万科集团老总,万科集团的总裁是谁？

以前是王石，现在王石是董事长

现在总裁是郁亮。

参考网易：http://money.163.com/08/0327/18/482F95SR00251OFT.html
万科A 2007年度业绩网上说明会27日下午在网举行，公司总裁兼董事郁亮先生在描述万科今明两年发展前景时表示，2008年是万科波澜壮阔的一年，意味着机遇和挑战并存，到2009年万科才真正发力。

郁亮认为，中国的房地产行业还处在一个比较初级的阶段，正在发生全面而深刻的变化。宏观调控不断严格、保障住房与商品住房多元并存、小户型产品比例显著提高、传统生产方式变革，这一系列特征都使得房地产行业未来经营模式、开发方式和竞争态势于目前完全不同。率先适应这些变化的企业，将获得极为宽广的发展空间。


2008年的房价调整由亢奋向理性的回归，市场在经历这样的调整后，将更为健康地发展。万科有信心抓住机遇，化解面临的问题。而2009年之后，万科将和所有同行企业一起，在新的市场态势下迎接新的挑战，而万科已经为此做了很长时间的准备。2009年是万科真正发力的时候。 （王丹瑾）



郁亮简历：

郁亮：
男，
1965年出生与江苏，
1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位，
后于1997年获北京大学经济硕士学位。
曾供职于深圳外贸集团。
1990年加入万科企业股份有限公司;
1993年任深圳万科财务顾问有限公司总经理;
1996年任万科企业股份有限公司副总经理；
1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；
2001年起任公司总经理；
1994年起任万科董事至今，
现任万科总裁。

北京 1010 010 北京万科 84534666 84534193
北京万科物业 84908498 84908496
北京朝万 58619508 58619508
沈阳 1024 024 沈阳万科地产 23881456 23883229
沈阳万科物业 62222636 25898151

天津 1022 022 天津万科地产 88155666 23533300
天津万科物业 26289086 26289005

成都 1028 028 成都万科公司 84781999 84781888
成都万科物业 84793636 84783288

广州 1020 020 广州万科公司 87351866 87351822
广州万科物业 37256333 37256859

佛山 10757 0757 佛山万科地产 83999555 83999822

北海 0779 北海万科地产 3207792 3207762

上海 1021 021 上海万科地产 24088888 24088889
上海万科物业 54978800 54978811
上海区域 24088888 24088889
苏州 10512 0512 苏州南都建屋公司 62738888 6275558
苏州市苏州工业园区玲珑街1号苏州项目 62550000

镇江 10511 0511 镇江润南置业公司 5089998 5085588
镇江市中山东路45号润州大厦10楼镇江项目 212002
长沙 10731 万科南都长沙宏程房地产有限公司
0731 2681630 2681930

郁亮，现任董事长。
万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，总股本109，952.12万股(2008年第二季度)，总部位于中国广东深圳市大梅沙环美路33号万科中心，现任董事长郁亮。
在房地产中国举办的红榜评选活动中，万科集团已经连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司位列“2016中国企业500强”第86位。
2018年1月，公司董事会决定任命朱久生为公司总裁兼首席执行官。2018年5月9日，“2018中国品牌价值100强榜单”发布，万科排名第40位。
扩展信息:
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为证券交易所第二家上市公司。经过20多年的发展，已成为中国最大的住宅开发企业，覆盖珠三角、长三角、环渤海和中西部经济圈，共53个大中城市。
年均住宅销售规模在6万套以上。2011年，公司实现销售面积1075万平方米，销售金额1215亿元。2012年销售额突破1400亿元。销售规模继续位居全球同行业第一。
在发展过程中，公司先后入选福布斯“全球最佳中小企业200强”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最佳上市公司50强”等榜单。曾获得《投资者关系》等国际权威媒体颁发的最佳公司治理、最佳投资者关系等多个奖项。

王石，出生于广西柳州，万科集团创始人、远大科技集团联席董事长。发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。2015年10月23日，当选深圳市社会组织总会会长。2018年12月，入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近三分之一ᶬ/p>

泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！

导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。

不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么看我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫逗虚拟受限股地，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：逗虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。地也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、百度、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：逗事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。地阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过逗湖畔合伙人地牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：逗没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。地就这一点来讲，王石面对的是没有底线的逗野蛮人地，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人看经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：逗王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。地所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。

不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。

真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要逗敬畏责任地，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要逗尊重贡献地，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是逗遵守契约地。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。