电商大亨,青岛新业广场的商业地产

阳光新业总裁助理兼北京瑞景阳光商业管理有限公司总经理李睿先生表示，“从市场形势看，由于住宅市场的不确定性依然存在，未来各大房地产开发企业仍将和今年一样，逐渐加重商业地产的开发比例。许多中外零售企业，如华润万家、苏宁、TESCO、法国欧尚等，甚至原本从事其他行业的企业，如哇哈哈、平安保险等，也开始涉足零售商业地产。这也将拉升未来商业地产的开发规模。而国内社会消费品零售额和居民收入的增长，也将支撑零售商业地产的扩张。万科、保利、富力等一直以住宅为主的企业纷纷将零售商业地产的开发和运作作为未来的一个重要战略规划。面对意外而至的强劲对手，新加坡的凯德置地、菲律宾SM集团、阳光新业、中粮、华润等早期从事零售商业地产的开发商，也加快了他们的扩张步伐。在业内人士看来，即便有那么多开发商加入零售商业地产的开发，也不会使得市场出现像写字楼一样的过剩情况。 由于国内零售商业地产起步较晚，其发展模式没有得到过多的关注和研究。以至于当许多开发商寻求转投零售商业地产之时，纷纷遇到各种难题。业内专家认为，一家企业想成功进入零售商业地产，两个方面至关重要：资金实力和操盘能力，或者说企业具备良好的资本运作能力和零售商业项目运营能力。这是企业转投零售商业地产必须突破的两大瓶颈，缺一不可。零售商业项目和住宅完全是两种操盘思路。相比住宅，零售商业地产需要大规模资金沉淀，仅从单纯的租金收益来讲，资金的回收周期较长，强大的资金支持必不可少。同时零售商业地产项目在开发或取得之后，还有相当复杂的策划、设计、推广、招商以及长期的运营工作，相比资金投入，如何进行合理的定位策划、有针对性的落实招商、运营和推广工作，直接考验开发商的操盘能力和专业度，更直接反映资产的升值能力。这就是问题关键所在，从2010年的情况来看，零售商业地产虽然吸引了大批企业进入，但其中相当一部分企业，在尚未具备相应的资金运作能力，及操盘能力的前提下，就开始转型、扩张。这样盲目投资的情况使得一些企业在转型过程中，遭遇了许多困境。例如某开发商接盘项目对其进行改建，但改建后层高过低不符商家要求；项目缺乏明确的产品定位和招商策略；缺乏专业的运营管理团队等。为了解决资金问题，越来越多的开发商开始尝试、成立各类地产基金，引入战略合作伙伴。继金地集团首个房地产基金募集成功之后，阳光新业等开发企业也于2010年分别成立了自己的商业地产基金公司；而早在2006年，阳光新业就引入了新加坡政府产业投资公司(GIC)这一战略合作伙伴。“资金运作方面，许多开发商都不缺钱。从现在的情况看，对于转型零售商业地产的开发商而言，主要瓶颈出现在专业的操盘能力上，也是许多谋求转型开发商，在转投后迟迟未见成效的根本原因。”有业内人士认为解决这个问题可以下两种方式：第一种，就是自己建设、培养专业的运营管理队伍，这种方式则需要企业耗费大量的人力、财力、时间，但是一旦企业自身拥有这种专业能力对于资产的有效控制和提升有极大的好处。也为企业进一步扩张奠定坚实的基础。另一种，就是委托专业的商业运营管理公司进行托管。但是这样一来，就在经营理念和文化的贯彻上有所弱化，对于资产的后期提升存在一定的问题。 乘4路，12路，19路，28路，119路，210路，211路，212路，307路，308路，309路，362路，370路，409路，602路，622路五十三中站下车。

近日，国务院办公厅发布了《关于推动实体零售（专题阅读）创新转型的意见》，强调了实体零售的重要性，鼓励实体零售创新，强调线上线下融合。业界关于电商与店商的争论已不再是孰优孰劣，而是如何共赢发展。一边是火爆的电商市场，一边是萧条实体零售经济，实体零售业发展“路在何方”？
现象

到了不得不转的时候

近年来，我国实体零售经济暴露出有效供给不足、运行效率不高等突出问题。当前，又受到网络零售快速发展、经营成本不断上涨等诸多因素影响，实体零售发展面临前所未有的挑战。

据前瞻产业研究院统计，我国网络零售市场规模从2010年不足万亿一路飙涨至2015年的3.2万亿。据第三方机构监测统计，2016年的“双11”全网交易额已突破1800亿元，再创新高。十三五电商发展
《规划》确立了到2020年电子商务交易额40万亿元、网络零售总额10万亿元。

相比电商的火爆，实体零售主要指标增速大幅回落，从2012年到2015年，全国百家重点大型零售企业零售额从10.8%跌落到负0.1%。京、沪等一线城市频现传统百货商场、超市“关店”。一些风靡一时的大品牌、大商店也难以幸免。英国老牌百货玛莎近日宣布，将关闭在中国内地市场全部10家门店。

困境

各类成本上升是零售经济瓶颈

电商为什么能冲击实体店？传统零经济的发展困境基本可以概括为源于成本的压力，凭借互联网、大数据等新技术，电商获得了成本优势、价格优势。

“传统企业应用网络新技术的能力比较弱。”电商协会农业促进中心负责人表示，目前很多传统零售企业也有试水电商平台的做法，但效果不理想。电商平台的开发需要技术和资金成本投入，这对传统零售业是一大挑战。

“各种成本上升成为零售业发展的主要矛盾。”长沙市零售协会会长李顺表示，房租、人工、水电等成本占总成本的比例在70%以上。现有的联营扣点的经营模式也是零售实体经济面临的困境。联营扣点的经营模式让百货超市等成了二房东。零售业通过提高扣点率和进场费等转嫁压力，这种压力最终传导到终端消费价格上。

出路

创新融合引导实体零售转型

在零售专家看来，如今再去讨论电商和实体零售谁能干过谁已经过时，零售市场不同形态之间是一种竞合关系，线上线下各有长短，需要相互融合，在未来，线上线下零售业的区分和边界将越来越模糊。

“传统实体经济要顺势而为，迅速接入线下支付并布局线上。这个时代“干掉你”的不是电子商务，是趋势。”广东现代移动互联网研究院常务副院长文丹枫博士表示。

对于怎么开发电商小程序，可以通过以下两种方式进行开发，比如： 一种是定制开发，不过这种开发价格较高，几万甚至十几万不等，主要的就是开发周期较长，几个月甚至更长才能上线运营； 另外一种就是第三方平台开发，这种开发价格较低，根据功能几千就可以开发好，关键是开发周期短，一个星期左右就可以上线运营。 （增补）至于如何选择合适的开发公司，可以参考以下几个方面： 第一，报价太低的公司不要选。 有一些开发公司会把价格压得很低，让客户觉得非常划算。殊不知任何产品和服务都是有一定的成本底线的，也没有哪家企业会明知亏本还要抢着拿下这笔业务，价格远低于市场价的小程序，功能和售后服务都会大打折扣。 第二，个人开发者不要选。 有些商家为了节约开发成本，会找一些个人开发者外包，而且对方也承诺可以在短时间内完成所有的开发工作。这种风险也非常高，因为小程序开发虽然技术难度要小于APP，但仍然是一个复杂的开发过程，包括前段、后端等多个不同的开发环节，通常需要多名技术人员共同合作才能完成，而且个人开发者，往往在售后服务上难有保障。 第三，销售型的外包公司不要选。 所谓销售型公司就是指公司的主要员工和主营业务是以销售为主。这类型公司虽然拥有一定规模的员工数量，但大都属于销售顾问岗位，没有真正的技术研发人员，他们主要依靠强大的销售能力拉到业务后，再转包给其他的公司。 第四，选择有相似开发案例的公司 一般来说，一家成熟的小程序定制开发公司都会有很多自己的小程序开发案例，特别是与自己的业务模式和产品特性相类似的开发案例，若有类似产品的开发案例，那么找这种公司开发就更加靠谱。 第五，选择带源码的公司 目前市场上，大多数小程序都是一键生成，在平台上按年付费，租一个小程序，然后一键生成，并不提供源码。这样只是租用，并非拥有自己的独立的小程序，建议找那些愿意提供源码的公司开发。有源码，找人搭建出来的小程序才是自己的，而且无需按年续费，各方面都更有保障。

新零售小程序开发我们应该注意些什么？ 如何选择一家专业靠谱的新零售小程序制作服务商？ 注意四点：资质齐全、口碑好、售后服务好、性价比高的服务商就是你信得过的。下面我小编给大家总结分析这四步，教大家怎么选择一家好的微信小程序制作服务商。 1、资质齐全 小程序近几年才推出，所以有很多服务商公司都是新注册的，有些甚至直接以个人身份在提供服务。不是说这些服务商提供的服务差，但站在客户角度来说是有一定的风险的。所以我们尽量选择那些开发经验比较久、企业资质齐全的服务商。 2、口碑好 家服务商的口碑好坏，可以直接辨别它的服务怎么样。对于开发公司来说，它的核心就是服务和产品，任何差的口碑都可能是打脸行为。所以，我们在选择一家服务商前，也要了解下其他客户对它的口碑评价。 3、售后服务 小程序开发上线后仍会有很多涉及到技术方面的操作，比如小程序界面后期的排版、调整，小程序的稳定运营等，这就意味着服务商一定要有售后服务，以便客户在遇到问题时能及时得到技术支持。所以，我们也要选择一家售后服务好的服务商。 4、性价比高 俗话说得好货比三家，在我们选择制作小程序服务商的时候一定要多对比几家，这样你才可以了解更多，不会吃亏，性价比高当然更好了，能节省一点是一点。 结合以上四个步骤，企业朋友们选择的新零售小程序定制服务商基本上是专业且靠谱的。鉴于以上几点，小编可以推荐：微尚互动小程序制作