顺丰管理模式,顺丰公司的仓储管理模式

顺丰终于在新零售领域再次迈出重要一步。20日下午，微博上有人爆出顺丰将推出无人货架品牌“丰e足食”的消息，很快得到顺丰官方的证实。尽管“无人售货”在电商巨头的竭力渲染之下已不再是个新鲜概念，但快递巨头顺丰的入场仍然让业界始料未及。
对于众多零售企业而言，顺丰是个不容小觑的对手。尤其是在供应链、仓储、配送能力以及优质服务的提供能力等方面，顺丰都具备一定竞争力。对于顺丰来说，此次进军无人货架，显然是市场驱动下的必然之举。万事俱备，只欠东风，顺丰无人货架项目“丰e足食”是否能一举掀起行业波澜，这个问题需要结合顺丰的固有优势做出结论。

“无人货架”是新零售浪潮下顺丰必须下赢的一步棋
传统零售企业向电商转型，电商巨头加速向科技公司转型，背后各有各的焦虑，而沦为简单的劳动力则是所有快递企业的焦虑。这种焦虑在中小快递企业身上表现得尤为明显，而快递业巨头顺丰的不同在于，它有掌握自身命运的能力。
无论从市场定位还是规模上看，较之国内其他快递企业，顺丰都有着明显的差异化优势。有人说在国内有两种快递，一种是顺丰，一种是其他快递。虽然是个段子，却很形象地说明了问题。定位为快递物流综合服务商的顺丰，其强大的物流配送能力已无须赘述，顺丰优选项目的成功也证明了顺丰的供应链管理能力，加之仓储、物流大数据，乃至支付系统和金融产品，顺丰的价值已经延伸至产、供、销、配等各个领域。但这也说明这个产业已经充分成熟，在这个充分发展的产业里，能否在既有优势下提升终端服务能力和提升品牌影响力，才是“丰e足食” 能否立足市场的关键。也可以说，无人货架项目“丰e足食”的推出是顺丰在万事俱备下必须迈出的一步，即使这条道路并不平坦。

人本，实际上以人为本的简写。
既然是要以人为本，对于企业管理而言，就是要把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。

1．人的管理第一

企业管理，从管理对象上看,分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利性目的是通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。

2．以激励为主要方式

激励是指管理者针对下属东需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。

激励是一个领导行为的过程，它主要是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的活动过程。未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的起点。激励必须是领导者利用某种外部诱因，刺激人的未满足的需要，诱发人的“潜在的需要”，一旦潜在的需要变成现实的需要，就会引起动机。人的需要，有精神的和物质的，因此外部诱因也应有物质的和精神的，我们应该用不同的诱因刺激人们相应的需要。激励的目的是激发起人们按照管理要求，按目标要求行事。

3．建立和谐的人际关系

人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不同的人际关系会引起不同的情感体验。

（1）人际关系在企业管理中的作用。人际关系，会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。

（2）企业管理和谐目标的三个层次的涵义。实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成企业成员之间的目标一致性，以实现企业成员之间的目标相容性，以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐关系。

4．积极开发人力资源

人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，所以说，人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终。

企业从事生产经营活动，需要具备两个基本的条件：一是占有资金；二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的智力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施人才战略，是企业实现发展战略的客观要求。

5．培育和发挥团队精神

能否培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。

（1）明确合理的经营目标。我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。

（2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。

（3）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。

（4）良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致。

（5）强化激励，形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。

（6）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策

顺丰速运和快递的区别： 一、服务对象不同： 1、顺丰快递业务一般的客户为末端消费者，多为个人业务。 2、顺丰速运多为集体业务。 二、运输的物件大小不同： 1、顺丰速运可以运输小物件，也可运输快递不能运输的大物件。 2、快递则不允许运输大物件。 三、末端递送模式不同： 1、顺丰速运货物多以自提为主也可送货上门。 2、而顺丰快递所有货物都是送货上门。 扩展资料： 顺丰速运的服务网络： 1、顺丰自1993年成立以来，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角； 2、从华南先后扩展至华东、华中、华北；从大陆延展到香港、台湾，直至国际。 3、中国大陆：截至2014年，已建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点，覆盖了国内31个省近200个大中城市及900多个县级市或城镇。 4、中国香港：1993年在香港特别行政区设立营业网点，截至2014年，营业网点覆盖了18个行政区中的17个（离岛区暂未开通）。 5、中国台湾：2007年在台湾设立营业网点，覆盖了台湾台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。 参考资料来源：百度百科—顺丰速运

我国物流业起步较晚，总体管理模式还在不断探索中。目前我国运用最广泛的还是
传统的三种物流模式，即物流自营，物流外包，物流联盟（物流联盟包括水平一体化、
垂直一体化和混合一体化联盟）。我国第三方物流企业或脱胎于传统物流企业或来源于
国外独资和合资企业，而且还处于转型发展时期，短期内不能成为整合物流自营的“有
领导力量的物流提供商”，而第四方物流的发展必须在第三方物流业高度发达和企业供
应链业务外包极为流行的基础上才能够真正发展起来。最新发展的物流园区模式，在我
国的现状基本上只是停留在规划阶段，尚无成功建设和运营的案例。
物流对企业成功的影响程度以及企业对物流的管理能力，
传统的物流管理模式大致
可分为三种，即物流自营、物流外包、物流联盟，其中物流联盟又包括水平一体化物流
联盟和垂直一体化物流联盟。
结论
我国物流业起步较晚，要想达到发达国家的物流水平不是一朝一夕可以做到的。因
此，从实际出发解决我们存在的问题是发展的前提。第三方物流和配送中心两种物流管
理模式，
可以从根本上降低物流成本和库存，
对解决我国物流现有问题有很积极的影响。
我国地域辽阔，有发达的交通网络枢纽，运用第三方物流和配送中心模式来发展我国物
流业十分有利，当然了，最重要的是把物流信息系统的发展放到第一位，信息是未来物
流竞争优势的关键要素，信息技术是现代物流发展的核心技术，将物流信息系统的发展
放在首位也是世界物流发展的经验。准确把握我国国情，再充分借鉴发达国家的经验，
科学合理的规划第三方物流管理模式和配送中心体系，
形成规模化、
信息化的物流体系，
我国的物流业必将健康快速的发展起来。
如满意，望采纳，谢谢

顺丰速运（集团）有限公司是一家成立于1993年3月的民营企业，初期只是进行广东与香港之间的快递业务。1996 年, 顺丰才开始涉足国内快递市场，以顺德作为起点, 顺丰将自己的网络扩展到广东省外, 先是在珠三角站稳脚步, 随后开始向长三角发展, 进一步进入华东、华中、华北。在19年的发展历程中，一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道，同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场作出反应。主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险等业务，为广大客户提供快速、安全、优质的服务。 目前，顺丰已拥有自己的运输航道（顺丰航空），并以每年平均新增2-3架自有货机的速度逐步扩充，保证了优于其它民营快递公司的时效性和安全性。快速安全是顺丰的核心竞争能力。自己的专运货机，使配货的机动性和输送时效性上，富有相当的主动性。据统计，民营快递企业比EMS快约50%，而顺丰，则比其他民营快递快约20% 。

顺丰快运产品，重量80kg，保管15天，保管费是80元 收费标准 1、快递产品，自首次通知之日起7天内为免费保管期（首次通知当天不计入）； 2、快运产品，自首次通知之日起3天内为免费保管期（首次通知当天不计入）； 超过免费保管期的第二日起，按票收取货物保管费：（最终派送/自取当天不计入保管天数） 3. 收费细则： 有偿保管天数≤10天 0.05元/kg/天，最低收费1元/票/天； 有偿保管天数＞10天 超出天数，额外加收0.05元/kg/天；

快递除运费多余的费用含义： 属于超区的地址，快递需要转别的快件派送，所以需要收取一定的小额费用。 属于派送站点的，但是到了之后客户没有在当地，需要保存一定时间，顺丰快递免费寄存时间为3-7天，超过这个时间就需要收取一点保管费。 有偿派送地区，如果地址属于高楼，工地，快递不派送进去，一般是放到门卫，物业的，客户要求送到指定位置，快递是可以协商索要费用的。 科技实力 顺丰一向重视并积极投入建设各项智慧物流设施，涵盖大数据及区块链、AI智能决策、智慧物流地图、自动分拣设备、智能硬件、物流无人机、数字化仓储、智慧包装、信息安全等多个方面。 截止2018年底，顺丰已获得及申报中的专利共有1,645项，软件著作权649个。 在国内快递行业专利申请量排名第一，专利覆盖无人机、智能分拣、大数据运用、智慧物流网络建设、自动驾驶、包装保鲜技术等物流核心、突破性领域，技术的应用和突破强力推动了对应物流环节中的运营优势。 以上内容参考：百度百科- 顺丰速运