周锡开为何能脱罪
关于周锡开为何能脱罪相关资料如下 绩效考核的分数也有封顶，加的分数20分之后，就不再往上加。为什么？防止民警为了破案，无限制地搞案件，最终影响执法质量。 ——— 周锡开 2003年，时年33岁的周锡开，从数江之隔的顺德容桂调到乐从，担任乐从派出所所长一职。从那时到现在，他一呆就是7年。 在这7年里，周锡开作为推动公安内部绩效考核的改革先锋而闻名广东警界。他所执行的改革一言以蔽之：工作执法一网考。 广东警方认为，推行此番改革之重点就在于派出所。“派出所是重点、难点，也是切入点和突破口，”在此前不久召开的“工作执法一网考”试点工作现场会上，公安厅副厅长郑东如此表示。而周锡开正是在这个牵一发而动全身的基层单位上，进行了有效的改革。 参考企业管理 进行内部考核 初始的改革抓手，是从推进警察内部效能管理开始。周锡开回忆：2003年经过广泛调研，决定在单位内部开展工作执法绩效考核。这一灵感怎么来的？周锡开回忆：当时自己主要是参考企业的管理。 一个大的、成功的企业，要是没有考核，是不可想象的，都是由粗放型的考核到精细化的考核，“每一个月的任务，不分解到每个星期的话，到最后没有办法完成。”他表示。 相比之自己所在的乐从派出所，民警将近200人，能否将这种管理方式引入警队，以适应提振警务效能？周如此向记者阐述当时考核理念的出台。 这个过程持续了一年，2004年开始通过这一决议。考核首先针对单位，初衷是对派出所下辖的所有队室包括五个社区民警中队进行考核和评优，包括维稳、户口、刑警、治安、人事文秘股共十个单位。征求了很多民警意见之后，2004年开始推行《公安工作责任目标及评先评优考核办法》。 这个方法并非一成不变。周锡开解释：派出所根据不同时期上级公安机关对派出所公安工作任务、要求的不同，多次召集队室领导、业务骨干对绩效考核办法进行专题研究和逐年修改完善，全面改进责任目标的内容和考核方式。 这种方式会不会有反对之声？周锡开坦承：最开始的时候，工作习惯于传统路径依赖的个别民警有反对之声，但后来越来越少，”都形成习惯了”。事实上，正是因为预计到这方面的阻力，改革的路径选择“是先考核派出所领导，再考核派出所民警”。
周锡开的人物经历
周锡开，男，1971年生，中共党员，1988年7月参加公安工作，二级警督，现任广东省佛山市顺德区公安局副局长。2003年，时年33岁的周锡开，从数江之隔的顺德容桂调到乐从，担任乐从派出所所长一职。到2010年的这7年里，周锡开作为推动公安内部绩效考核的改革先锋而闻名广东警界。先后荣立个人二等功2次、三等功2次，被授予“全省公安五好所长”荣誉称号。
黎经华的创业历史
1994年，罗浮宫家居集团始建于“中国家具商贸之都——顺德乐从”。2000年12月，乐从国际家具博览中心竣工落成，至此，罗浮宫家居集团发展成为一家拥有12座场馆型物业并以会展经营为主体的大型民营股份（集团）有限公司。2002年，罗浮宫家居集团创建了“罗浮宫”自有家具品牌。主营三大展馆，包括荟粹欧美风格高档家具的欧美馆，云集世界各地主流及非主流家具的生活馆，以及专为金字塔顶端的超级精英们专设的进口馆2008年10月21日上午，位于乐从家具市场核心位置的罗浮宫国际家具博览中心举行了隆重的更名仪式。乐从家具市场由此迈入国际化经营的“罗浮宫时代。2009年5月，罗浮宫家居集团投资3亿元打造的一个5万平米的高端家居饰品卖场的“罗浮宫家居饰品城”盛大开业。2009年底，顺德罗浮宫家居集团斥巨资建“罗浮宫国际家居总部大厦”。2010年伊始罗浮宫商标被认定为“中国驰名商标”。2012年4月21日，罗浮宫国际家居总部大厦1-6楼的家居商业中心正式投入使用，与罗浮宫国际家具博览中心实现无缝对接。到目前为止，罗浮宫家居集团先后投资成立罗浮宫国际家具博览中心有限公司、罗浮宫欧美家居有限公司、罗浮宫贸易有限公司、罗浮宫广告策划有限公司等数家实力雄厚的公司。