百思买集团,国内大型连锁超市，哪些是国企？哪些是民营企业？哪

2009年中国大型连锁超市卖场排行榜 1 沃尔玛 （1962年美国,全球500强榜首企业,沃尔玛（中国）投资有限公司）
2 家乐福 （1959年法国,欧洲第一世界第二大零售连锁企业,家乐福（中国）集团）
3 苏宁电器 （中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,苏宁电器股份有限公司）
4 国美-大中 （中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,国美电器集团）
5 华润万家 （中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,华润（集团）有限公司旗下品牌）
6 华联超市 （中国规模最大的大型连锁商业集团之一,华联超市股份有限公司）
7 五星电器 （世界500强企业百思买Best Buy 旗下家电零售企业,五星电器有限公司）
8 永乐电器 （于1996年上海,大型家电连锁零售企业,永乐电器有限公司） 9 三联家电 （山东省商业领域第一,中国最早的连锁家电企业之一,三联家电有限公司）
10 麦德龙 （始于1964年德国,世界500强,德国最大的零售批发超市集团,麦德龙股份公司） 股权来说，即便是外资，中国企业也占有股权，这是外资进入中国市场的条件，以家乐福为例，家乐福依靠地方政府急速扩张，越过了国家政策的底线后，被迫进行65∶35的股权改革，出卖35%的股权给一些地方的内资企业以换取在中国市场的生存权。

目前国外最受国外欢迎的海外购物平台主要有，亚马逊，NetFlix，易趣网（eBay），沃尔玛，宜家，塔吉塔，百思买，新蛋网，西尔斯，梅西百货。还有速卖通，Lazada，虾皮等等。 亚马逊Amazon是全球最大的电子购物平台，由杰夫贝索斯创立，总部位于美国华盛顿西雅图。 eBay是世界著名的网上零售平台，他主要是个人对个人（C2C）类似于国内的闲鱼，缺点是没有安全保障。 Wish是一款移动电商购物App可以针对用户的消费习惯和偏好来分析商品。 虾皮（Shopee）是主打东南亚以及中国台湾地区的电商购物平台，成立于2015年。（腾讯占有股份），目前主要市场为：马来西亚，中国台湾，印度尼西亚，新加坡。泰国，越南和菲律宾。 Lazada也是主打东南亚的电商平台，目前主要站点有马来西亚，新加坡，泰国，越南，菲律宾，印度尼西亚，目前属阿里巴巴（中国）集团旗下的电商平台，模式类似于亚马逊。是东南亚目前最大的购物平台，发展势头不错。

海外代购好的网站： 1、亚马逊 说到最受欢迎的海外代购网站，那亚马逊一定榜上有名，亚马逊目前在每个贸易发达的国家都布局了站点，国内消费者可以通过中亚海外购、美亚、日亚等进行海淘，正品保障是亚马逊海外购的最大优势。 2、LOOKFANTASTIC LOOKFANTASTIC是欧洲知名药妆电商，网站上品牌很多，价格也很实惠，网站满40英磅全球直邮，而且还推出了中文网站，英语小白也能轻松海淘。 3、日本乐天国际市场 日本乐天是日本最大的电商平台之一，它也是一个综合性购物平台，而且还开通了日本乐天国际市场，为中国消费者提供直邮服务和提供中文界面，大大方便了国内消费者。 4、Wish Wish是一个主营低价商品的全球电商平台，与亚马逊等老牌电商平台不同，Wish更像是一个杂货铺，售卖各式价格低廉的商品，商家也多是中小品牌，价格和性价比占优势。 5、Stylebop 德国知名购物网站，也是全球最大奢侈品购物网站之一，包括Burberry、CalvinKlein、D&GDolce & Gabbana、Fendi等超过250个知名品牌。消费者可通过信用卡或者PayPal的方式付款，可直邮到包括中国的全球78个国家地区。

连锁经营是近代产业革命带来的经济高速发展的产物，是社会化大生产的产物。1859年，世界上第一家具有现代意义的连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”成立。此 后，作为一种新的经营模式和企业组织形式，连锁经营使得商品流通领域产生了一场翻天覆地的大革命，推动了整个流通产业的迅速发展和现代化进程。连锁经营已 成为全球流通业的主流。
由于中国连锁经营的时间比较短，在经营管理各方面还不成熟，即使经过近些年的培养已有较大的发展，但很多连锁卖场管理水平往往落后于竞争水平的要求，短命 现象严重，经常出现“各领风骚三、五年”的情形，很难做成“百年老店”。这些都是国内连锁经营企业亟待解决的问题。
连锁经营是通过无限复制，从而获得巨大的规模经济性和管理的高效率的。而事实上，尽管现在很多卖场提供的产品质量相同、功能完备，员工素质也一样，价格也相差无几，可表现往往有很大不同，卖场的氛围、服务水平、经营业绩上更是参差不齐。
在面对国外零售巨头不断抢滩中国，蚕食鲸吞市场的情况下，经营者们看着自己不佳的卖场业绩与停留在低水平的卖场管理，更是感觉到了严重的生存危机，但他们为此而表现出的行为却又往往是手足无措，而倍感困惑。
目前连锁卖场的经营困惑主要集中在以下几方面。
1．赢利能力
“没有利润，一切都是空谈。”《利润》一书的作者P.T.巴纳姆先生无疑给了所有企业的经营者一句关乎企业生命的忠告。
世界上唯一不变的就是变化。随着市场格局的急剧变化，越来越多的中国企业面临着更为激烈的竞争和更少利润的巨大压力，价格战从来没有停止过，整个商业社会已基本进入微利时代。
国内众多连锁企业竞 相开店、抢占市场，形势看似一片大好，而事实上，很多连锁卖场赢利举步维艰。以中国连锁家电市场为例，如果除去被广大厂家深恶痛绝的进场费等相关费用外，很多连锁卖场盈利基本为零，甚至出现严重亏损,卖场的赢利能力令人担忧。在开店规模与开店数量都持续扩张的情况下，提高单店盈利能力的呼声越来越高，而且,理想中的状况应该是持续的赢利能力。
虽然连锁卖场可以利用隐性盈利（如进厂费等）一定程度的来弥补单店盈利,但是,这种所谓的中国特色盈利模式生命力很受质疑,单店赢利能力的提升是连锁企业不可能回避的问题。
2．营销力
我们的时代是一个供过于求的时代，产品的生产已基本不成问题，顾客已成了稀缺资源，产品生命周期也不断缩短，消费者对产品多样性和特色化的需求越来越高，商家卖难问题突显。卖场营业额的持续提升，销售规模的不断壮大，一直以来都是店面管理人员梦寐以求的目标。
从生产与流通的角度来讲,流通效率已远远落后于生产效率,如何将产品“流出去”,也就是如何将产品营销出去成为了最受经营管理者们关注的话题。
因此，在买方市场下，如何持续提升卖场的营销力，解决卖难问题，尽快完成商品到货币的“惊险地一跃”，实现资本的顺利流通，甚至成为了企业家们“梦话里”的主题。
顾客主权空前壮大，越来越像“上帝”，问多买少；营业人员不能进行有效的销售拦截，拦截技能停滞不前，成为了众多企业重点解决的课题，可结果往往是难尽人意，缺乏“一劳永逸”的宝典，营销力如何进行持续提升呢？成为了众多连锁卖场“心中的痛”。
3．服务一致性
复制，是连锁经营思想的核心。这不但要求连锁卖场之间的服务保持一致性，也要求连锁卖场内部的服务具有规范性和一致性。它对于维护卖场的统一性至关重要。
连锁企业越做越大，卖场规模也越来越大，有些大的卖场动辄就是数千平米，员工数百人之多，管理的难度越来越大，运营标准的一致性越来越差，规模却不见效益。
如何让每一位员工的心都融入企业的文化理念，在行为表现上都能体现出本企业独特的文化，并将其传导给消费者？
这也许成为了一个不可能完成的任务，突破的瓶颈随着连锁卖场的膨胀日益明显，服务的复制往往是有形无神，甚而形神全无。
4．卖场卖相
卖场卖相是吸引顾客眼球的直接要素，是塑造店面形象的重要手段和表现形式，对实现商品销售的作用异常显著。卖场商品陈列管理、环境管理是构成卖场卖相管理的重要支柱。店面卖相是无声的导购员。因此，如何对连锁卖场卖相进行科学设计与维护，如何对卖场的规划布局、卫生、商品的陈列进行管理都很重要。
5．员工激励
任何人都不喜欢每天单调重复的工作，如果卖场员工像流水线上生产的机器一样，长期地面对单调重复的工作，他们自然会觉得枯燥无味，产生厌恶情绪和倦怠心理，从而员工积极性降低、店面气氛沉闷，顾客服务打折，从而严重影响顾客满意度和卖场销量。
同时，面对微利时代，连锁企业为节省成本，各商家的人员编制不断紧缩，尤其难以解决的问题是，在双休日和传统节假日，人们购买需求旺盛，人流成倍增加，这为服务人员的工作增加了接待顾客的次数和劳动强度，也难免让服务人员顾此失彼，精神疲惫，对工作失去兴趣。
如何打造职业的店面队伍，对店面员工进行激励，使他们从看似平淡无奇的工作中找到乐趣，让其快乐工作、享受工作、乐于工作；如何让我们的营业人员在某一工 作重复了无数遍之后，仍能精神饱满，激情澎湃，而非被动执行；如何让营业团队快乐执行，提升战斗力；如何让营业员全力以赴快乐工作，而非尽力而为。
我们可以发现，在中国零售业竞争日益惨烈，微利时代的现代商业社会，恶劣的价格战只能造成两败俱伤，而无益于市场竞争的良性发展，提供良好的、有特色的产 品和服务将是企业获得竞争优势的利器。但随着科学技术的进步，生产力水平的不断提高，产品同质化倾向也越来越明显，从而服务制胜得到了更广泛地认可。
因此，以上连锁卖场的经营困惑最终都主要落在一个方面，那就是连锁卖场的服务运营。当喧嚣已静，泡沫渐渐散去时，以传统低成本优势获利的连锁卖场如何迎接 新竞争环境下的挑战，如何通过更好的服务运营获得持久的竞争优势，获得持续赢利，如何将“持续赢利的服务运营”可以复制，将会是要解决的主要问题。