c2p工业互联网,C2P 是什么意思？

c2p是C2P工业互联网的简称，是通过运用互联网，移动互联网，工业以太网，物联网，云计算，大数据等先进技术，建立起的集个性化，数字化，智能化于一体的生产销售模式。 具体如下： 1、介绍 C2P工业互联网[2] 以应用为抓手，带动制造业智能化升级。以装备为支撑，推动软硬件一体化发展。以网络为纽带，实现人、机、物的互联互通，以平台为载体，促进全产业链的智能协作。以大数据为驱动，重塑制造业竞争优势。依靠数字化、网络化、智能化形成的巨大的云空间、网络平台，使之与制造业进行融合、嫁接、创新，最终改变制造业，提升制造业，创新制造业。 2、模式 通常我们所涉及的电商模式都比较单一，如B2B（也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。 3、展望 C2P工业互联网发展核心是快速推进两化深度融合，利用互联网新一代技术与工业系统的的全方位融合形成了产业和应用的新生态，促进物联网，大数据技术在工业领域的集成创新和应用，推进制造方式的互联网化，发展制造业创新销售和科学管理模式，加速形成企业和用户之间，企业与企业之间的新型合作关系，在保障信息安全的前提下，实现企业内部，企业间，乃至更大范围的信息协同共享。

c2p是英文cluster
to
platform
的缩写，中文名称为“c2p智能工业化互联网生态集群系统”简称c2p，是指企业智能工业化互联网思维商业创新模式，企业通过运用大数据、云计算、物联网、互联网、移动互联网及工业互联网等先进技术，建立起高度灵活的、个性化、数字化生产销售模式。通过智能自动化生产以及全网营销的快速反应，为客户提供更优质的服务，从而促进企业的快速发展。
系统以打造众多智能化企业（business）通过平台合作交流，组成智能的互联网产业集群（cluster）；当众多智能的互联网产业集群聚集，形成智能工业化互联网生态集群平台系统（
platform）。
c2p智能工业化互联网生态集群系统是最符合传统企业转型智能化互联网企业的创新电子商务模式，它将成为未来电商发展的主流模式。
通常我们所涉及的电商模式都比较单一，如b2b（也有写成btb）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过b2b网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
c2b,c2m几乎是一种电子商务模式，c2b即顾客对企业（customer
to
business）。c2m是英文（customertomanufactory）顾客对工厂的缩写，而其中文简称为“客对厂”真正的c2m
应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。
o2o即online
to
offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，o2o的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为o2o。
但c2p模式为企业及消费者提供了一种新型的销售及需求环境。c2p模式整合了b2b、c2b、c2m及o2o等电商模式的所有优势功能。
在c2p平台上，企业与企业间可以进行批发合作（b2b），也可以客对厂即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。当个人消费者及企业无法找到符合自己需求的产品时，还可以参与产品设计、生产和定价等彰显消费者个性化需求的私人订制，选择生产企业进行定制化生产（c2b、c2m）。企业也可以将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台（o2o)
c2p平台通过这种多元化生态电商模式将平台上的企业及客户紧密的结合起来，打造出一个完美个供需生态链，为客户提供更全面、更优质的服务，让需求群体更方便的找到满足自己需求的产品，让厂商群体更容易获取自己所需的订单。

C2P是英文Cluster to Platform 的缩写，中文名称为“C2P工业互联网生态系统”简称C2P，是指企业智能工业化互联网思维商业创新模式，企业通过运用大数据、云计算、物联网、互联网、移动互联网及工业互联网等先进技术，建立起高度灵活的、个性化、数字化生产销售模式。通过智能自动化生产以及全网营销的快速反应，从而促进企业的快速发展。

系统以打造众多智能化企业（Business）通过平台合作交流，组成智能的互联网产业集群（Cluster）；当众多智能的互联网产业集群聚集，形成智能工业化互联网生态集群平台系统（Platform）。C2P工业互联网生态系统是符合传统企业转型智能化互联网企业的创新电子商务模式，它将成为未来电商发展的主流模式。

做这些一定要有互联网的思维，毕竟现在是互联网的时代

互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。

互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。
现在也是互联网+的时代，想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，这是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网+就要学习SEO这门技术。

SEO的核心是互联网思维
“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。“互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。

跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人
　　如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首先是五四一，然后后边的三位数字：二一四五，最后的两位位数字是：15，按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人的课程，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

通常我们所涉及的电商模式都比较单一，如B2B（也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
C2B,C2M几乎是一种电子商务模式，C2B即顾客对企业（customertobusiness）。C2M是英文（CustomertoManufactory）顾客对工厂的缩写，而其中文简称为“客对厂”真正的C2M应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。

O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。

但C2P工业互联网生态模式 为企业及消费者提供了一种新型的销售及需求环境。C2P模式整合了B2B、C2B、C2M及O2O等电商模式的所有优势功能。

在C2P平台上，企业与企业间可以进行批发合作（B2B），也可以客对厂即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。当个人消费者及企业无法找到符合自己需求的产品时，还可以参与产品设计、生产和定价等彰显消费者个性化需求的私人订制，选择生产企业进行定制化生产（C2B、C2M）。企业也可以将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台（O2O)

C2P平台通过这种多元化生态电商模式将平台上的企业及客户紧密的结合起来，打造出一个完美个供需生态链，为客户提供更全面、更优质的服务，让需求群体更方便的找到满足自己需求的产品，让厂商群体更容易获取自己所需的订单。

智能化企业Business工业自动化系统
在互联网应用技术不断高速发展的背景下，容商天下首创自主知识产权--C2P智能工业生态化集群系统，系统集合传统B2B、O2O、C2M、等互联网、移动互联网络营销技术、3D打印工业应用、智能工业机器人、工业自动化、企业ERP管理、OA移动办公自动化等系列内容于一体的新型商业生态模式。不仅为企业营造符合市场需求的互联网销售环境，还基于互联网技术及物联网、移动应用技术，利用“3D打印工业应用”、“智能工业机器人自动化生态系统”不断融入及改造企业的各个环节，为企业量身定制C2M个性化私人订制系统，并将企业的产品宣传、展示、推广通过C2P全网营销平台推送到全球各大搜索引擎，将流量转化为B2B、C2M、O2O等销售订单及C2M定制订单，通过C2P智能后台管理中心，将任务通过企业ERP智能管理系统，根据用户定单需求分化，直接通过智能管理系统进入生产、仓储，物流等环节，并将OA办公、移动OA办公、人事、行政、财务管理系统，客户管理系统等系列应用体系，融入企业采购，生产，销售，物流，仓储，管理，客户维护等各大环节，通过云平台数据共享为企业经营提供详细的大数据支持，将企业经营的所有环节融合成高效率的内部智能生态圈，降低了企业的成本和资源消耗，将传统企业提升转型到智能化新阶段。

C2P生态系统的优势在于：电脑手机同步一站式后台管理，迅速提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量，移动自助办公、轻松管理企业、完善客服体系、梳理分销渠道、解决线上线下销售瓶颈。支持中、英、日、韩等多语言系统，适应全球化推广发展，并通过精准、科学的数据分析，即时了解访客需求，帮助企业及时、准确的发现目标客户，主动出击、即时洽谈。只需一台电脑或一部手机，即可实现全网覆盖，产业互联，集群发展，资源共享，合力出击！当企业形成生态集群化模式，通过水平和垂直形式的多元化模式整合，实现1+1>2的效果，C2P全网营销生态系统有效挖掘市场资源，让企业相互合作，抱团发展成互联网产业集群随时随地开发全球客户。通过打造智能工业化互联网生态企业将世界距离拉近，将企业变成“地球工厂”不管身处世界哪个地区，都能通过网络或移动网络轻松完成企业管理、产品发布、推广、交易、采购、订单管理、商务洽谈、移动办公、数据统计分析等各项工作，利于企业降低运营成本，使产品更具竞争力度，使企业行成一个完美的产销一体化智能互联网产业生态链。

智能互联网产业集群cluster发挥规模聚集效应
ClustertoPlatform，cluster（产业集群）是C2P智能工业生态化集群系统模式的又一大特色。企业入驻C2P平台后，平台会按照企业所在区域，特定行业，分工合作关系等将众多智能化的B（企业集群）分配到专属的产业集群，而打造成专业的智能C（智能互联网产业集群）。

在C2P智能平台产业集群体系上，企业间通过网络联系更便捷，相互协作更加紧密，获取业内信息的速度更快，能够显著提升企业的创新因子及竞争力，它取代了传统电商模式下公司间一对一的竞争形式，使供应商，客户，甚至竞争者走到一起，共同分享技能、资源，共担成本，发挥集群共享效应，可以提高自身生产效率。大量的中小企业集聚于C2P智能平台，可以进一步加深企业生产的分工和协作。在这种互联网产业集群内发展，除了可以分享因网络信息快速传播的高效率外，而且还可以利用网络的便利性，使集群内部商品价格透明化，通过即时通讯工具加大企业间的相互联系，通过平台联盟交易大大降低企业的采购成本。其次，发展互联网产业集群，可以产生滚雪球式的集聚效应，吸引更多的相关企业入驻平台。扩大和加强企业集聚效应。集聚本身产生的外部经济就是外部企业进入的动力，互联网产业集群一旦形成，便进入了内部自我强化的良性循环过程，即吸引更多的相关企业与商户向该平台聚集，而新增的企业与商户又增大了集群效应，如此产生滚雪球效应，推动智能化平台快速发展。

发展互联网产业集群，可以促进产业集群内新企业的快速衍生与成长。在产业集群体系中，不仅有很多的相关企业在平台集聚，而且面临更多的市场机遇，获得更丰富的市场信息，从而降低市场风险。而且由于互联网产业集群行业产品的不断细化，新企业不断的加入，可以衍生出更多的商业机会，从而进一步增强集聚体自身的竞争能力。从互联网产业集群的微观层次分析，即从单个企业或行业群体的角度分析，企业通过智能互联网生态系统，可以用网络平台交易替代费用较高的传统市场交易，达到降低交易成本的目的，通过智能互联网生态系统，可以加快企业智能化生产和网络销售的稳定性；可以在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势，可以提高企业对市场信息的灵敏度，减少中间流通环节，打通价值链上的所有环节可以加快企业进入高新技术产业和提高盈利能力。

生态化平台Platform，打造高效生态圈，实现开放和共享
生态化平台将众多具有竞争与合作关系的智能互联网产业集群，于统一的智能C2P云平台上实现集聚，形成信息共享和资源分配，生态化平台为每一个智能产业集群，每一个产业集群内的智能生态企业提供详细的云计算、大数据、完善高效率的企业外部支撑生态链。

在这个生态链圈内，企业与企业、企业与行业、行业与行业之间是一种相互依存、协同发展、共同创新的关系，企业间的互动联系，企业的智能管理、品牌宣传、产品展示、营销推广、信息交流、定制加工、在线交易、物流配送、售后维护、数据统计、等所有节点，这些节点环环相扣，让企业彻底摆脱经营孤岛减少中间环节，做到数据清晰、步骤明确、运用简单，效率极速。

c2p工业互联网解决方案生态圆

c2p工业互联网解决方案

一、see浏览器
1.PC客户端
1.1安全易用无缝集成SeeSeeke
2.移动客户端
2.1手机端
2.2pad端

二、SeeSeeke搜索引擎
1.企业索引
1.1地区
1.2行业
1.3资质
1.4注册资质
1.5规模
2.产品索引
2.1行业
2.2门类
2.3品牌
2.4型号
3.商务搜索
3.1供应商
3.2采购商
3.3市场营销
3.4商品科技
3.5市场环境
4.垂直搜索
4.1精准搜索
4.2集合搜索
4.3门户搜索

三、全网营销
1.中国企业集群
1.1企业展示
1.2产品展示
1.3个性定制
1.4数字工厂
1.5一键推广
1.6视频主持人
2.生态商铺
2.1产品供应
2.2信息管理
2.3商铺管理
2.4商机管理
2.5容商易语
2.6交易管理
2.7订单管理
2.8物流管理
3.移动应用
3.1微电商
3.1.1微官网
3.1.2微社区
3.1.3微管理
3.1.4微商城
3.1.5微支付
3.1.6微政务
3.1.7容商易购
3.1.8容易小铺
3.2一起秀吧
3.2.1微商杂志
3.2.2移动卖场秀
3.2.3企业秀
3.2.4汽车秀
3.2.5房产秀
3.2.6随手秀
3.2.7视频秀
3.2.7场景秀
3.3手机APP

四、互联网+智能管理
1.一体化管理
1.1企业经营管理系统
1.2OA,CRM,ERP,SCM无缝融合
1.3自动流转，数据实时汇总
1.4掌控企业运转，人员无障碍协作。
2.成本控制
2.1销售成本、费用控制
2.2库存成本、存货积压控制
2.3财务成本、资金流动控制
2.4人员成本控制、冗员清理
3.流量控制/优化重组
3.1销售流程自动运转
3.2服务流程自动运转
3.3发货流程自动运转
3.4生产流程自动运转
3.5办公流程自动运转
3.6流程优化重组BPR
4.商业智能
4.1资本运作决策分析
4.2市场推广决策分析
4.3供货厂商决策分析

五、互联网+智能工厂
1.产品数据管理系统PDM
1.1产品设计CAD,CAE
1.2工艺设计CAPP
2.制造执行系统MES
2.1计划分解
2.2数据采集分析
2.3物料跟踪
2.4设备管理
2.5质量跟踪分析
3.过程控制系统PCS
3.1顺序控制系统PLC
3.2分布式控制系统DCS
4.支撑系统
4.1无线传输
4.1.1WIFI
4.1.2Zigbee
4.1.3蓝牙
4.2智能传感
4.2.1温度传感器
4.2.2湿度传感器
4.2.3烟感传感器
4.2.4压力传感器
4.3智能机器人
4.3.1工业机器人
4.3.2仿人型机器人
4.4增量制造-3D打印
5.管理中心
5.1设备运行监测
5.2制造质量监测
5.3多模式交互（语言，视觉.......）

六、互联网+产业集群
1.服装纺织产业集群
1.1服装产业集群
1.1.1服装辅料
1.1.2鞋及鞋材
1.1.3针织服装
1.1.4丝绸服装
1.1.5毛皮服装
1.2服装加工设备产业集群
1.2.1整烫洗涤设备
1.2.2鞋加工及修理设备
1.2.3服饰鞋帽设计加工
1.2.4皮革加工机械
1.2.5纺织设备和器材
1.2.6针织废料
1.2.7皮革废料
1.2.8皮革及制品设计加工
1.3纺织产业集群
1.4抽纱及其他工艺纺织产业集群
1.4.1皮革原料
1.4.2针织辅料
1.4.3化纤织物
1.4.4混纺织物
1.4.5针织布
1.4.6工业用布
2.石油化工产业集群
2.1石油及制品产业集群
2.1.1煤气
2.1.2天然气
2.1.3煤气矿业设备
2.1.4其他石油专用机械设备
2.2化工产业集群
2.2.1无机化工原料
2.2.2有机化工原料
2.2.3食品添加剂
2.2.4塑料生产加工机械
2.2.5橡胶生产加工机械
2.2.6玻璃生产加工机械
2.2.7化工设备
2.2.8化工产品设计加工
3.农林牧渔产业集群
4.包装印刷产业集群
5.机械机电产业集群
5.1通用零部件
5.2切割设备及材料
5.3行业专业机械及设备
5.3.1工具产业集群
5.3.2机械及工业产业集群
（五金工具电动工具节能装置排风设备电线电缆机械设计加工）
6.信息产业基地集群
6.1电脑与软件产业集群
6.1.1计算机
6.1.2主机配件
6.1.3UPS与电源
6.1.4网络设备
6.2软件集群
6.3通讯设备产业集群
6.4电子商务产业集群
7.交通运输产业集群
7.1机动车
7.2非机动车

七、生态化平台
1.云计算
1.1云安全
1.2云物联
1.3云储存
1.4云计算数据中心
2.大数据
2.1生产销售数据
2.2仓储物流数据
2.3企业信息数据
2.4客户信息数据
2.5产品信息数据
3.C2P
3.1B2B
3.2B2C
3.3C2B
3.4O2O

展望
工业4.0已经上升为国家级战略，对企业来说，C2P工业互联网生态系统孕育了巨大的发展机遇，在这个变革如此迅猛的时代，企业如果还是将在网上开个商铺、建个网站、做做微信当做互联网化，就会大错特错。在工业4.0时代企业必须要做到：工业生产互联网化、宣传互联网化、销售互联网化、物流互联网化，而后实现智能企业互联网化！
C2P工业互联网生态系统以超前互联网创新思维为指导，以打造智能企业，聚集产业集群，建立C2P智能工业化互联网生态平台为手段，以符合工业4.0要求为目标，为众多制造商和客户带来前所未有的大数据支持、云信息共享和利润更大化，成为传统制造业转型升级的好帮手！

国内工业物联网平台很多，不同的物联网应用程序差异很大。如果平台提供商做过与之前应用程序类似的工作，那么这是一个很好的选择指标，用它来衡量是否满足自己的具体需求。工业物联网平台选择SAP思爱普，SAP是德国“工业4.0”的核心发起单位之一，也是其中的唯一一家软件公司，是“工业4.0”技术标准的制定者之一。过去多年SAP一直致力于推动德国“工业4.0”与“中国制造2025”的对接，帮助中国制造实现数字化转型。企业选择工业互联网平台时要注意以下几点：1、平台的稳定性选择那些已经经营多年的平台尤为重要，否则如果平台提供商都倒闭了，投资也就跟着打水漂。询问平台现在和以往客户的使用情况，如果他们不能提供，那可能就不是一个好的选择。当然平台的稳定不仅仅是指经营的稳定性，工业环境在数据的采集是多变的，在复杂的现场环境采集数据是对技术的考量也是对平台性能等多方面的要求。2、平台的可扩展性和灵活性企业需求会随着时间的推移而改变，确保企业刚开始规模较小的时能够使用这个平台，当企业快速增长、规模变大时也能使用这个平台。除了可扩展性外，平台还应具有足够的灵活性，用以适应快速变化的技术、协议或功能。灵活的平台通常是基于开放标准之上的，并且承诺跟上不断发展的物联网协议、标准和技术的步伐。平台对网络开放也很重要，这意味着它可以与外部的重要技术、系统集成和合作，而不是局限于一个供应商。3、平台提供商的以往工作不同的物联网应用程序差异很大。如果平台提供商做过与之前应用程序类似的工作，那么这是一个很好的选择指标，用它来衡量是否满足自己的具体需求。工业物联网平台选择SAP思爱普，SAP是德国“工业4.0”的核心发起单位之一，也是其中的唯一一家软件公司，是“工业4.0”技术标准的制定者之一。过去多年SAP一直致力于推动德国“工业4.0”与“中国制造2025”的对接，帮助中国制造实现数字化转型。

工业互联网平台很多，选择时要慎重，可以参考以下几点：1、跨行业跨领域服务能力大多数客户的选择和行业的认可也能从某种程度上说明一家平台的市场价值。行业认可度、市场赋能能力这些直观的数据是该平台帮助客户取得成功的重要保障。在选择适合的有保障的平台时，应优先了解好这些简单易懂的数据。2、一站式服务一站式服务是大多数成熟有保障的工业互联网平台都会提供的。平台会提供从咨询，规划，到方案设计，项目实施、运营护等全流程一站式服务，全面贴心且专业的服务让客户更放心省心。选择了一站式服务的平台，日后的问题都可以及时沟通和解决，很有售后保障。3、灵活的商业模式多种商业模式可以结合现代化企业发展运营模式的特点提供定制化服务。多种付费方式，以及公有云、私有化部署模式，可以满足不同类型、不同规模、不同业务的客户需求，也展现了平台的强大处理和应变能力。SAP思爱普工业互联网平台，包含边缘计算、工业大数据、工业数据管理、工业模型、工业应用开发和人机交互、工业 APP 市场和平台间调用等方面能力，以为全球数万企业提供服务。SAP是德国“工业4.0”的核心发起单位之一，是“工业4.0”技术标准的制定者之一。可以参考 SAP提出工业互联网及工业4.0前沿研究报告https://www.sap.cn/products/supply-chain-management/industry-4-0.html

C2P即为消费者对接消费者，P2P则为贷款方与借款方，俩者区别一为消费，一为互借。 以下为C2P： C2P工业互联网生态模式[2]为企业及消费者提供了一种新型的销售及需求环境。 C2P模式整合了B2B、C2B、C2M及O2O等电商模式的所有优势功能。 在C2P平台上，企业与企业间可以进行批发合作（B2B），也可以客对厂，即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。当个人消费者及企业无法找到符合自己需求的产品时，还可以参与产品设计、生产和定价等彰显消费者个性化需求的私人订制，选择生产企业进行定制化生产（C2B、C2M）。企业也可以将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台（O2O)。 以下为P2P: P2P贷款模式起源于英国。发展与美国，并于2007年传入中国。在欧美等国因为其个人信用体系透明化，因此P2P信贷机构很普遍。而由于中国的征信体系尚属于起步阶段，因此严格的讲中国的P2P商业模式同国外有很大不同，仅仅部分借用了国外线上的方式来进行资金的收集和放款。 目前，中国的P2P商业模式本质是小额贷款公司的线上化，即大众所说的o2o民间借贷模式，并且受到了政府的支持和鼓励，是中国特有的新兴商业模式，对中国目前的经济情况来说是一个缓冲垫。

如今传统行业动不动就谈互联网+、数字化转型，但实则能够付诸于行动最后转型成功的案例，却是少之又少。 为什么那么多公司一直在倡导互联网化、要互联网转型，但却迟迟未见成效？ 因为大多这样公司的管理层都处于「自嗨型」状态当中，中低层为了实现业务目标不以为然，而高层口号式的互联网转型时则是推不动的，最终“转型”也就只能是句口号而已。 作为传统企业/行业想要转型互联网，有几大原则： 行业转型，核心先行 传统企业结构金字塔一般都由层层的阶级构成，而与互联网相结合就能缩短层级之间的距离，加强层级之间的“连接”。 而这样的改变的前提，是需要企业内部核心管理者首先做出改变，这是互联网转型能够实施的第一步，也是重中之重，只有核心管理者真正意义上认可互联网转型的改变，才能将注意力和资源投放在转型这件事上。 大胆假设，小心求证 每个行业内的企业互联网转型都是无法完全复刻的，传统企业往往会根据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应当前的市场与消费者需求。 但问题是完全复制别人的转型经验，并不能构建起自己的企业的核心竞争力，即使加入互联网转型队伍，也很难在这场战役中脱颖而出。 因此就要求企业在互联网转型过程中，结合实际数据和实践经验不断的迭代，知道找到符合企业最佳的经营实践模式，来应对高不确定性的商业环境。 数据+经验，双剑合璧 在过去，老师傅的经验很重要，并且有至高无上的参考价值。然而在今天的互联网背景之下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做关键决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，来推动整个互联网转型的进程。 总之传统企业想要做好互联网转型升级，就需要时刻反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。 以上，望采纳。

传统企业如何转型移动互联网 很早就发现，在我和线下一些企业家或者传统企业谈的时候，往往会有很多吃力的地方、这种吃力，是现实版传统行业和移动互联网的隔阂。在移动互联网一路高歌前进，特别是今年李克强总理提出互联网+的概念，全国更是掀起一股大众创业，万众创新的一片互联网创业热潮。也特别是在这个时候，传统企业面临的挑战越来越严峻。之前热闹的门庭若市，现在变成门可罗雀了。守着店铺跟守灵似的，半天见不到一个人，君不见，温州一条街的店铺全线关闭?企业在传统渠道苦苦挣扎，等待不了拯救的明天! 转型的话题，大家都谈过很多遍，真是验证了那句话：不转型找死，转错型等死!现在的这个局面，不是你要不要的问题了，而是不得的问题。特别是最近马云的支付宝全民开店活动展开以来，形式也就更加严峻了。在支付宝9。2 最新的版面上，出了我们看到新增的生活圈以外，我们也发现了支付宝多了一个周边商铺这样信息。马云已经开始全力打造支付宝集社交，电商，搜索三位一体的商业模式了。一旦这个模式打开，客户只需要使用支付宝，搜索周边商铺获得打折券线上购物，还会有多少客户会去实体店呢?即便你说有些人不用手机的，那么不会手机的估计那些跳广场的阿姨的吧。 今天我们来谈谈传统企业转型移动互联网所面临的一些转型的核心问题。到底是什么样的两种思维模式，在制衡着转型的疏通。传统企业转型之殇我在“微哥客栈”公众号也和大家分享了很多，也是提到转型会遇到的一些棘手问题。 第一：免费的模式。 接触过移动互联网的都应该明白，免费是我们常用的杀手锏。商家和客户需要相互有关联，那么就会采取免费的模式，通过免费的入口来引导客户进入进入我们的后端销售环节。前段采取免费体验，客户觉得有价值后边再买单，那就是后端销售的利润。而传统企业，因为有物料成本，物流成本，厂房成本等等因素，不可能实现免费的模式，也就是说，传统企业只有前端销售，也就自然失去了免费入口的这个模式。我们再来看看，移动互联网需要什么成本呢?几个代码，研究人员成本，推广成本，是不是讲了很多。甚至我们一些在线教育的，基本上没有什么大的成本，最多的就是时间成本。 第二：移动互联网注重垂直领域 垂直领域，也就意味着细分领域。比如美团就做美团，滴滴打车就做滴滴打车，专注一个领域做好做大做强。我们看见很多转型互联网的，刚进来不久就要扩张到其他领域，毫不夸张的说，这种盲目的夸张最终的结果就是让个人的企业倒闭。我们看看，腾讯做了多久的社交领域，再看看马云做了多久的电商平台。我们常常说的聚焦，也是这个意思，把你所有的焦点放在一个点上去发力，这样的话，你的成功才会无限放大。 第三：用户思维 传统企业什么思维呢?还是过去的产品思维，闭门造车来生产产品，根据产品来销售客户。互联网反过来，用户第一，以用户思维为导向生产产品。用户需要什么产品我们就生产什么产品。甚至还可以在产品尚未生产之前，可以募集一部分款来，我们称之为众筹。(关于众筹案例，我在微信公众号微哥客栈(weigekezhai)里边详细分享了案例!举个列子，淘宝鬼脚七要出一本书了，那么就可以首先来发起众筹，看看有多少人愿意来购买产品。募集一部分款之后，再来开始写书，这就是以用户思维为导向。这样的话，就可以保证产品都是客户和市场接受的! 关于传统企业和移动互联网的转型之痛，还有很多很多，但更多的还是在思维这个层面，比如移动互联网的大数据思维，生态思维等。我会在公众平台详细的和大家去分享分享。总体来说，互联网重新定义了商业世界，那么我们就必须为了新的商业世界而选择去奔赴风口。 以上是小编为大家分享的关于传统企业如何转型移动互联网的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货