的教材来，他们居然寄来了一本自动化发展历史的书来，我无语了，让他们换书他们还不给换，开始说没有那种书，后面又说有 但你必须得重新掏钱买一本。我对它彻底无语，真的太下三烂的手段了，比国内公司恶劣。
　　答应捐款四川灾区，结果却不兑现的公司还有什么好说的，我以前知道这个公司，从现在起我将忘记它。而且它是典型的反华公司，还想来中国赚钱，我觉得我们中国人有时候真的好笨，也许是消息不灵通吧，也不怪同胞了。我一个在德国留学的同学说德国有好几个激进反华杂志都是贝塔斯曼旗下的，我们广大的同胞却不知情。
　　我早就不看好"贝斯塔曼"书友会,因为它根本就不把客户的利益放在首位.客户几乎每月都要买书，否则就出局．这是我们客户最不能接受的。
　　把贝塔斯曼的死亡首先归结为政策，我觉得很可笑。
　　我曾经是贝塔斯曼的会员，大概是1998年初，不到半年，我就退出了。本来半年时间是不可以退会的。当时我订了一本书，结果，我订的书没有寄来，却寄来了一本所谓推荐书。 我把书给贝塔斯曼寄回去，说明了情况，于是退会了。请注意，贝塔斯曼并没有向我表达半点歉意，而余款也并没有退给我。当然金额不大，懒得费神。
　　就我的经历而言，贝塔斯曼内部管理肯定极其混乱，所以，至少十年前就已经埋下了其死亡的种子。就不要再那里找这个哪个的原因了。
　　贝塔斯曼选书是越来越俗气了，没有什么深度，说是书店，但纯粹就是个休闲地点。我认为更多的是它自己把自己整垮了，环境只是个诱因，实际上，他当年能做起来是由于当时图书渠道太有限的原因，而在日渐丰富的购书渠道环境下，他骨子里不争气的毛病就凸显出来了。
　　我曾经是贝塔斯曼最早一批的会员，那是在它刚进国内的时候，但是最终我在坚持了3年之后选择了退出。记住：是坚持！！！这就是我想表达的重点，这应该是贝塔斯曼最失败的营 销策略，那就是：规定会员每个月必须购买多少图书，不论你喜欢还是不喜欢。到后来我觉得自己实在是没耐心和他们玩这种游戏了。
　　我不知道其他人看书是为了什么，但是，至少我自己是喜欢并且消遣所以才选择看书的，我不希望有人以任何的借口来打击我的兴趣爱好，甚至把兴趣爱好变成一种负担。
　　所以，贝塔斯曼失败我一点都不奇怪！再见吧！贝塔斯曼！
　　德国的公司和他们足球一样是死脑筋！以前读书时作过他们的会员，也是因为强制购书才退出的，最讨厌别人强迫我！！
　　终于倒闭了，老天有眼呀！不倒闭是天理难容！！
　　98,99年的时候做过他的会员,后来就没意思了.书的品位太低,价格也贵.还强制买卖.入会时的入会费原来说好是可以退的,后来我写了信去,他们还是没退.太恶心了,还不如卓越和当当.
　　贝塔斯曼确实是一个被我遗忘很久的名字，说来惭愧，看书的第一选择是在网上找免费书，下载到psp上看，第二选择是上当当，或者卓越上比比价格，找便宜的买，很久没有上书 店了。 当然，还有个选择，买盗版书。
　　前不久，在路上看到贝塔斯曼的实体店，觉得他钱多的用不完，居然开实体店，没想到真的倒闭了，可惜！
　　找外国人和海归在中国做生意，本身就是一个错误。
　　它进书价格只有区区4折，却没法给读者实惠。你说是谁的问题？谁赚了大头？
　　以前我特支持它,连信用卡都办的他和招行联合的,结果它不支持我,买书钱少还降级,什么破公司,气死我了!我在它家买了快10年的书,结果折扣越来越低,书越来越少,没有 的挑,在也不买了,还不如去书店或其它网购买!
　　在图书的种类 购买的便捷程度 及消费者最最关心的价格上 贝塔斯曼都无优势可言 这样 在竞争中失败也是必然的!
　　说明中国不是一个大公司滋生的土壤?
　　自己搞不好就怪政策,eBay也是外企吧,为什么它和卓越的合作那么好?看看贝塔斯曼下属的明镜明星杂志对中国的仇恨,这个集团根本对中国一无所知.
　　问题的症结不是大家在看电子书，或者有网上书店，更多的是因为它推荐的书格调太低，太俗了。
　　以前买书都有折扣。不过现在许多书店都有这样的服务，也不缺贝塔斯曼了.
　　确实应该关门了，投钱投不到正地方，书越来越没意思。走吧，可惜了邮政，一块大蛋糕消失了，哈哈.
　　倒霉啊！贝塔斯曼还欠着我的公司很多货款没给，从去年就没给结，今年又开始大耍无赖，三周换了三个业务联系人，每个人都说自己不清楚账目，就是躲避！开始只是拖，然后就不 接电话，现在连电话号码都成了空号! 找到他们公司的法务，她还很可笑地让我们续签合同，说只有续签了合同才能给结款!可合同里都对合作方的恶意惩罚条款，对他们没有一丝一毫的约束，明显在给人下套。这么大的 一个公司，如今也耍着下三烂手法，贝塔斯曼死的很猥亵！！！
　　第一，竞争对手增多。第二，会员条款苛刻。第三，书的价格比竞争对手贵得多（小贝一般八到九折，而99、卓越至少也有七五折）。
　　贝塔斯曼也更看重员工的海归经历和MBA管理经验,多少号称的外企，都是被这些人玩死的。嫩也不例外。

1835年7月1日，卡尔·贝塔斯曼（CarlBertelsmann）（1791年─1850年）在距特斯洛创建了C.BertelsmannVerlag，主要出版神学方面的书刊。1910年左右，成为著名传教出版商，员工人数达到80人。1930年到1950年间，出版了一些与纳粹相关的国家主义、民族主义甚至反犹太主义的一些作品，成为军方的最大书籍供应商，印刷地点遍布欧洲。1941年，由于官方调整，公司不再出版神学书籍。1950年6月1日，成功建立了“书友会”这种销售模式。1956年，建立“乐友会”，进军唱片市场。1962年，建立在西班牙的书友会，开始跨国扩张。1964年，购入德意志银行的Ufa股份，进入电影和电视行业。1969年，以25%的股权参股汉堡出版社古纳雅尔，进入杂志领域。1971年，贝塔斯曼集团形成，这是一个私人有限公司。1977年，贝塔斯曼基金会建立，1993年大部分股份转移到这个基金会。1987年，全球音乐业务整合到BMG（纽约）。1995年，与AOL美国在线合作，进入互联网时代。1997年，进军中国，建立上海书友会。1997年1月，UFA与卢森堡电视公司合并，成为欧洲最大电视公司。1998年，接管兰登书屋。2000年，又与英国皮尔逊公司合并成立RTL集团。2002年，接管世界最大独立音乐公司Zomba，加强BMG的地位，使之成为世界第三的音乐发行公司。2004年7月，BMG同索尼音乐合作，成立新力博德曼（纽约）。2006年7月，股权发生变动，形成现有股权结构。全部表决权在BertelsmannVerwaltungsgesllschaft（BVG）。该次变动意味着集团自1973年以来第一次没有外界股东。2006年12月，第四家海外总代表处在北京成立。2008年6月13日宣布：终止其全中国范围内（包括北京、深圳、青岛、苏州、无锡、南京、西安等18个城市，上海八家门店除外）之36家零售连锁门店服务；同年7月7日宣布终止其中国书友会（网上书店）与上海贝塔斯曼文化实业有限公司营运业务，包括仅余之上海八家门店。2008年8月5日，索尼宣布收购贝塔斯曼所持有索尼贝塔斯曼另50%股权，成为100%美国索尼子公司，并更名回为“索尼音乐娱乐”（Sony Music Entertainment Inc.，简称SMEI）。2014年10月23日，据Reuters报道，贝塔斯曼集团欲以上亿美元的价格从 Vista Equity Partners 手中收购美国在线教育公司Relias Learning。这项交易正在等待反垄断机构的审批，预计将于2014年年底前完成。